Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Seminar
In Heidelberg
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
Heidelberg
Hilfreiche Führungswerkzeuge, die Sie kennen solltenPrimus inter pares: So positionieren Sie sich richtigNatürliche Autorität statt autoritärer FührungDos und Don´ts der Führung, auch in schwierigen SituationenFeedback zu Ihrem Führungsstil: So wirken Sie auf andereIhr Ziel: Erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis
Standorte und Zeitplan
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Inhalte
Mitarbeiter zielgerichtet zu führen ohne die klassische Führungsrolle mit disziplinarischer Personalverantwortung zu besitzen - das ist eine ganz besondere Herausforderung. Denn Führungskräften ohne hierarchische Macht fehlen die Möglichkeiten, Sanktionen zu ergreifen oder finanzielle Anreize zu gewähren. Um Ihr Team dennoch effektiv zu führen, muss es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, Sie müssen Verantwortung übernehmen und sich auch in schwierigen Situationen souverän verhalten. So erarbeiten Sie sich Anerkennung und Respekt und führen Ihr Team durch natürliche Autorität zu optimalen Ergebnissen.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Was macht gute Teamführung aus?
- Bedingungen für das Gelingen von Führung ohne Weisungsbefugnis
- Bedeutung der Selbstführung für gute Mitarbeiterführung
- Zentrale Kompetenzen einer Führungskraft
- Primus inter pares: So positionieren Sie sich richtig
- Führungsstile situativ richtig einsetzen
- Authentisch sein und authentisch bleiben
Respekt und Akzeptanz erlangen
- Das Spannungsfeld zwischen informeller Führung und ernannter Führung
- Anerkennung und Akzeptanz in der Funktion schaffen
- Verantwortung übernehmen
- Natürliche Autorität statt autoritärer Führung
Motivation als Grundlage für gute Führung
- Unterschiedliche Charaktere berücksichtigen
- Das Rüstzeug erfolgreicher Motivation
- Wertschätzende Kommunikation: So motivieren Sie langfristig
Kommunikation und zentrale Führungswerkzeuge
- Klug und klar kommunizieren
- Brücken bauen, Sinnhaftigkeit herstellen, überzeugen und begeistern
- Einfluss nehmen, ohne andere zu übergehen
- Widerständen souverän begegnen
- Zielvereinbarungen treffen
- Richtig informieren, delegieren und steuern
- Verhaltensänderungen bewirken
- Wertschätzender Umgang als Basis Ihrer Führung
Konflikte lösen und schwierige Situationen meistern
- Dos und Don´ts der Führung, auch in schwierigen Situationen
- Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
- Verhalten bei Blockaden im Team
- Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Klassische Fehler (er-)kennen und vermeiden
- Das Zusammenspiel der Menschen im Team verstehen und positiv gestalten
Praxischeck:
- Feedback zu Ihrem Führungsstil: So wirken Sie auf andere
- Bearbeitung Ihrer individuellen Praxisfälle
Zusätzliche Informationen
Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte. Alle, die eine Führungsrolle ohne Vorgesetztenfunktion innehaben oder künftig übernehmen werden.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion