Gestern Mitarbeiter, heute Führungskraft
Seminar
In Regensburg
Beschreibung
-
Kursart
Intensivseminar berufsbegleitend
-
Niveau
Anfänger
-
Ort
-
Unterrichtsstunden
15h
-
Dauer
3 Tage
Erfolgreiche Übernahme einer Führungsaufgabe
Stolpersteine bei der Übernahme einer Führungsaufgabe
Erfolgreiche Mitarbeitergespräche
Delegation von Aufgaben, konstruktives Feedback
Führungsstile und authentisches Auftreten im
Führungskontext
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Ihr Nutzen:
- Sie lernen sich als (potenzielle) Führungskraft besser kennen.
- Sie erfahren, wie Sie sich von Anfang an als Führungskraft klar und souverän in Ihrer neuen Rolle positionieren können.
- Sie lernen, die wichtigsten Führungsinstrumente richtig anzuwenden.
Praxisorientiertes Training mit Trainerinput, Einzel- und Gruppen-arbeit, Erfahrungsaustausch, Übungen mit Videoanalyse, Rollenspiele, Interaktion, Feedback durch Teilnehmer und Trainer.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die für Führungsaufgaben vorgesehen sind, bzw. im Begriff sind, Führungsverantwortung zu übernehmen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!
Bitte melden Sie sich rechtzeitig an.
Das sagen die Teilnehmer:
Das Seminar war sehr spannend mit großer Wissensvermittlung. Es war keine Minute langweilig und wurde mit Spielen und Gruppenarbeit zum Leben erweckt.
Daniel Bittel, Lang Technics GmbH & Co. KG, Ergersheim
Meinungen
Themen
- Führungskraft
- Mitarbeiterführung
- Führungsstil
- Seminar
- Mitarbeitergespräch
- Führungskräfteentwicklung
- Führungsverhalten
- Mitarbeiterentwicklung
- Mitarbeitermotivation
- Mitarbeiterbeurteilung
- Kommunikation
- Feedback
- Delegieren
- Führungsgrundlagen
- Rollenkonflikt
- Führungsinstrumente
- Mitarbeiter
- Motivation
Dozenten
Dipl.-Psych. Klaus-Peter Neumann
Führungskräftetrainer
Herr Neumann ist als Trainer und Berater für Führungskräfte deutschlandweit in ganz unterschiedlichen Branchen tätig: Banken, Versicherungen, Verlage, Unternehmen der Automobilindustrie und technische Dienstleister vertrauen auf seine Expertise. Sein Ziel ist es, wissenschaftliche Erkenntnisse aus Management und Organisationspsychologie auf den ganz konkreten Arbeitsalltag zu übertragen. Herr Neumann kann dabei auf eigene Erfahrungen als Führungskraft zurückgreifen – eine Zusatzausbildung als Systemischer Coach und Berater rundet sein Profil ab.
Inhalte
Was verändert sich mit der Übernahme einer Führungsaufgabe?
Führungsstilanalyse nach dem GRID-Modell
Die Rollen der Führungskraft: instruieren, trainieren, coachen, delegieren
Die Management-Funktion: Ziele setzen, entscheiden, organisieren
Rhetorik der Führungskraft
- Wie will ich wirken?
- Wie kann ich verständlich und überzeugend kommunizieren?
- Video-Analyse mit Feedback
Konstruktives Feedback geben
Aufbau eines klassischen Mitarbeitergesprächs
Spiegelungsübung
Stadtführung und gemeinsames Abendessen
2. Tag, 8:30 bis 17:00 Uhr
Schwierige Gespräche führen: kritisches Feedback und Konfliktgespräche
Coaching-Gespräche führen
- Motive der Mitarbeiter kennen
- Herausforderungen identifizieren
- lösungsorientierte Gesprächsführung
- Entwicklungsschritte eines Teams – wo steht mein Team derzeit?
- Wie kann ich die Stärken meines Teams nutzen?
- Was kann ich tun, um ein Team weiter zu entwickeln?
- Umgang mit Konflikten im Team
- Persönliche Muster im Umgang mit Konflikten
3. Tag, 8:30 bis 15:30 UhrStrategische Positionierung innerhalb des Unternehmens
- Führung „nach oben“
- Zeitfenster für spezielle Praxisfälle
Wie gestalte ich die ersten 100 Tage als Führungskraft? Eine persönliche Checkliste
Zusätzliche Informationen
http://www.otti.de/veranstaltung/id/gestern-mitarbeiter-heute-fuehrungskraft.html und
http://www.otti.de/veranstaltung/id/gestern-mitarbeiter-heute-fuehrungskraft-1.html
Gestern Mitarbeiter, heute Führungskraft