Anbieter Heitsch & Partner GmbH

...Zusammenarbeit im Unternehmen Die Qualifikation findet in drei Bausteinen statt, die auch einzeln belegt werden können: Baustein 1: Der Meister und sein...

...Know-how zur praxisorientierten Beurteilung von Trainingsinstituten und -maßnahmen. Gerichtet an: Trainer, Manager, Personalentwickler Trainer...

...eigentlichen Coaching verfolgt. Je nach Problemstellung werden die Themen auf der persönlichen Ebene, der Beziehungsebene, der arbeitsmethodischen Ebene...

...und partnerorientierter vorbereiten und Gesprächsstrategien entwickeln und verfolgen. ist die Argumentation und Präsentation von Produkten und Leistungen durch Motiv...

...organisatorischer Einheiten oder in Netzwerken kommt es in Schlüsselprozessen durch Reibungsverluste zu einer verringerten Produktivität. Die Motivation...

...lösbare Konflikte durch Zielstrebigkeit ersetzen wollen. Destruktive Konflikte zwischen zwei oder mehr Beteiligten zerstören das Miteinander und die Zielorientierung...

...identifizieren die Produktivitätskiller für eine team- und abteilungsübergreifende kooperative Zielverfolgung. Schnittstellenprobleme werden definiert...

...Dialektik Rolle der Führungskraft im Beurteilungsgespräch Verhalten in Konfliktsituationen Methoden: Einzelarbeit Gruppenarbeit Gesprächstraining Videoanalysen...

...Nach dem Training. ist der Key Account Manager in der Lage seine Jahresgespräche kundenspezifiziert und zielorientiert vorzubereiten, durchzuführen und nachzuhalten...

...die Führungsverantwortung in operativen Einheiten übernehmen Das Rollenverständnis des Meisters heute Die gezielte Koordination und Führung der Mitarbeiter...

...Besucheransprache, zielorientierte Gesprächsführung und Abschlusssicherheit für die Verkaufsgespräche auf der Messe. Erkennen von individuellen Besucherwünschen Methoden...

...entwickeln Zeitmanagementtraining Analyse typischer Arbeitsabläufe und Ermitteln von Zeitfallen Priorisierung von Aufgaben Erstellung eines individuellen...

...ist es möglich, individuelle Stärken hervorzuheben, Entwicklungsbedarf zu erkennen und Verhaltensänderungen anzuregen, um Effizienz und Effektivität in...

...Shadowing ist ein aktives Instrument zur Steigerung der Führungsfähigkeiten und Optimierung der persönlichen Wirkungsmittel. Es ist für alle Führungskräfte zu empfehlen...

...andererseits sachliche/fachliche Inhalte vermitteln ohne langweilig zu sein. Die Teilnehmer sollen begeistert und von der Sache überzeugt werden...

...im Begleitbesuch Das Rollenverständnis der Führungskraft im Vertrieb als Coach Die Gesprächsarten im Verkauf Gesprächsanalyse und Feedback durch den Coach Methoden...

...Funktionen eines Meetings Das Meeting als Führungsinstrument Das Meeting als Teamaufgabe Der Ablauf eines Meetings Der souveräne Umgang mit Störungen Meetings...

...Bereichsleiter, Abteilungsleiter Effektives Verhandeln für Führungskräfte der ersten und zweiten Führungsebene zeichnet sich in der Regel dadurch aus...

...Portfolio- und Potenzialanalysen, Kundenentwicklungspläne und ergebnisorientierte Maßnahmenpläne. Portfolio-Analyse Verkaufen in komplexen Entscheidungsprozesse...

...denn keine Frage bleibt offen. Weder intern noch zu Ihren Kunden hin. Als Teilnehmer lernen Sie alle Aspekte und Parameter einer Neueinführung kennen...