Wirtschaftliches Know-how für Projektleiter

Seminar

In Köln, Düsseldorf und Frankfurt am Main

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Beginn

    auf Anfrage

Die Teilnehmer verfügen nach dem Fallstudien-basierten Training über grundlegende Fähigkeiten, in den verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus mit Hilfe erprobter Steuerungstechniken und –instrumenten ein eigenes (Teil-)Projekt betriebswirtschaftlich zum Erfolg zu führen. Sie sind in der Lage, die Wirtschaftlichkeit und den strategischen Nutzen eines Vorhabens den Entscheidern gegenüber nachzuweisen. Sie vermeiden typische Fehler bei der Überleitung des Business Cases zur Projektplanung. Sie können auf Basis eines Projektbudgets eine Projektkostenrechnung aufbauen. Und Sie arbeiten sicher mit den Instrumenten im laufenden Projektcontrolling.Sie wissen, wo und warum welche „Warnlampe” beim eigenen (Teil-)Projekt leuchtet. Sie können die relevanten Projekt-Kennzahlen sicher präsentieren und inhaltlich begründen.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Projektleiter und deren Stellvertreter, Teilprojektleiter, Projektcontroller, Projektkoordinatoren.

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

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Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 15 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Kennzahlen
  • Projektcontrolling
  • Projektplanung
  • Business

Inhalte

Grundlagen zur Steuerung von Projekten:BWL im Projektumfeld - mit Kennzahlen/KPIs arbeiten – Phasen des ProjektlebenszyklusProjektvorphase:Business Case erstellen - sicher Annahmen und Schätzungen treffen - Strategic Fit nachweisen - Umsätze, Kosten, Einsparpotenziale und qualitativen Nutzen planen - Risiken analysieren - Business Case bewerten mit Cashflow-Marge, Break-Even, NPV, ROI & Co.Projektplanungsphase:betriebswirtschaftliche Aspekte der Projektplanung/-budgetierung - Aufwandschätzung bei bekannten und unbekannten Themen - Puffer und Unvorhergesehenes berücksichtigen - Einflüsse von Projekt-OPEX und -CAPEX auf Bilanz und Gewinn- und VerlustrechnungProjektrealisierungsphase:Projektcontrolling umsetzen - Projektkostenrechnung aufbauen – Investitionen versus Abschreibungen - Umgang mit Budgetaktualisierungen - Projektfortschrittskontrolle - Soll-Ist-Vergleiche von Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Terminen - Fertigstellungsgrade schätzen - Earned-Value-Analyse - Rolling Forecast - Dashboard-Reports - Projektleiter-Berichte verstehen - Projekt-Risiken managen - Projektleistungen nach der PoC-Methode vereinnahmenProjektreviewphase:Projekt- und Business-Case-Reviews – bewährte Review-KPIs - Reviews zum langfristigen Controlling

Zusätzliche Informationen

Förderung durch z.B. Bildungsprämie und NRW-Bildungsscheck möglichBei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.UnterrichtsmethodeVortrag mit praxisbezogener Diskussion und Beispielen, Fallstudienarbeit, Checklisten.Beginn am 1.Tag:Beginn: 10:00

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