Anbieter IWL Seminare GmbH

...2. eigentliche Kundenanliegen (interne und externe) angemessen herauszufiltern, 3. auf einer Vertrauensbasis auch mit schwierigen Kundensituationen lösungsorientiert...

...dass weder meine Mitarbeiter noch ich selbst mit den aktuellen Anforderungen in einer Art umgehen (oder uns „umgehen lassen“), die uns in Burnoutnähe bringen könnte...

...· Effektives Zeitmanagement · Umgang mit der Parallelität zur Führung (Management) - Abgrenzung zur Führung - Zeitgemäße Führung und Auswirkungen auf Systeme bzw...

...Die Auswahlkriterien für die tools waren, die höchste Akzeptanz bei den Beteiligten zu erreichen und den größten Nutzen für die entsprechenden Unternehmen zu erzielen...

...in kleinen Gruppen · Präsentation der Arbeitsergebnisse · Ableitung von Szenarien, Thesen, Fazit und Maßnahmen Zeitplan : Beginn um 9.30 Uhr – Ende gegen 18.00 Uhr...

...die Workshops, Klausuren, Tagungen, Symposien u. Meetings planen, veranstalten oder leiten. Einführung: In diesem Seminar erleben Sie praxisnah...

...in die Führungsposition * Umgang mit Macht und Verantwortung * Übereinstimmung von eigener Erwartungshaltung und Anforderungen der Umwelt * Verantwortliche...

...Einzel- und Gruppenfeedback, Fallstudien. Zeitplan: Beginn 1. Tag um 9.00 Uhr - Ende gegen 18.00. Das Seminar endet am 2. Tag gegen 17.00...

...2. Prinzipien der Seminarleitung (in Anlehnung an TZI und anderen Modellen) im Hier + Jetzt kennen zu lernen und im Nachhinein zu reflektieren und einzuordnen...

...Indikation, Kontraindikation, gefahren oder "Wann gilt welches Feedback?" (Vortrag und Diskussion) 3. "Wissen wir, was wir anrichten?" - Zu unerwarteten...

...S. 31-63. Zur Nachbereitung wird umfangreiches Testmaterial ausgehändigt (für jedes Modell ein "Crashkurs"), darüber hinaus eignet sich „Miteinander reden – Fragen und Antworten“...

...und Unterstützungskraft von Appellen ist etwa zehnmal so hoch einzuschätzen, wie ihre Veränderungskraft. Wenn ich die Leute nun aber in ihren Einstellungen...

...und Einfluss Motivation und Leistungsbereitschaft entwickeln Persönliche Standort- und Zielbestimmung zu Motivation und Leistungsbereitschaft (Übung)...

...d.h. an typischen Trainerproblemen oder anderen persönlichen Anliegen. Nach Schilderung des jeweiligen Problems findet eine Unterbrechung statt...

...Diskussion, Übungen) 3. Die Leitung von konfliktären Auseinandersetzungen. (Übungen in Halbgruppen mit Supervision, Teil 1). 3. Tag: 1. Metakommunikatorische Morgenrunde...

...begegnen wir "Trainer" den "gestandenen Führungskräften"? Wie gestalten wir die Beziehung zu ihnen im Seminar (auch in Abhängigkeit vom Auftrag...

...Interventionsansätze, Chancen und Risiken (Kurzvortrag mit Übungen) 3. Gruppenstruktur 1: Das "Gruppenfeld" und sein Spannungsverhältnis zu den Gruppenzielen...

...a) Methoden der Anamnese und Diagnose von Gruppen-Prozess, -Struktur und -Arbeitsweise (Übersichtsvortrag anhand eines Beispielfalles) b) Methodische Vertiefung...

...Die Bedeutung ist gleichermaßen für die menschliche Entwicklung wie für adäquates professionelles Handeln gegeben. In diesem Kurs werden auch und vor allem...

...situativ ("Wahrheit der Situation") und geographisch-territorial; Einführung: Dieses Seminar ist für Berater/innen und Trainer/innen gedacht...