PROKODA Gmbh

Erfolgreiches Partnermanagement

PROKODA Gmbh
In Hamburg und Stuttgart

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 2 Standorten
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Outsourcing bzw. die enge Zusammenarbeit mit externen Partnern hat sich in vielen Unternehmensbereichen und Feldern bewährt und erfolgreich etabliert. Trotzdem scheitern immer noch viele Projekte oder bringen bei umfassender Betrachtungsweise nicht den erwarteten Nutzen. Nach diesem Seminar kennen Sie die Phasen und Erfolgsfaktoren erfolgreichen Partnermanagements. Sie haben ein Gespür für die Zusammenarbeit mit Externen entwickelt und können diese erfolgreich gestalten, ob im nationalen oder internationalen Kontext.

Einrichtungen (2)
Wo und wann
Beginn Lage
nach Wahl
Hamburg
Hamburg, Deutschland
nach Wahl
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
Beginn nach Wahl
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
Beginn nach Wahl
Lage
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland

Zu berücksichtigen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Fachbereichsleiter, Projektleiter und -Mitarbeiter, die mit externen Partnern in einer maßgeblichen Rolle zusammenarbeiten oder eine Zusammenarbeit planen.

· Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Outsourcing
Management
Management
Outsourcing

Themenkreis

Arten der Partnerschaften:Sourcing - Outsourcing - Offshoring - Outtasking - Contracting outDie Phasen des Outsourcing/Partnermanagements:Identifikation/Bewertung von Outsourcingpotentialen - Genaue Definition des Outsourcing-Bereichs/-Umfangs - Definition RFP - Auswahl Outsourcing-Partner und Verhandlung Vertrag - Definition der Schnittstellen - Management des Übergangs - Laufendes Management/Steuerung des externen PartnersDie Identifikation von Outsourcing-Potentialen und -Bereichen:Der Ausschreibungsprozess:Sourcing Governance - Ablauf von Ausschreibungen - Die Beteiligten - LOI, RFP... - Leistungsbeschreibungen richtig erstellenRechtliche Grundlagen und Sensibilisierung:Vertragsarten und -typen - Zusammenspiel Einzelvertrag und Rahmenvertrag - SLAs - Abnahmeprozess - Dokumentation und Protokollierung in allen Phasen - Juristische Fallstricke im Partnermanagement und wie man sie umgehtManagement des Übergangs:Das Projektteam - Gestaltung technischer Schnittstellen - Schnittstellen und Rollen - Zusammenarbeit der MitarbeiterLaufendes Management, kontinuierliche Steuerung des externen Partners:Kontinuierliches Qualitätsmanagement - Qualitatives und quantitatives Controlling - Überwachung von Budgets - Kennzahlen - Key performance indicatorsTools und Checklisten für erfolgreiches Partnermanagement:

Zusätzliche Informationen

Förderung durch z.B. Bildungsprämie und NRW-Bildungsscheck möglichIntensiv-Seminar mit täglich verlängerter SeminarzeitUnterrichtsmethodeVortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Übungen.Beginn am 1.Tag:Beginn: 10:00

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