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Führung: Wie werde ich vom Kollegen zur Führungskraft?

Seminar

In Berlin, München, Düsseldorf und an 7 weiteren Standorten

590 € zzgl. MwSt.

Wollen Sie im Büro aufwachsen? Verwandeln Sie in einen Chef mit uns!

  • Kursart

    Seminar

Team -, Gruppen - und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen








Ihr Nutzen :
Tag 1
Anerkennung und Akzeptanz als
Führungskraft sichern

Erfolgreiche Führungstechniken :
Zielvereinbarung, Delegation und
Motivation

Motivation gegen Low
Performance

Tag
2
Besondere Herausforderungen i n
der Sandwich- Position

Die wichtigsten Kompetenzen bei
der Konfliktprävention

Konflikte schnell und sachlich lös en
– Bewährte Techniken in der Praxis

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

MaiAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
Bremen
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Beginn

SeptemberAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

JuniAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

AugustAnmeldung nicht möglich
OktoberAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Hamburg
Karte ansehen

Beginn

AprilAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

JuniAnmeldung nicht möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

JuliAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
München (Bayern)
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Beginn

MaiAnmeldung nicht möglich
JuliAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Münster (Nordrhein-Westfalen, NRW)
Karte ansehen

Beginn

SeptemberAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

AprilAnmeldung nicht möglich
JuliAnmeldung nicht möglich
OktoberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
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Meinungen

Themen

  • Techniken
  • Geschäftsführung
  • Personalmanagement
  • Planung
  • Unternehmen Finanzen
  • Unternehmenssteuern
  • Arbeitsvertrag
  • HR
  • Mitarbeiterbindung
  • Chef
  • Aufwachsen

Inhalte

Programm 1. Seminartag

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr – 12.0 0 Uhr
Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der
lateralen Führung
Souveräner Umgang mit Uns icherheiten, Leistungsdruck und
Erwartungen
Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der
Prozesse bei sich und im Team
Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen


12.00 Uhr – 13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

13.00 Uhr – 15.00 Uhr
Erste Disziplin: Zielvereinbarungen und erfolgreiche Delegation


„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar
definieren

Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge
verbindlich f ormulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agile Führungstechniken für
mehr Dynamik im Team







Stark in der
Führungsposition
Die 5
effektiv sten
Führungs -
techniken

Programm 1. Seminartag

15.00 Uhr – 15.30 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausc h

15.30 Uhr – 17.30 Uhr
Zweite Disziplin: Motivation gegen Low -Performance

Führen von leistu ngsschwachen Mitarbeitern und Teams
Teammotivation : die wirkungsvollsten Wege
Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
Generation Y und der Wunsch nach ständigem Feedback
Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback -Fähigkeit
+ Praxis -Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudget s

Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
werden gemeinsam erarbeitet


17.30 Uhr – 18.00 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausc h















Persönlichkeits -
orientiertes Feedback

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr

Führung: Wie werde ich vom Kollegen zur Führungskraft?

590 € zzgl. MwSt.