Führung und Motivation - Leistungsbereitschaft wecken

Lernen Sie Führungsinstrumente kennen und einsetzen, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen, Mitarbeiter motivieren und Ihr individuelles Führungsverhalten entwickeln können. Erkennen Sie, wie wichtig Ihr Vorbildverhalten für Ihren Erfolg als Führungskraft ist.

A Den persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln

• Erwartungen und Anforderungen an Führungskräfte
• Erkennen der eigenen Führungsstärken und -schwächen
• Das Vorbildverhalten als Führungskraft erkennen und umsetzen

B Den Führungserfolg bei Mitarbeitern steigern

• Voraussetzung für erfolgreiche Mitarbeiterführung
• Führungsstile und ihr praktischer Nutzen
• Führungsinhalte, Führungsaufgaben, Führungskreislauf
• Instrumente erfolgreicher Führung
• (Ziele, Aufgaben, Mitarbeiterentwicklung, Kontrolle, Beurteilung, Information)
• Mitarbeiter richtig einschätzen und behandeln
• Hilfestellung für den Umgang mit Mitarbeitern
• Die Regeln der Delegation beachten
• Führungsfehler vermeiden
• Rollenspiele an Fallbeispielen aus dem Kreis der Teilnehmer

C Die Arbeitsfreude und den Arbeitserfolg durch Motivation steigern

• Was Mitarbeiter motiviert, was sie demotiviert
• Grundlagen der Motivationspsychologie
• Die Akzeptanz und Begeisterungsfähigkeit als Chef steigern
• Auf Motivlagen der Mitarbeiter richtig reagieren
• Höchstleistungen schaffen durch Begeisterungsfähigkeit

D Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte

• Grundlagen der Kommunikation im Mitarbeitergespräch
• Die Technik des Fragens und Zuhörens motivationssteigernd einsetzen
• Führungsgespräche (Mitarbeitergespräche - keine Kritik- sondern Aufbaugespräche führen)
• Rollenspiele als Fallbeispiele aus dem Kreis der Teilnehmer

Zielgruppe:

Führungskräfte und Nachwuchskräfte, die effizienter führen, ihren Führungserfolg steigern bzw. sich auf Führungsaufgaben vorbereiten wollen.

Trainingsmethode:

Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fallstudien, Gedankenaustausch sowie praxisgerechte Rollenspiele mit Video-Selbstkontrolle.

Dozenten:

Arno E. Zintel oder Anton M. Treischl

Seminardauer: 2 Tage

1. Tag 13.00 bis 19.30 Uhr

2. Tag 8.30 bis 16.30 Uhr

Teilnehmerbegrenzung:

8 Personen

Dieses Seminar führen wir auch als firmeninternes Training abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisses durch. Gern erstellen wir Ihnen hierzu ein Angebot.