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Anbieter ISM ACADEMY GmbH
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...Verringerung von Mitarbeiter-Fluktuation, Reduktion von „innerer Abwesenheit“, Senkung der Fehlzeitenquote, Verbesserung des Unternehmensimage...
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...Es hilft, die eigenen Ideen, persönliche Interessen und gesteckte Ziele gegenüber Kunden, MitarbeiterInnen oder KollegInnen erfolgreich zu verwirklichen... Lerne:: Persönliches Rollenverständnis...
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...konzentriert sich GMP auf wertschöpfende Aktivitäten. In vielen Unternehmen enthalten Geschäftsprozesse eine Reihe von Aktivitäten, die nicht wertschöpfend sind...
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...Businessplanerstellung im Innovationsprozess Vorhandenes Wissen intelligent nutzen Innovationen mit Kunden gemeinsam entwickeln Innovationsbarrieren abbauen...
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...Diskussionspartner beteiligen, einbinden und motivieren Gekonnt argumentieren Vorbereitung eines Überzeugungsgesprächs, Kontakt zum Gesprächspartner aufbauen und halten...
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...mit denen Potenzialanalysen selbstständig durchgeführt werden können. PersonalleiterInnen, PersonalentwicklerInnen, Führungskräfte, Personalreferentinnen...
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...benchmarking, SWOT analysis, value-to-customers, market segmentation, customer retention instruments Strategy Development From the positioning development... Lerne:: Balanced Scorecard KMU, Strategisches Management, Change Management...
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...Steuerungsinstrumente anzuwenden. So wissen Sie, an welchen Stellschrauben sich das Ergebnis Ihres Unternehmens beeinflussen lässt und kennen die wichtigsten...
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...sind dafür unabdingbar. Sie lernen den Aufbau und die Struktur einer Bilanz kennen, können anhand ausgewählter Kennzahlen die finanziellen und bilanziellen... Lerne:: Gewinn und Verlustrechnung, Kennzahlen Controlling, Kennzahlen im Unternehmen...
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...Eindeutige Kommunikation, Äußerung konstruktiver Kritik, Schlichtung von Spannungen und Konflikten Wichtige Werkzeuge Typische Herausforderungen der temporären Führungsrolle...
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...Konzentration auf das Wesentliche, Klarheit und Konsequenz, Fehlertoleranz, Rollen von Führungskräften Teamgeist Gute Rahmenbedingungen schaffen... Lerne:: Persönliche Einstellung, Emotionale Belastbarkeit, Umgang mit Niederlagen und Enttäuschungen...
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...und darüber hinaus gelten. 3. Wir-Verständnis: Wofür stehen wir als Dienstleister? Was sind unsere Ziele und welche Rolle und Aufgabe hat jeder Einzelne darin?...
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...im Auge zu behalten und entsprechend zu handeln... Lerne:: Entwicklung persönlicher Ziele...
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...(Präsentationstechniken) Wie interessiere ich TeilnehmerInnen für das Thema und kann deren Motivation / Konzentration für einen möglichst langen Zeitraum sichern?...
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...ProjektleiterInnen, ProjektmanagerInnen, ProjektmitarbeiterInnen Hintergründe und Auslöser internationaler Projekte Typen internationaler Projekte Interne Projekte... Lerne:: Internationale Projekte, Change Management, Rechtliche Aspkete...
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...sich daraus ergeben. AußendienstleiterInnen, VertriebsleiterInnen, VerkaufsleiterInnen Das Prinzip 1 - 3 - 7+ - Systematische Gebietsbearbeitung Gebietsportfolio... Lerne:: Strategischer Potenzialausbau...
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...Es wird von den Vertrieblern vermutet, dass ein Großteil der Einkäufer hinsichtlich der Verhandlungen geschult ist und die entsprechenden Methoden und...
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...und Kennzahlensysteme Quantitative Daten (einzeln und kumuliert) (Personalkosten, Personalkapazitäten, Mitarbeiterzahlen, Mitarbeiterstrukturen...
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...Sie kennen Methoden zur Bildungsbedarfsanalyse und erwerben die Fähigkeit, unternehmensbezogene Weiterbildungskonzepte zu entwickeln. Sie wissen... Lerne:: Betriebliche Bildung...
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...Beteiligten werden erweitert und die persönliche Entwicklung der Betroffenen wird begünstigt. Die TeilnehmerInnen sind in der Lage, Konflikte zu erkennen und zu analysieren...