CHANGEMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Den Wandel formen

Neuland & Partner
In Fulda

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Wichtige informationen

  • Intensivseminar
  • Fortgeschritten
  • Fulda
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
  • Wann:
    16.03.2017
    weitere Termine
Beschreibung

Change wird in Unternehmen und von Einzelnen mitunter als störend empfunden. Wenige Mitarbeiter erkennen Veränderungsprozesse sofort als Chance; der Wunsch nach Stabilität stellt sich dem Wandel entgegen. Doch wer Change ermöglichen will, muss diese Stabilität stören. Veränderungen in Organisationen führen über Instabilität dazu, von einem stabilen Zustand zu einem anderen – dann auf höherem Niveau – zu gelangen. Was
den Changeprozess für Führungskräfte so schwierig macht: Der Übergang vermindert zunächst die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Dies ist der Preis für die Veränderung. In dieser Phase sind Führungskräfte besonders gefragt. Und – wie sieht es bei mir selbst mit der Bereitschaft für Veränderungen aus? Wie viel Energie und Aktivität ist von mir nötig, und wann bin ich am wirkungsvollsten? Diese und weitere Fragen sind Kern des Trainings.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
16.März 2017
29.Juni 2017
19.Oktober 2017
Fulda
Von Schildeck Straße 12, 36043, Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

- Change-Modelle, mit deren Hilfe Veränderungsprozesse analysiert und gesteuert werden können - Die Rolle der Führungskraft und das persönliche Verhalten in Veränderungsprozessen - Systemische Betrachtung von Change-Projekten - Kommunikation in Veränderungsprozessen - Umgang mit Widerständen - Vertrauen aufbauen als Führungskraft im Change - Motivation im Change - Mein eigenes Change-Projekt – eine Standortbestimmung

· An wen richtet sich dieser Kurs?

DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... - Sie Ihr aktuelles Veränderungsprojekt und Ihre eigene Rolle im Change reflektieren und geeignete Handlungsoptionen entwickeln wollen. - Sie gewappnet sein wollen für den Umgang mit Widerständen. - Sie erfahren wollen, was genau zum Erfolg und Misserfolg von Veränderungen beiträgt und wie Sie Ihre Mitarbeiter und Stakeholder im Wandel „mitnehmen“ und aktivieren können.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Change-Modelle
Mit deren Hilfe Veränderungsprozesse analysiert und gesteuert werden können
Die Rolle der Führungskraft und das persönliche Verhalten in Veränderungsprozessen
Systemische Betrachtung von Change-Projekten
Kommunikation in Veränderungsprozessen
Umgang mit Widerständen
Vertrauen aufbauen als Führungskraft im Change
Motivation im Change
Mein eigenes Change-Projekt – eine Standortbestimmung

Dozenten

Detlef Dorau
Detlef Dorau
Führung

Trainer, Berater und Moderator Seit 2012 bei Neuland & Partner Meine Themenschwerpunkte Kommunikation & Konflikte Persönlichkeits-Entwicklung Basisqualifikation Führung Führen im Change Führen ohne Weisungsbefugnis Führung im mittleren und oberen Management Führungskommunikation & Konflikte Teamführung Virtuelles Führen Organisations-Entwicklung Personal-Entwicklung Team-Entwicklung Workshopmoderation Führungsberatung

Themenkreis

Change wird in Unternehmen und von Einzelnen mitunter als störend empfunden. Wenige Mitarbeiter erkennen Veränderungsprozesse sofort als Chance; der Wunsch nach Stabilität stellt sich dem Wandel entgegen. Doch wer Change ermöglichen will, muss diese Stabilität stören. Veränderungen in Organisationen führen über Instabilität dazu, von einem stabilen Zustand zu einem anderen – dann auf höherem Niveau – zu gelangen. Was

den Changeprozess für Führungskräfte so schwierig macht: Der Übergang vermindert zunächst die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Dies ist der Preis für die Veränderung. In dieser Phase sind Führungskräfte besonders gefragt. Und – wie sieht es bei mir selbst mit der Bereitschaft für Veränderungen aus? Wie viel Energie und Aktivität ist von mir nötig, und wann bin ich am wirkungsvollsten? Diese und weitere Fragen sind Kern des Trainings.


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