Führung: Wie werde ich vom Kollegen zur Führungskraft?
Seminar
In Frankfurt am Main, München, Düsseldorf und an 7 weiteren Standorten
Wollen Sie im Büro aufwachsen? Verwandeln Sie in einen Chef mit uns!
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Kursart
Seminar
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Ort
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Beginn
März
weitere Termine
Team -, Gruppen - und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen
Ihr Nutzen :
Tag 1
Anerkennung und Akzeptanz als
Führungskraft sichern
Erfolgreiche Führungstechniken :
Zielvereinbarung, Delegation und
Motivation
Motivation gegen Low
Performance
Tag
2
Besondere Herausforderungen i n
der Sandwich- Position
Die wichtigsten Kompetenzen bei
der Konfliktprävention
Konflikte schnell und sachlich lös en
– Bewährte Techniken in der Praxis
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Techniken
- Geschäftsführung
- Personalmanagement
- Planung
- Unternehmen Finanzen
- Unternehmenssteuern
- Arbeitsvertrag
- HR
- Mitarbeiterbindung
- Chef
- Aufwachsen
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 12.0 0 Uhr
Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der
lateralen Führung
Souveräner Umgang mit Uns icherheiten, Leistungsdruck und
Erwartungen
Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der
Prozesse bei sich und im Team
Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
12.00 Uhr – 13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
13.00 Uhr – 15.00 Uhr
Erste Disziplin: Zielvereinbarungen und erfolgreiche Delegation
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar
definieren
Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge
verbindlich f ormulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agile Führungstechniken für
mehr Dynamik im Team
Stark in der
Führungsposition
Die 5
effektiv sten
Führungs -
techniken
Programm 1. Seminartag
15.00 Uhr – 15.30 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausc h
15.30 Uhr – 17.30 Uhr
Zweite Disziplin: Motivation gegen Low -Performance
Führen von leistu ngsschwachen Mitarbeitern und Teams
Teammotivation : die wirkungsvollsten Wege
Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
Generation Y und der Wunsch nach ständigem Feedback
Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback -Fähigkeit
+ Praxis -Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudget s
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
werden gemeinsam erarbeitet
17.30 Uhr – 18.00 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausc h
Persönlichkeits -
orientiertes Feedback
Zusätzliche Informationen
Führung: Wie werde ich vom Kollegen zur Führungskraft?