Maßgeschneiderte Personalplanung

Pan-Seminare
In Dresden

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  • Intensivseminar
  • Anfänger
  • Dresden
  • 8 Lehrstunden
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Die Kernfrage lautet immer: Wie viele Mitarbeiter, welcher Qualifikation werden wann und in welcher Abteilung benötigt? Das Seminar gibt Hinweise und Lösungsansätze für Ihre optimale Personalplanung. Sie erwerben einen fundierten und praxisbezogenen Überblick über die Grundzüge, Möglichkeiten und Instrumente der Personalplanung und Personalkostenrechnung. Ihre Personalbeschaffung wird zielgenauer und damit treffsicherer in einem immer enger werdenden Personalmarkt.
Gerichtet an: Führungskräfte und Personalreferenten

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auf Anfrage
Dresden
Sachsen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Strategische Personalplanung
Führungskräfteplanung
Mitarbeiterbindung

Dozenten

Bernd Theile
Bernd Theile
Führung, Arbeitsrecht

Themenkreis

Kampf um die Talente kontra Demografiefalle

Seminarziel
Personalplanung ist ein wesentlicher Bestandteil der Personalarbeit. Ausgehend von der Unternehmensstrategie und daraus abgeleiteten Jahreszielen kann man bei Planungshorizonten von mehr als 3 Jahren von langfristiger, bis 3 Jahren von mittelfristiger und bei 12 Monaten von kurzfristiger Personalbedarfsplanung sprechen.

Die Kernfrage lautet immer: Wie viele Mitarbeiter, welcher Qualifikation werden wann und in welcher Abteilung benötigt? Das Seminar gibt Hinweise und Lösungsansätze für Ihre optimale Personalplanung.
Sie erwerben einen fundierten und praxisbezogenen Überblick über die Grundzüge, Möglichkeiten und Instrumente der Personalplanung und Personalkostenrechnung. Ihre Personalbeschaffung wird zielgenauer und damit treffsicherer in einem immer enger werdenden Personalmarkt.

Aus dem Seminarinhalt

  • kurz: Grundlagen für Planungsarbeit
  • strategische Personalplanung unter Beachtung der Unternehmensstrategie
  • kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung
  • qualitative und quantitative Personalplanung
  • Organisations-, Stellen- und Stellenbesetzungsplan
  • Kennzahlenermittlung
  • Führungskräfteplanung: Nachfolgeregelungen, Nachwuchsermittlung und Förderung
  • Mitarbeiterbindung: Welche Möglichkeiten bei welchen Mitarbeitergruppen
  • Personalkostenplanung: Grob- und Feinplanung, Forecast, Budget
  • Einbinden des Betriebsrates

Methode
Vortrag, Diskussion, systematisches Kompakt-Seminar mit strikter Praxisorientierung

Die Teilnehmer erhalten ein Ergebnis- und Fotoprotokoll über den Verlauf des Workshops!

Teilnehmerzahl
maximal 8 Personen


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