Changemanagement - die Chance des Betriebsrats!

Grundlagen des Changemanagements

• Was versprechen sich Arbeitgeber von grundlegenden Veränderungenund was sind die typischen Anlässe?
• Wissen - was ist Changemanagement überhaupt und was kann esleisten?
• Strategie - Ziele, Ablauf und Phasen
• Beteiligung und Kommunikation - Erfolgsfaktoren für einenChange-Prozess
• Mitarbeiterperspektive - Risiken des Changemanagements
• Welche Rolle spielen externe Berater?

Betriebsrat und Changemanagement

• Durch Changemanagement berührte Mitbestimmungsrechte
• Typische Changemanagement-Situationen anhand von Fallbeispielen
• Handlungsmöglichkeiten in den einzelnen Phasen
• Aktives Gestalten im Change-Prozess
• Effektives Wahren der Mitarbeiterrechte

Strategien in Changemanagement-Prozessen

• Von der Information zur eigenen Strategie
• Gegenkonzepte entwickeln
• Handlungsspielräume erkennen und konkrete Ziele setzen
• Die Betriebsratsstrategie erfolgreich umsetzen

Aktives Begleiten durch den Betriebsrat

• Alternativkonzepte entwickeln und einbringen
• Die Phasen des Changemanagements aktiv mitgestalten
• Betroffene zu Beteiligten machen: Unsicherheiten, Ängste undWiderstände erkennen und damit professionell umgehen
• Mitarbeiter kompetent informieren und begleiten

Umgang mit dem Arbeitgeber in Changemanagement-Prozessen

• Erfolgsorientierte Gespräche und Verhandlungen mit dem Arbeitgeber
• Eindeutige Rollenklärung im Changemanagement-Prozess