Führung: Wie stärke ich die Motivation meiner Mitarbeiter?

Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr – 11.00 Uhr
Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen

Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen

Missverständnisse und Eskalationen im Mitarbeitergespräch gekonnt
vermeiden

Delegation von Aufgaben - -- welcher Mitarbeitertyp bewältigt
welche Aufgabe am erfolgreichsten ?


Leistungskontrolle im richtigen Umfang

Feedback: Antrieb oder Motivationskiller?

Professioneller Umgang mit ungenügender Leistung


Die Teilnehmer erhalten
S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
S&P Test : „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“




11:30 Uhr – 13.00 Uhr
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentatio n

Entscheidungen treffen und durch effektive Kommunikation
überzeugend v ermitteln


Typische Entscheidungsfallen vermeiden oder gezielt auflösen

Sichere Beurteilung der Tragweite von Entscheidungen


Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: In vier Schritten entscheiden und kommunizieren
S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen



13.00 Uhr – 14.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen






Richtig
delegieren und
kommunizieren



Entscheidungen
sicher fällen und
vermitteln

Programm

14.00 Uhr – 15.3 0 Uhr
Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation

Überzeugen nicht überreden - -- Techniken zur wirk ungsvollen
Argumentation


Selbstbewusstes Auftreten - -- das A und O starker Kommunikation

Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten

Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen
besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter
und Teamgespräche.






16.00 Uhr – 17.30 Uhr
Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen

Kennen Si e Ihre Mitarbeitertypen? Wirk ung verschi edener Führungsstile

Rebellen -Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!

Professionelle Grundeinstellung - Konfliktgespräche als Chance
verstehen

Emotionen berücksichtigen - Wo liegen die Erwartungen und
Anliegen Ihrer Teammitglieder?

Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig
erkennen und b ewältigen


Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
S&P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG -Konzept“
S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“


Ab 17.30 Uhr
Offene Gesprächsrunde





Die 10 wichtigsten
Mitarbeitergespräche

Souverän in
Verhandlungen