Führen ohne Vorgesetzter zu sein

Führung:Wann, wie und wodurch führen Sie?Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne VorgesetztenfunktionAbgrenzung zu disziplinarischer Führung Welchen Führungsstil nutzen Sie?:Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren Motivation:Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernenHandlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen Mitarbeiterorientierung in der Führung:Positiven Kontakt herstellenSichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhaltenMitarbeiter gezielt unterstützenKritik- und Anerkennungsgespräche führenInterventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen Führung durch persönliche Autorität:Die eigene Position klar und überzeugend vertreten - und auch lernen, sie in Frage stellen zu könnenVerständnis für die Position der anderen entwickelnVereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werden können Spannungsfeld Projekt und Linie:Unterschiede im Rollenverständnis und Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachtenFallstricke in der Projektleitung kennen lernen