Führung: Wie perfektioniere ich mein Zeit- & Führungsmanagement?

Programm 1. Seminartag

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr – 13.00 Uhr
So gewinnen Sie Zeit!
Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigen en Arbeitsplatz
richtig managen und interne Prozesse beschl eunigen


Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Selb stmanagement statt Zeitmanagemen t: Konsequenter Umgang
mit neuen Aufgaben und Informationsflut

Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhin dern


Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann


+ S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?

+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse - -- Prioritäten richtig setzen
+ S&P Test: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

14.00 U hr – 17 .00 Uhr Effektives Zeitmanagement im Team
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren

Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch


Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere
Motivation

Gezielt delegieren - Aufgaben an die richtigen Teammitglieder
vergeben


Konstruktive Feedbackgespräche führen

Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

+ S&P Führungstool : Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse

+ S&P Führungstool : Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen


a b 17:30 Uhr Offene Gesprächsrunde


Zeit gewinnen
durch
Zielvereinbarungen



Zeit sparen
i m Arbeitsalltag

Programm 2 . Seminartag

08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

08.30 Uhr – 12.30 Uhr
Meetings und Besprechungen ergebnisorientiert führen


Selbstsicher auftreten als Moderator
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen -
Techniken zur effektive n Gesprächslenkung

Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Gruppendynamische Prozesse steuern und nutzen

Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und
Maßnahmenplan erstellen

+ Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
+ Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeifüh ren

12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

13.30 Uhr – 16 .30 Uhr Widerstände und Konflikte effizient meistern

Wenn die Gruppe nicht will: Widerstände gezielt auflösen

Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit
unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

P erspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und
Missverständnisse aus der Welt schaffen

Mit Killerp hrasen und Regelverletzungen ric htig umgehen

Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen
K onfliktlösung

+ Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
+ Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
+ Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren


a b 16 :30 Uhr Zusammenfassung und offene Gesprächsrunde

Bewährte
Techniken der
Konfliktlösung

Schnelle und gute
Lösungen in Meetings