Collaboration Virtual Live Simulation - The Phoenix Project Online

Die Simulation ist für alle Mitarbeiter einer IT-Organisation (Betrieb, Entwicklung, Test, Support etc.) gedacht, die in Ihrem Arbeitsalltag mit anderen Personen per Remote (Remote-Work) zusammenarbeiten.

In dieser Simulation agieren 5 Teilnehmer in Geschäfts- und IT-Rollen innerhalb der Organisation des fiktiven Unternehmens Parts Unlimited. Ihre Aufgabe ist es, das Phoenix-Projekt abzuschließen, um Parts Unlimited wieder in eine führende Marktposition zu bringen.

Das Team wird aus der Ferne mit Hilfe eines Kommunikations- und Kollaborationstools arbeiten, um die Arbeit zu planen und zu verwalten und ihre Arbeitsweise zu reflektieren und zu verbessern.

Ein Scrum Master unterstützt das Team bei der Entwicklung der Teamfähigkeiten und ein Tester kann das Team bei den Testaktivitäten unterstützen, um erfolgreiche Deployments vorab zu garantieren.

Das Business wird neue Möglichkeiten und Anforderungen mit einbringen, um den Umsatz oder die Kundenzufriedenheit zu steigern, während die IT versucht, die neuen Features zu entwickeln und freizugeben und die IT-Systeme auf die Zukunft vorzubereiten.

Das Team wird effektiv und effizient arbeiten müssen, um alle Projekte fristgerecht abzuschließen, die Risiken zu minimieren, innovativ zu sein und einen schnellen und fehlerfreien Arbeitsfluss zu schaffen.

Die Simulation wird in 4 Sprints gespielt. Jeder Sprint beginnt mit einer "Sprint-Vorbereitungs-Session", um die zu leistende Arbeit zu identifizieren und die "Arbeitsweise" zu organisieren und zu vereinbaren. Das Team hat anschließend Zeit, den Arbeitsvorrat (Backlog of Work) zu priorisieren (indem es die Work-Items aus dem Backlog in den Sprint Backlog verschiebt) und die tatsächliche Arbeit zu planen, die für die Erstellung und Freigabe der neuen Features erforderlich ist.

Der Schwerpunkt liegt sowohl auf den Anwendungen und der Infrastruktur als auch auf den menschlichen Aspekten. Der Spielleiter bereitet das Ergebnis vor, während das Team die Retrospektive beginnt, um Lehren aus dem abgeschlossenen Sprint zu ziehen und die Verbesserungsmöglichkeiten für den nächsten Sprint zu ermitteln.