Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Teil 3: Führungstraining für Nachwuchskräfte Selbstmanagement und Personalbeurteilung

Erfahrungsaustausch und Auffrischung der Inhalte aus Baustein 1 und 2

• Persönliche Selbstmanagement-Analyse

• Eigene Ziele definieren und sich proaktiv verhalten

• "Fallstricke" im Führungsalltag erkennen und Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten

• Weitere Modelle der Personalbeurteilung: Warum tut der Mensch, was er tut? Was treibt ihn an? Wie erkenne ich das?

• Typische Fehler von Führungskräften bei der Beurteilung von Mitarbeitern und ihre Vermeidung

• Bearbeitung persönlicher Fallbeispiele und Reflexion kritischer Führungssituationen aus dem Alltag; Ursachenklärung, Lösungsansatze und ihre Umsetzung

Nutzen:

• Sie werden die bereits gelernten Kommunikations-Tools auffrischen und in praxisnahen Übungen gezielt anwenden.

• Sie lernen, "sich selbst besser zu managen" und die gewonnenen Freiräume für die eigentlichen Führungsaufgaben zu nutzen.

• Sie definieren eigene Ziele als Grundlage eines erfolgreichen Selbstmanagements.

• Sie lernen weitere Modelle der Personalbeurteilung kennen und können einschätzen, was Mitarbeiter motiviert.

• Sie bilden Coaching-Tandems mit anderen Teilnehmern, um den Transfer in den Berufsalltag zu sichern

Sie treffen:

Führungskräfte die bereits an den dib-Seminaren "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" Baustein 1 und 2 teilgenommen haben und die ihren Führungsstil noch weiter verfeinern wollen. Gemeinsam werden sie kritische Situationen aus dem Arbeitsalltag von Führungskräften reflektieren und neben der Ursachenklärung praxisnahe Lösungsansätze erarbeiten.

Das Seminar ist auf 10 Teilnehmer/-innen begrenzt.