Anbieter IWL Seminare GmbH

...eigene Außenwirkung im Kundenkontakt, Eigene Rollenklärung im Kundenkontakt, Sensitivität - Umgang mit negativen Emotionen, Beratungsflexibilität...

...Möglichkeiten gibt es viele ... · Burnoutprävention: Was will ich tun und was kann ich (wirklich) tun, um meine Mitarbeiter leistungsfähig zu erhalten?...

...für Prozessbegleiter/innen - Archetypen - Sender-Empfänger-Modelle - Sprache und Wirkung - Körpersprache - Empathie - Rapport und Vertrauen...

...Kurse oder der Lektüre von Begleitmaterial besucht werden...

...in kleinen Gruppen · Präsentation der Arbeitsergebnisse · Ableitung von Szenarien, Thesen, Fazit und Maßnahmen Zeitplan : Beginn um 9.30 Uhr – Ende gegen 18.00 Uhr...

...Besprechungs- und Visualisierungstechniken - und das Know How, wann was passt. Didaktisch ausgefeilt inszeniert - mit Themen-Inputs, Methoden-Demos...

...Es gilt, mehr als nur eine tragfähige "work-life-Balance" zu finden, denn das Leben lässt sich nicht so leicht in "work" und "life" unterteilen...

...Projektleiter/innen. Erfolg durch vernetztes und gezieltes Arbeiten. Einführung: Die Arbeitswelt wird komplexer und zeichnet sich zunehmend durch Dynamik...

...4. Erkundung thematischer Schwerpunkte der anwesenden Teilnehmer: Selbstbesinnung, Präsentation und Fallarbeit. 2. Tag: 1. Metakommunikatorische Morgenrunde...

...Verhaltensempfehlungen (z.B. Ich-Botschaft statt Du-Botschaft) zu erläutern, durch geeignete Übungen und Interventionen zu fördern - aber auch die Grenzen...

...Kurs nur kurz zu erinnern ("Wir erinnern uns..."). Ausführlicher werden hier die drei anderen Modelle dargestellt und eingeübt: * das Situationsmodell * das Werte...

...und neuen Ideen Altbekanntes anzugehen. Einführung: Die Rede zum 60. Geburtstag eines verdienten Mitarbeiters, das Fachreferat vor Kollegen...

...Literatur zum Kurs/Nachbereitungsmaterial: Maren Fischer-Epe, Claus Epe: Selbstcoaching; Hintergrundwissen, Anregungen und Übungen zur persönlichen Entwicklung...

...Lernziele: Die vorbereitete Schrittfolge zu leiten, die zu einem Coaching in Gruppen hinführt, einschließlich der Kenntnis verschiedener Varianten der Themenerhebung...

...2. Tag: 1. Metakommunikatorische Morgenrunde 2. Das Vorklärungsgeschehen: Anfragen für Zweier und Teamklärungen unterscheiden lernen. (Theorie...

...und Trainingsmethoden in der Arbeit mit Führungskräften exemplarisch erproben. Begleitliteratur: Friedemann Schulz von Thun, Johannes Ruppel...

...* Fallarbeit (an realen Gruppensituationen der Teilnehmer/innen) 3. Tag : 1. Aussprache über den bisherigen Seminar- und Prozessverlauf 2. Gruppenstruktur...

...a) Methoden der Anamnese und Diagnose von Gruppen-Prozess, -Struktur und -Arbeitsweise (Übersichtsvortrag anhand eines Beispielfalles) b) Methodische Vertiefung...

...(mit Demonstration) 5. Tandemübung zur "narrativen" Fremderhebung 6. Halbgruppenübung zur "modellgeleiteten" Fremderhebung mit "Begutachtung"...

...Lernziele: Das Seminar fördert die Fähigkeit des Beraters/Trainers,. einen Beratungsansatz zu realisieren, der sowohl das "Individuum im System"...