Erfolgreich als Teamleiter II

Das Team für ein gemeinsames Projekt mobilisieren:
Die gemeinschaftliche Leistung managen - Ein Teamprojekt festlegen, wozu? - Die Merkmale eines anspornenden Projektes - Das Projekt für das eigene Team festlegen - Die eigenen Kommunikationstalente entwickeln - Die eigene Botschaft strukturieren - Überzeugung unter Beweis stellen

Bei Veränderungen durch treffende Diagnose bessere Entscheidungen treffen:

Analysefähigkeit in Managementsituationen entwickeln - Vorhandene Fähigkeiten und anstehende Herausforderungen berücksichtigen - Beziehungsstrategien auf die Ziele und die beteiligten Akteure einstellen - Arbeit mit einer Fallstudie und Übertragung auf reale Situationen

Den effizienten Umgang mit heiklen Situationen üben:

In Situationen der Veränderung verhandeln und sich Unterstützung sichern - Konflikte vorhersehen: Uneinigkeiten über Entscheidungen, Methoden, Funktionsweisen, ... - Die Umsetzung einer Beziehungsstrategie üben, die zur Lösung von Konflikten geeignet ist

Die emotionale Dimension des Managements integrieren:

Die eigenen Emotionen erkennen und kontrollieren - Mit emotional destabilisierenden Situationen richtig umgehen - Die Emotionen seiner Mitarbeiter erkennen und entschlüsseln - Die emotionale Reife der Mitarbeiter entwickeln - Auf Empfindungen des Einzelnen angemessen reagieren - Die emotionale Dimension im Team berücksichtigen - Emotionen im Team angesichts permanenter Veränderungen begleiten