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Führung: Wie entscheide ich unter Zeitdruck treffsicher?

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In Köln, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 8 Standorten
Beginn 03.03.2020
weitere Termine
Beschreibung

des ESF.
Zielgruppe:
• Manager, Geschäftsführer, Prokuristen, Führungskräfte, Projektleiter,
• Leiter Personal und Mitarbeiter der Personalabteilung

Einrichtungen (10)
Wo und wann

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

23.Juli 2020Anmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

23.Juli 2020Anmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

03.März 2020Anmeldung möglich
06.Okt. 2020Anmeldung möglich
Hamburg
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Beginn

auf Anfrage
Hamburg
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Beginn

27.Apr. 2020Anmeldung möglich
14.Dez. 2020Anmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

27.Apr. 2020Anmeldung möglich
14.Dez. 2020Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

03.März 2020Anmeldung möglich
06.Okt. 2020Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

auf Anfrage
München (Bayern)
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Beginn

23.Jan. 2020Anmeldung möglich
10.Aug. 2020Anmeldung möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

23.Jan. 2020Anmeldung möglich
10.Aug. 2020Anmeldung möglich
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Entscheidungen
Druck
Zeit
Zeitarbeit
Führungskräfte
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Führungskräfteentwicklung
Teamführung
Teammotivation

Themenkreis

Programm 1. Seminartag

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr – 13.00 Uhr
Resilienz: Ihre neue Rolle als Führungskraft!
Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz
richtig managen und interne Prozesse beschleunigen


Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Selb stmanagement statt Zeitmanagemen t: Konsequenter Umgang
mit neuen Aufgaben und Informationsflut

Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern


Komplexität abbauen: Arbeitsabläufe konsequent planen,
gliedern und bewältigen


Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann


+ S&P Check: Prioritäten richtig setzen
+ S&P Test: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

14.00 U hr – 17.0 0 Uhr Unternehmens -Resilienz: Mehr Agilität im Team
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren

Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch


Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere
Motivation

Gezielt delegieren - Aufgaben an die richtigen Teammitgli eder
vergeben


Konstruktive Feedbackgespräche führen

Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

+ S&P Führungstool : Was macht ein Hochleistungs -Team aus?



a b 17:30 Uhr Offene Gesprächsrunde


Mehr Agilität im
Team


7 Schlüssel
f ür mehr
individuelle Resilienz

Programm 2. Seminartag

08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

08.30 Uhr – 10.3 0 Uhr
Entscheiden unter Zeitdruck - -- Stärken Sie Ihre eigene Resilienz

Eigenes Entscheidungsverhalten reflektieren - ein Selbstcheck
Entscheidungssituationen analysieren, Ziele definieren und
Alternativen abwägen: Methoden zur Entscheidungsfindung


Wichtige Entscheidungen treffen - allein oder im Team?


Die Angst als Entscheidungskiller Nr. 1

Folgenschwere Entscheidungen: Abwägen von Auswirkungen


Wenn es schnell gehen muss: Sicher entscheiden unter Zeitdruck


Die Teilnehmer erhalten:

+ S&P -Test: Kennen Sie Ihr Entscheidungsverhalten?
+ S&P-Check: 7 effektiv e Techniken zur Entscheidungsfindung

10.30 Uhr – 12.30 Uhr Sie steuern die Entscheidung - -- nicht die Anderen!
Grundstrategien der Manipulation - -- typische Absichten von Manipulatoren
Sie können es nicht allen recht machen: Mit unterschiedlichen
Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern umgehen

Mit Besserwissern, Intriganten und Schwarzsehern souverän
umgehen

Psychologische Spielchen aufdecken: Manipulationsversuche
erkennen und für sich nutzen
Welche Entscheidung ist die Richtige? - -- Bei hitzigen Diskussionen einen
kühlen Kopf bewahren

Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulationen + S&P Checkliste: Die 7 größten Entscheidungsfallen

12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen



Keine Angst
vor Fehlern - mit
Vertrauen führen

Programm 2. Seminartag

13.30 Uhr - 16.30 Uhr Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen

Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen:
Balance zwischen Kopf und Bauchentscheidungen

Selbstbewusst auftreten - -- Entscheidungen durch effektive
Kommunikation erfolgreich vermitteln

Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen:
Richtig argumentieren und überzeugen
Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen - -- Professionell mit
Negativreaktionen umgehen

Gla ubwürdig bleiben! Der richtige Umgang mit Fehlentscheidungen



Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P -Test: Eigene Ko mmunikationsstärken einschätzen
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

ab 16 .30 Uhr Offene Gesprächsrunde





















Empathie
und Vertrauen:
auf was kommt es an?

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr