Konsequente Führung (KF)

Was ist ein konsequenter Führungsstil?

• Was bedeutet in meinem Kontext konsequentes Führen?
• Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils.
• Die äußere Haltung: Konsequent und transparent handeln — wertschätzend agieren.
• Das Harvard-Konzept der Verhandlung.
• Kongruent und konsistent planen, kommunizieren und handeln.
• Selbstbehauptung und Bestimmtheit — Umsetzung einfordern.
• Inkonsequenzen erkennen und beseitigen.

Die Rolle der Kommunikation

• Sagen Sie, was Sie wollen — Klartext und Offenheit.
• Sagen Sie, was Sie brauchen — Erwartungen unmissverständlich kommunizieren.
• Stehen Sie hinter Ihren Entscheidungen!
• Das Übermitteln von schlechten Nachrichten.

Konsequenz in schwierigen Führungssituationen

• Kritische Führungssituationen — Setzen Sie sich durch!
• Mehr als nette Worte —Schwierige Mitarbeiter konsequent führen.
• Konflikten begegnen, statt sie auszusitzen.
• Grenzen erkennen und aufzeigen.

Mit Zielen führen

• Ergebnisse schneller erreichen mit Zielen und Vereinbarungen.
• Klare Ziele definieren und Verantwortlichkeiten benennen.
• Entscheidung und Zustimmung herbeiführen durch Transparenz.
• Entscheidungen auch gegen Widerstand durchsetzen.
• Wirksam Delegieren.
• Qualitätssicherung und Effizienz durch regelmäßige Kontrollen.