PROKODA Gmbh

      Führen ohne Vorgesetzter zu sein

      PROKODA Gmbh
      In München, Düsseldorf, Hamburg und an 3 weiteren Standorten

      1.490 
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Ort An 6 Standorten
      Beginn nach Wahl
      Beschreibung

      Führung ohne disziplinarische Befugnis ist eine große Herausforderung - wie kann man Kollegen und Mitarbeiter nur durch Überzeugung und Vereinbarungen, mit Anerkennung und Respekt führen? Diese notwendigen Eckpunkte eines ”partnerschaftlichen” Führungsverständnisses zu erlernen und auszubauen, ist Ziel dieses Seminars.

      Einrichtungen (6)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      nach Wahl
      Düsseldorf
      Monschauer Str. 7, 40549, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      nach Wahl
      Frankfurt am Main
      Hessen, Deutschland
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      nach Wahl
      Hamburg
      Hamburg, Deutschland
      nach Wahl
      Köln
      Stolberger Str. ,309, 50933, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      nach Wahl
      München
      Bayern, Deutschland
      Alle ansehen (6)
      Beginn nach Wahl
      Lage
      Düsseldorf
      Monschauer Str. 7, 40549, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      Beginn nach Wahl
      Lage
      Frankfurt am Main
      Hessen, Deutschland
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      Beginn nach Wahl
      Lage
      Hamburg
      Hamburg, Deutschland
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      Lage
      Köln
      Stolberger Str. ,309, 50933, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Beginn nach Wahl
      Lage
      München
      Bayern, Deutschland
      Beginn nach Wahl
      Lage
      Stuttgart
      Baden-Württemberg, Deutschland

      Zu berücksichtigen

      · An wen richtet sich dieser Kurs?

      Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung, Team- und Projektleiter ohne Personalverantwortung sowie Mitarbeiter, die andere Kollegen fachlich führen.

      · Voraussetzungen

      Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

      Fragen & Antworten

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      Themenkreis

      Führung:Wann, wie und wodurch führen Sie?Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne VorgesetztenfunktionAbgrenzung zu disziplinarischer Führung Welchen Führungsstil nutzen Sie?:Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren Motivation:Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernenHandlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen Mitarbeiterorientierung in der Führung:Positiven Kontakt herstellenSichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhaltenMitarbeiter gezielt unterstützenKritik- und Anerkennungsgespräche führenInterventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen Führung durch persönliche Autorität:Die eigene Position klar und überzeugend vertreten - und auch lernen, sie in Frage stellen zu könnenVerständnis für die Position der anderen entwickelnVereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werden können Spannungsfeld Projekt und Linie:Unterschiede im Rollenverständnis und Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachtenFallstricke in der Projektleitung kennen lernen

      Zusätzliche Informationen

      Förderung durch z.B. Bildungsprämie und NRW-Bildungsscheck möglichUnterrichtsmethodeVortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen und Simulationen, Videoaufzeichnungen und -analysen, Selbstreflexion und Standort-Neubestimmung.Beginn am 1.Tag:Beginn: 10:00