Führung: Wie etablieren Sie mehr Agilität in der Teamführung?
Seminar
In Frankfurt am Main, München, Düsseldorf und an 4 weiteren Standorten
Steigern Sie Ihre Teamarbeit im Büro
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Kursart
Seminar
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Ort
Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Zielvereinbarung
- Personalmanagement
- Planung
- Finanzen
- Unternehmen Finanzen
- Führungskräfte
- Führungskompetenz
- Teamarbeit
- Teamentwicklung
- Teamführung
- Agile Kommunikation
Inhalte
09.30 Uhr - -- 13.00 Uhr Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit:
Zielvereinbarung als Führungsinstrument
Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs - und Führungsinstrument
SMART - Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
Unterscheidung von 5 Zieltypen - für eine wirksame
Zielvereinbarung
Zielvereinbarungs - und Feedbackgespräche erfolgsorientiert
führen
Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P T ool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14.00 Uhr - -- 15.30 Uhr
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen –
Worauf kommt es an ?
Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der
Führungsposition
Autoritär oder Laissez -faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
Di e 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG - --
Konzept!
Persönlichkeitsgerecht delegieren
Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen
einsetzen
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen ‘‘ Führungsstils
+ S&P Tool: Richtig Delegieren - t esten Sie Ihre Delegationsstärke !
+ S&P Test: Mitarbeiterführung
Kompetent
als
Führungskraft
Zielvereinbarung als sichere
Führungstechnik
Programm 1. Seminartag
15.3 0 Uhr - 17.30 Uhr In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung - -- worauf kommt es an?
Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
Auswahl des richtigen Teamleiters
Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Mot ivation als Triebkraft zur
Höchstleistung
Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steig ern, Hochleistungs-
Niveau halten
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs -Teams
+ S&P Check: Hochleistungs -Teams richtig führen
+ S&P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S&P Test: Welcher Führungsstil in welcher Phase?
ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Der richtige
Weg zum
Hochleistungs -Team!
Programm 2. Seminartag
8.30 Uhr -12.30 Uhr Feedback -Kompetenz für Führungskräfte
Schleichende Überforderung, u nrealistische Ziele, schwere
Entscheidungen - Bleiben Sie Herr der Lage!
Führen von eigenwilligen Führungskräften
Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
Low -Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung
und Kündigung
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S&P Leitfaden: Low- Performer systematisch identifizieren
+ S&P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
12.30 Uhr - -- 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
13.30 Uhr - 16.00 Uhr
Konfliktlösung – Verhandeln in Stress -S ituationen
Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten?
Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende
Durchführung von Verhandlungen
So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungs -
gesprächen
Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als
Führungsaufgabe
Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien
für anspruchsvolle Konfliktsituationen.
+ S&P Leitfaden: Techniken für erfolgreiche Konfliktlösungen
+ S&P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement
16.00 Uhr Offene Gesprächsrunde
Konflikte
nachhaltig
lösen
Zusätzliche Informationen
Führung: Wie etablieren Sie mehr Agilität in der Teamführung?