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Führung: Wie werde ich vom Kollegen zur Führungskraft?

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In Düsseldorf, München, Frankfurt am Main und an 7 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 10 Standorten
Beginn 11.02.2020
weitere Termine
Beschreibung

Team -, Gruppen - und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen








Ihr Nutzen :
Tag 1
Anerkennung und Akzeptanz als
Führungskraft sichern

Erfolgreiche Führungstechniken :
Zielvereinbarung, Delegation und
Motivation

Motivation gegen Low
Performance

Tag
2
Besondere Herausforderungen i n
der Sandwich- Position

Die wichtigsten Kompetenzen bei
der Konfliktprävention

Konflikte schnell und sachlich lös en
– Bewährte Techniken in der Praxis

Einrichtungen (12)
Wo und wann

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

12.Mai 2020Anmeldung möglich
24.Nov. 2020Anmeldung möglich
Berlin
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Beginn

auf Anfrage
Bremen
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Beginn

22.Sep. 2020Anmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

auf Anfrage
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

02.Juni 2020Anmeldung möglich
24.Nov. 2020Anmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

11.Feb. 2020Anmeldung möglich
10.März 2020Anmeldung möglich
25.Aug. 2020Anmeldung möglich
20.Okt. 2020Anmeldung möglich
Hamburg
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Beginn

10.März 2020Anmeldung möglich
01.Apr. 2020Anmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

02.Juni 2020Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

14.Jan. 2020Anmeldung möglich
07.Juli 2020Anmeldung möglich
München (Bayern)
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Beginn

11.Feb. 2020Anmeldung möglich
12.Mai 2020Anmeldung möglich
14.Juli 2020Anmeldung möglich
Münster (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

22.Sep. 2020Anmeldung möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

14.Jan. 2020Anmeldung möglich
01.Apr. 2020Anmeldung möglich
07.Juli 2020Anmeldung möglich
20.Okt. 2020Anmeldung möglich
Alle ansehen (12)

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Aufwachsen
Chef
Mitarbeiterbindung
Personalmanagement
Planung
Geschäftsführung
Arbeitsvertrag
HR
Unternehmen Finanzen
Unternehmenssteuern

Themenkreis

Programm 1. Seminartag

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr – 12.0 0 Uhr
Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der
lateralen Führung
Souveräner Umgang mit Uns icherheiten, Leistungsdruck und
Erwartungen
Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der
Prozesse bei sich und im Team
Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen


12.00 Uhr – 13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

13.00 Uhr – 15.00 Uhr
Erste Disziplin: Zielvereinbarungen und erfolgreiche Delegation


„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar
definieren

Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge
verbindlich f ormulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agile Führungstechniken für
mehr Dynamik im Team







Stark in der
Führungsposition
Die 5
effektiv sten
Führungs -
techniken

Programm 1. Seminartag

15.00 Uhr – 15.30 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausc h

15.30 Uhr – 17.30 Uhr
Zweite Disziplin: Motivation gegen Low -Performance

Führen von leistu ngsschwachen Mitarbeitern und Teams
Teammotivation : die wirkungsvollsten Wege
Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
Generation Y und der Wunsch nach ständigem Feedback
Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback -Fähigkeit
+ Praxis -Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudget s

Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
werden gemeinsam erarbeitet


17.30 Uhr – 18.00 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausc h















Persönlichkeits -
orientiertes Feedback

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr