Erfolgreiches Partnermanagement

Seminar

In München und Hamburg

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Dauer

    3 Tage

Outsourcing bzw. die enge Zusammenarbeit mit externen Partnern hat sich in vielen Unternehmensbereichen und Feldern bewährt und erfolgreich etabliert. Trotzdem scheitern immer noch viele Projekte oder bringen bei umfassender Betrachtungsweise nicht den erwarteten Nutzen. Nach diesem Seminar kennen Sie die Phasen und Erfolgsfaktoren erfolgreichen Partnermanagements. Sie haben ein Gespür für die Zusammenarbeit mit Externen entwickelt und können diese erfolgreich gestalten, ob im nationalen oder internationalen Kontext.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Hamburg
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Nagelsweg 55, 20097

Beginn

auf Anfrage
München (Bayern)
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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Fachbereichsleiter, Projektleiter und -Mitarbeiter, die mit externen Partnern in einer maßgeblichen Rolle zusammenarbeiten oder eine Zusammenarbeit planen.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

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Themen

  • Outsourcing
  • Management

Inhalte

    Arten der Partnerschaften:
    Sourcing - Outsourcing - Offshoring - Outtasking - Contracting out

    Die Phasen des Outsourcing/Partnermanagements:

    Identifikation/Bewertung von Outsourcingpotentialen - Genaue Definition des Outsourcing-Bereichs/-Umfangs - Definition RFP - Auswahl Outsourcing-Partner und Verhandlung Vertrag - Definition der Schnittstellen - Management des Übergangs - Laufendes Management/Steuerung des externen Partners

    Die Identifikation von Outsourcing-Potentialen und -Bereichen:

    Der Ausschreibungsprozess:

    Sourcing Governance - Ablauf von Ausschreibungen - Die Beteiligten - LOI, RFP... - Leistungsbeschreibungen richtig erstellen

    Rechtliche Grundlagen und Sensibilisierung:

    Vertragsarten und -typen - Zusammenspiel Einzelvertrag und Rahmenvertrag - SLAs - Abnahmeprozess - Dokumentation und Protokollierung in allen Phasen - Juristische Fallstricke im Partnermanagement und wie man sie umgeht

    Management des Übergangs:

    Das Projektteam - Gestaltung technischer Schnittstellen - Schnittstellen und Rollen - Zusammenarbeit der Mitarbeiter

    Laufendes Management, kontinuierliche Steuerung des externen Partners:

    Kontinuierliches Qualitätsmanagement - Qualitatives und quantitatives Controlling - Überwachung von Budgets - Kennzahlen - Key performance indicators

    Tools und Checklisten für erfolgreiches Partnermanagement:

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