Auswahlgespräche effektiv führen. Neue Mitarbeiter durch gelungene Gesprächsführung erfolgreich auswählen

Eisberg-Seminare
In Düsseldorf, Hamburg, Berlin und an 2 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Beschreibung

In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie sowohl theoretisch als auch in praktischen Übungen, wie Sie Ihre Auswahlgespräche noch strukturierter, effizienter und erfolgreicher führen können, um viel über den potentiellen Mitarbeiter zu erfahren.
Gerichtet an: Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die erstmalig mit dem Thema Personalauswahl in Berührung kommen sowie an Führungskräfte und Personaler, die noch zielsicherer werden wollen und neue Impulse suchen.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
06.Februar 2017
06.April 2017
23.Oktober 2017
Berlin
Berlin, Deutschland
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2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
08.Dezember 2016
13.Februar 2017
20.April 2017
22.Juni 2017
07.Dezember 2017
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
13.Februar 2017
20.April 2017
07.Dezember 2017
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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2 Tage / 10-17 Uhr
22.Juni 2017
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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26.Januar 2017
13.Juli 2017
04.September 2017
08.November 2017
Hamburg
Kleine Reichenstraße 5, 20457, Hamburg, Deutschland
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2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalauswahl
Personalauswahlverfahren
Anforderungsanalyse
Strukturierte Gesprächsführung
Gesprächsauswertung

Dozenten

Katharina Mohr
Katharina Mohr
Auswahlgespräche führen, Emotionale Kompetenz, Eigen- und Fremdbild

Diplompsychologin. Systemischer Coach nach DBVC Richtlinien. Studium der Psychologie an der Universität Hamburg, Schwerpunkte Arbeits- und Organisationspsychologie, sowie Pädagogischer Psychologie. Ausbildung zum systemischen Coach an der Coachingakademie Hamburg. Als Beraterin, Trainerin und Personalentwicklerin seit 2009 in und für internationale Unternehmen verschiedener Branchen tätig gewesen.

Themenkreis

Qualifizierte, motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter sind heute Erfolgsfaktor Nummer eins - andersrum: Fehlentscheidungen bei der Bewerberauswahl sind Fehlinvestitionen und können mitunter sehr teuer werden. Es lohnt sich also, in die Optimierung von Auswahlgesprächen zu investieren.
Für eine zielführende Personalauswahl ist das persönliche Gespräch nach wie vor unabdingbar und stellt hohe Anforderungen an die Gesprächführenden. In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie sowohl theoretisch als auch in praktischen Übungen, wie Sie Ihre Auswahlgespräche noch strukturierter, effizienter und erfolgreicher führen können, um viel über den potentiellen Mitarbeiter zu erfahren und ihn so passgenau auswählen zu können.

Der erste Schritt ist eine systematische Vorbereitung und die Erstellung eines genauen Anforderungsprofils. Der Schwerpunkt des Seminars richtet sich auf die konkrete Situation der Gesprächsführung, die Sie in Rollenspielen üben und durch konstruktive Rückmeldungen verbessern können. Hier geht es um das Erlernen einer ausgewogenen Balance aus aktivem Zuhören und effektiven Fragetechniken, die es Ihnen ermöglicht, aus dem Bewerber wirklich „schlau" zu werden und sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen zuverlässiger ermitteln und bewerten zu können. Im letzten Schritt werden Sie Methoden kennen lernen, die Ihre Entscheidungsfindung deutlich vereinfachen und für Außenstehende nachvollziehbar machen.

Kerninhalte

Systematische Gesprächsvorbereitung

  • Generelle Chancen und Risiken eines Auswahlgesprächs
  • Anforderungsanalyse
  • Anforderungsprofil erstellen - wer nicht weiß, was er sucht, wird nichts finden
  • Rahmenbedingungen des Auswahlgesprächs
  • Welche innere Haltung ist für ein Auswahlgespräch wichtig?

Strukturierte und effektive Gesprächsführung

  • Die Phasen eines Auswahlgesprächs / Erstellung eines Gesprächleitfadens
  • Themen eines Vorstellungsgesprächs - ein inhaltlicher Überblick
  • Ein gelungener Einstieg ins Interview
  • Einüben wirksamer Fragetechniken - wie Sie durch gute Fragen viel über den Bewerber erfahren

Offene Fragen
Selbstreflektorische Fragen
Projektive Fragen
Biographische Fragen
Situative Fragen
Zirkuläre Fragen
Hypothetische Fragen
Herausfordernde Fragen

  • Aktives Zuhören
  • Exkurs: Gleichstellungsgesetz - Welche Fragen sind nicht erlaubt?
  • Schulen Sie Ihre Wahrnehmung
  • Bewerbungsgespräche sind immer subjektiv: Die häufigsten Beurteilungsfehler
  • Die Macht des ersten Eindrucks - lernen Sie, spontane Bewertungsmuster zu erkennen und achtsam und konstruktiv mit ihnen umzugehen
  • Wann und was nutzen Ihnen nonverbale Signale?
  • Transparente Gesprächsauswertung und Nachbereitung
  • Instrumente zur Entscheidungsfindung
  • Feedback an den Bewerber

Zusätzliche Informationen

http://www.eisberg-seminare.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/personalauswahl-seminar.html

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