Ergebnisorientierte Führung

Reflexion des eigenen Führungsverhaltens - Die Wirkung meines Verhaltens auf andere - Analyse der eigenen Stärken / Schwächen - Das persönliche Führungsrepertoire Führungsstile und Führungsmodelle - Der Mitarbeiter aus der Sicht der Führungskraft - Management by ? (MbO, MbE, MbD) - Das Modell des situativen Führens - Aufgaben - oder zielorientierte Führung? - Motivationale Aspekte der Führung Ziele und Führungspersönlichkeit - Führungs - Qualitäten ausbauen - Die Rolle von Integrität und natürlicher Autorität - Zielsetzung und Vorbildwirkung Zielvereinbarungsprozess - Vorbereitung - Partizipation - Realistische Sichtweise aus der Sicht der Betroffenen - Möglichkeiten und Grenzen Gruppenprozesse und ?strukturen - Der Einfluss informeller Strukturen in Gruppen - Erkennen und Bearbeiten verdeckter Störfaktoren - Gesetzmäßige Abläufe innerhalb der Gruppe - Grundlagen der Steuerung und Coaching von Gruppen - Umgang mit sich selbst steuernden Gruppen - Auslösen und Begleiten von Selbstorganisationsprozessen - Interaktive Prozesse in der Gruppenführung Führungsgespräche - Vorbereitung - Das Gespräch mit Mitarbeitern - Zielvereinbarungs- und Orientierungsgespräch - Delegations- und Informationsgespräch