S&P Unternehmerforum

Führung: Wie etablieren Sie mehr Agilität in der Teamführung?

S&P Unternehmerforum
In Düsseldorf, München, Frankfurt am Main und an 4 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 7 Standorten
Beginn 11.02.2020
weitere Termine
Beschreibung

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Einrichtungen (7)
Wo und wann
Beginn Lage
26.Nov. 2019
21.Apr. 2020
24.Nov. 2020
Berlin
Berlin, Deutschland
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26.Nov. 2019
12.Mai 2020
24.Nov. 2020
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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11.Feb. 2020
12.Mai 2020
25.Aug. 2020
20.Okt. 2020
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
Karte ansehen
10.März 2020
21.Apr. 2020
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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25.Aug. 2020
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Alle ansehen (7)
Beginn 26.Nov. 2019
21.Apr. 2020
24.Nov. 2020
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Beginn 26.Nov. 2019
12.Mai 2020
24.Nov. 2020
Lage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 11.Feb. 2020
12.Mai 2020
25.Aug. 2020
20.Okt. 2020
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn 10.März 2020
21.Apr. 2020
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 25.Aug. 2020
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 11.Feb. 2020
14.Juli 2020
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Beginn 10.März 2020
14.Juli 2020
20.Okt. 2020
Lage
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Teamführung
Führungskräfte
Personalmanagement
Teamarbeit
Teamentwicklung
Unternehmen Finanzen
Finanzen
Agile Kommunikation
Planung
Führungskompetenz

Themenkreis

Programm 1. Seminartag

09.30 Uhr - -- 13.00 Uhr Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit:
Zielvereinbarung als Führungsinstrument

Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs - und Führungsinstrument

SMART - Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren

Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?


Unterscheidung von 5 Zieltypen - für eine wirksame
Zielvereinbarung

Zielvereinbarungs - und Feedbackgespräche erfolgsorientiert
führen

Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung

Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P T ool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch



13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


14.00 Uhr - -- 15.30 Uhr
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen –
Worauf kommt es an ?

Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der
Führungsposition

Autoritär oder Laissez -faire? Wirkung verschiedener Führungsstile

Di e 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG - --
Konzept!


Persönlichkeitsgerecht delegieren

Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen
einsetzen


Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen ‘‘ Führungsstils
+ S&P Tool: Richtig Delegieren - t esten Sie Ihre Delegationsstärke !
+ S&P Test: Mitarbeiterführung




Kompetent
als
Führungskraft



Zielvereinbarung als sichere
Führungstechnik

Programm 1. Seminartag

15.3 0 Uhr - 17.30 Uhr In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?

Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung - -- worauf kommt es an?

Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?


Auswahl des richtigen Teamleiters

Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen

Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Mot ivation als Triebkraft zur
Höchstleistung
Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steig ern, Hochleistungs-
Niveau halten
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs -Teams
+ S&P Check: Hochleistungs -Teams richtig führen
+ S&P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S&P Test: Welcher Führungsstil in welcher Phase?


ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde

Der richtige
Weg zum
Hochleistungs -Team!

Programm 2. Seminartag

8.30 Uhr -12.30 Uhr Feedback -Kompetenz für Führungskräfte

Schleichende Überforderung, u nrealistische Ziele, schwere
Entscheidungen - Bleiben Sie Herr der Lage!

Führen von eigenwilligen Führungskräften

Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern


Low -Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung

Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung

Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung
und Kündigung
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S&P Leitfaden: Low- Performer systematisch identifizieren
+ S&P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

12.30 Uhr - -- 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

13.30 Uhr - 16.00 Uhr
Konfliktlösung – Verhandeln in Stress -S ituationen

Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten?
Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster

Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten

Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende
Durchführung von Verhandlungen

So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungs -
gesprächen


Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als
Führungsaufgabe

Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien
für anspruchsvolle Konfliktsituationen.
+ S&P Leitfaden: Techniken für erfolgreiche Konfliktlösungen
+ S&P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement


16.00 Uhr Offene Gesprächsrunde


Konflikte
nachhaltig
lösen

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr