Anbieter IWL Seminare GmbH

...Die damit verbundenen Optimierungsmöglichkeiten unternehmensinterner Kommunikationswege und -strukturen wird dabei mitbeachtet. Einführung: Es ist unbestritten...

...dass weder meine Mitarbeiter noch ich selbst mit den aktuellen Anforderungen in einer Art umgehen (oder uns „umgehen lassen“), die uns in Burnoutnähe bringen könnte...

...von Prozessbegleitung · Grundfragen: - Probleme oder keine Probleme in der Organisation? - Proaktiv oder reaktiv managen? · Datensammlung · Organisationsdiagnose · Aufbau...

...Ende gegen 18.00 Uhr. 2. Tag: Beginn um 9.00 Uhr, Ende gegen 16.00 Uhr. Dieser Kurs kann von allen Teilnehmer/innen ohne vorherige Absolvierung anderer...

...interne und externe Personal- und Organisationsentwickler aus unterschiedlichen Unternehmen, auch Non-Profit-Organisationen sowie Trainer und Berater...

...die Workshops, Klausuren, Tagungen, Symposien u. Meetings planen, veranstalten oder leiten. Einführung: In diesem Seminar erleben Sie praxisnah...

...in die Führungsposition * Umgang mit Macht und Verantwortung * Übereinstimmung von eigener Erwartungshaltung und Anforderungen der Umwelt * Verantwortliche...

...Vielseitigkeit und Vernetzung aus. Als Lösung bietet sich Projektarbeit an. Diese fordert - noch vor dem Planungsbeginn bis zum sauberen Abschluss mit geeigneten Kontroll...

...2. Prinzipien der Seminarleitung (in Anlehnung an TZI und anderen Modellen) im Hier + Jetzt kennen zu lernen und im Nachhinein zu reflektieren und einzuordnen...

...– 05. Juni 2009, Region Süd , mit Eberhard Stahl, Regine Heiland. · vom 01. - 04. September 2009, Region Nord , mit Wibke Stegemann...

...und Entwicklungsquadrat * das Teufelskreis-Modell Vor allem aber widmen wir uns den Verknüpfungen: Wie hängen die Modelle zusammen und können einander ergänzen?...

...Visualisierung und Möglichkeiten der Verlebendigung beschäftigen. Besondere Beachtung soll die "Stegreif-Visualisierung" finden, die aus dem Augenblick...

...Wir brauchen also auch Ideen, wie man diese persönliche Entwicklung bei sich selbst – wie bei anderen – angemessen fördern und unterstützen kann...

...die jeweils anderen Teilnehmer sind nicht nur lernende Zuschauer, sondern aktive Mitspieler beim Durcharbeiten schwieriger Situationen. Dieser Trend verlangt...

...kommt immer wieder vor und ist in einer von Turbulenzen geprägten Geschäftswelt fast "normal". Leute, die miteinander zu schaffen haben, machen einander auch zu schaffen...

...Lösungsorientiertes Arbeiten mit dem “Act-Storming“ 4. Tag: 1. Prozessreflektion 2. Das “Innere Team“ für Führungskräfte: die wichtigsten Punkte 3...

...notwendiger (unerwünschter oder "verbotener") Gruppen-Themen zu begreifen. Durch angemessene Bearbeitung der entsprechenden Themen können Rollenträger...

...und Prozessverlauf 2) Einmaleins der Teamentwicklung 3: a) Methoden des Umgangs mit eigendynamischen Phänomenen (Konformität, Hidden Profiles...

...Dagmar Kumbier. · 25. - 28. August 2009, Region Nord - mit Roswitha Stratmann...

...insbesondere Kapitel 6. (Rowohlt- TB) Zeitplan : Beginn 9.00 Uhr. (1. Tag 11.00 Uhr) - Ende gegen 19.15 Uhr (1. Tag 19.30 Uhr). Von 13.00...