S&P Unternehmerforum

Führung: Wie perfektioniere ich mein Zeit- & Führungsmanagement?

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In Leipzig, München, Frankfurt am Main und an 3 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 6 Standorten
Beginn 27.01.2020
weitere Termine
Beschreibung

• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte.
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Projektleiter und Einkaufsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Einrichtungen (8)
Wo und wann
Beginn Lage
27.Jan. 2020
Berlin
Berlin, Deutschland
Karte ansehen
24.März 2020
27.Okt. 2020
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
Karte ansehen
auf Anfrage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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19.Mai 2020
15.Dez. 2020
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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24.März 2020
15.Dez. 2020
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Alle ansehen (8)
Beginn 27.Jan. 2020
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Beginn 24.März 2020
27.Okt. 2020
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 19.Mai 2020
15.Dez. 2020
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 24.März 2020
15.Dez. 2020
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 27.Jan. 2020
27.Okt. 2020
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Beginn 19.Mai 2020
Lage
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Zeitarbeit
Zeit
Deadline
Projektplanung
Organisation Skills
Teamführung
Führungskompetenz
Projekte planen
Projektcontrolling
Controlling

Themenkreis

Programm 1. Seminartag

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr – 13.00 Uhr
So gewinnen Sie Zeit!
Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigen en Arbeitsplatz
richtig managen und interne Prozesse beschl eunigen


Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Selb stmanagement statt Zeitmanagemen t: Konsequenter Umgang
mit neuen Aufgaben und Informationsflut

Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhin dern


Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann


+ S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?

+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse - -- Prioritäten richtig setzen
+ S&P Test: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

14.00 U hr – 17 .00 Uhr Effektives Zeitmanagement im Team
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren

Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch


Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere
Motivation

Gezielt delegieren - Aufgaben an die richtigen Teammitglieder
vergeben


Konstruktive Feedbackgespräche führen

Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

+ S&P Führungstool : Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse

+ S&P Führungstool : Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen


a b 17:30 Uhr Offene Gesprächsrunde


Zeit gewinnen
durch
Zielvereinbarungen



Zeit sparen
i m Arbeitsalltag

Programm 2 . Seminartag

08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

08.30 Uhr – 12.30 Uhr
Meetings und Besprechungen ergebnisorientiert führen


Selbstsicher auftreten als Moderator
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen -
Techniken zur effektive n Gesprächslenkung

Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Gruppendynamische Prozesse steuern und nutzen

Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und
Maßnahmenplan erstellen

+ Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
+ Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeifüh ren

12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

13.30 Uhr – 16 .30 Uhr Widerstände und Konflikte effizient meistern

Wenn die Gruppe nicht will: Widerstände gezielt auflösen

Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit
unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

P erspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und
Missverständnisse aus der Welt schaffen

Mit Killerp hrasen und Regelverletzungen ric htig umgehen

Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen
K onfliktlösung

+ Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
+ Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
+ Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren


a b 16 :30 Uhr Zusammenfassung und offene Gesprächsrunde

Bewährte
Techniken der
Konfliktlösung

Schnelle und gute
Lösungen in Meetings

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr