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Führung: Wie etablieren Sie mehr Agilität in der Teamführung?

Seminar

In Frankfurt am Main, München, Düsseldorf und an 4 weiteren Standorten

590 € zzgl. MwSt.

Steigern Sie Ihre Teamarbeit im Büro

  • Kursart

    Seminar

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

AprilAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

MaiAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

MaiAnmeldung nicht möglich
AugustAnmeldung nicht möglich
OktoberAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Hamburg
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Beginn

AprilAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

AugustAnmeldung nicht möglich
München (Bayern)
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Beginn

JuliAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

JuliAnmeldung nicht möglich
OktoberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
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Meinungen

Themen

  • Zielvereinbarung
  • Personalmanagement
  • Planung
  • Finanzen
  • Unternehmen Finanzen
  • Führungskräfte
  • Führungskompetenz
  • Teamarbeit
  • Teamentwicklung
  • Teamführung
  • Agile Kommunikation

Inhalte

Programm 1. Seminartag

09.30 Uhr - -- 13.00 Uhr Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit:
Zielvereinbarung als Führungsinstrument

Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs - und Führungsinstrument

SMART - Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren

Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?


Unterscheidung von 5 Zieltypen - für eine wirksame
Zielvereinbarung

Zielvereinbarungs - und Feedbackgespräche erfolgsorientiert
führen

Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung

Die Teilnehmer erhalten:
+ S&P T ool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch



13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


14.00 Uhr - -- 15.30 Uhr
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen –
Worauf kommt es an ?

Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der
Führungsposition

Autoritär oder Laissez -faire? Wirkung verschiedener Führungsstile

Di e 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG - --
Konzept!


Persönlichkeitsgerecht delegieren

Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen
einsetzen


Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen ‘‘ Führungsstils
+ S&P Tool: Richtig Delegieren - t esten Sie Ihre Delegationsstärke !
+ S&P Test: Mitarbeiterführung




Kompetent
als
Führungskraft



Zielvereinbarung als sichere
Führungstechnik

Programm 1. Seminartag

15.3 0 Uhr - 17.30 Uhr In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?

Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung - -- worauf kommt es an?

Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?


Auswahl des richtigen Teamleiters

Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen

Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Mot ivation als Triebkraft zur
Höchstleistung
Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steig ern, Hochleistungs-
Niveau halten
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs -Teams
+ S&P Check: Hochleistungs -Teams richtig führen
+ S&P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S&P Test: Welcher Führungsstil in welcher Phase?


ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde

Der richtige
Weg zum
Hochleistungs -Team!

Programm 2. Seminartag

8.30 Uhr -12.30 Uhr Feedback -Kompetenz für Führungskräfte

Schleichende Überforderung, u nrealistische Ziele, schwere
Entscheidungen - Bleiben Sie Herr der Lage!

Führen von eigenwilligen Führungskräften

Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern


Low -Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung

Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung

Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung
und Kündigung
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S&P Leitfaden: Low- Performer systematisch identifizieren
+ S&P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

12.30 Uhr - -- 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

13.30 Uhr - 16.00 Uhr
Konfliktlösung – Verhandeln in Stress -S ituationen

Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten?
Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster

Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten

Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende
Durchführung von Verhandlungen

So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungs -
gesprächen


Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als
Führungsaufgabe

Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien
für anspruchsvolle Konfliktsituationen.
+ S&P Leitfaden: Techniken für erfolgreiche Konfliktlösungen
+ S&P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement


16.00 Uhr Offene Gesprächsrunde


Konflikte
nachhaltig
lösen

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr

Führung: Wie etablieren Sie mehr Agilität in der Teamführung?

590 € zzgl. MwSt.