CHANGEMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Den Wandel formen
Seminar
In Fulda
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Fulda
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Change wird in Unternehmen und von Einzelnen mitunter als störend empfunden. Wenige Mitarbeiter erkennen Veränderungsprozesse sofort als Chance; der Wunsch nach Stabilität stellt sich dem Wandel entgegen. Doch wer Change ermöglichen will, muss diese Stabilität stören. Veränderungen in Organisationen führen über Instabilität dazu, von einem stabilen Zustand zu einem anderen – dann auf höherem Niveau – zu gelangen. Was
den Changeprozess für Führungskräfte so schwierig macht: Der Übergang vermindert zunächst die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Dies ist der Preis für die Veränderung. In dieser Phase sind Führungskräfte besonders gefragt. Und – wie sieht es bei mir selbst mit der Bereitschaft für Veränderungen aus? Wie viel Energie und Aktivität ist von mir nötig, und wann bin ich am wirkungsvollsten? Diese und weitere Fragen sind Kern des Trainings.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
- Change-Modelle, mit deren Hilfe Veränderungsprozesse analysiert und gesteuert werden können
- Die Rolle der Führungskraft und das persönliche Verhalten in Veränderungsprozessen
- Systemische Betrachtung von Change-Projekten
- Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerständen
- Vertrauen aufbauen als Führungskraft im Change
- Motivation im Change
- Mein eigenes Change-Projekt – eine Standortbestimmung
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ...
- Sie Ihr aktuelles Veränderungsprojekt und Ihre eigene Rolle im Change reflektieren und geeignete Handlungsoptionen entwickeln wollen.
- Sie gewappnet sein wollen für den Umgang mit Widerständen.
- Sie erfahren wollen, was genau zum Erfolg und Misserfolg von Veränderungen beiträgt und wie Sie Ihre Mitarbeiter und Stakeholder im Wandel „mitnehmen“ und aktivieren können.
Meinungen
Themen
- Change-Modelle
- Systemische Betrachtung von Change-Projekten
- Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerständen
- Vertrauen aufbauen als Führungskraft im Change
- Motivation im Change
Dozenten
Detlef Dorau
Führung
Trainer, Berater und Moderator Seit 2012 bei Neuland & Partner Meine Themenschwerpunkte Kommunikation & Konflikte Persönlichkeits-Entwicklung Basisqualifikation Führung Führen im Change Führen ohne Weisungsbefugnis Führung im mittleren und oberen Management Führungskommunikation & Konflikte Teamführung Virtuelles Führen Organisations-Entwicklung Personal-Entwicklung Team-Entwicklung Workshopmoderation Führungsberatung
Inhalte
Change wird in Unternehmen und von Einzelnen mitunter als störend empfunden. Wenige Mitarbeiter erkennen Veränderungsprozesse sofort als Chance; der Wunsch nach Stabilität stellt sich dem Wandel entgegen. Doch wer Change ermöglichen will, muss diese Stabilität stören. Veränderungen in Organisationen führen über Instabilität dazu, von einem stabilen Zustand zu einem anderen – dann auf höherem Niveau – zu gelangen. Was
den Changeprozess für Führungskräfte so schwierig macht: Der Übergang vermindert zunächst die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Dies ist der Preis für die Veränderung. In dieser Phase sind Führungskräfte besonders gefragt. Und – wie sieht es bei mir selbst mit der Bereitschaft für Veränderungen aus? Wie viel Energie und Aktivität ist von mir nötig, und wann bin ich am wirkungsvollsten? Diese und weitere Fragen sind Kern des Trainings.
CHANGEMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Den Wandel formen