Anbieter rj - training + beratung GmbH

...Inhalte - Phasen und Merkmale von Krisenzeiten - Der effektivste Führungsstil in herausfordernden Zeiten - Sich selbst und die Mitarbeiter/Innen richtig führen...

...Menschen sind dann gut, wenn sie das tun, was sie am besten können und am meisten lieben. Gerade hier leben viele in der eigenen Berufswahl einen Kompromiss...

...Konflikten • Führungsfehler im Umgang mit Konflikten • Ergolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte Persönlicher Aktionsplan • Nächste Schritte...

...und aktives Zuhören Die Angebotsphase • Entwicklung des Bedarfs • Argumentationstechniken • Hindernisse • Einwandbehandlung Die Abschlussphase • Kaufsignale...

...Projektziele für ein Projekt zu erarbeiten, den Projektablauf wirkungsvoll zu strukturieren sowie Führung und Teamarbeit erfolgreich zu gestalten. Grundlagen...

...geht es darum diesem vielfach zunächst unsichtbaren 'Feind' eines Projekterfolges aufzuspüren und in Theorie und Praxis Methoden vorzustellen...

...• Entwickeln von Teamzielen und deren Umsetzung Praxis • Nur Theorie ist wenig nütze, daher wird in diesem Seminar großer Wert auf aktive Teamarbeit gelegt,verbunden...

...der PE • Der Akzeptanzkampf der PE als Businesspartner Besonders häufig zu beobachtende Systemverläufe und Wirkungsmechanismen in ingenieurund technikerlastigen...

...(verschiedene Arten von Kulturspiegelung) • Selbstverständnis der PE/OE • Der Akzeptanzkampf und die Mandatierung der PE/OE in Sachen Kulturentwicklung...

...erkennen. Gerichtet an: Personalleiter, Aus- und Weiterbildungsleiter, Personalentwickler, Geschäftsführer und Führungskräfte Personalleiter...

...• Die 5 Phasen der Arbeitsorganisation • Störfreie Zeiten generieren • Wochen- und Monatsplanung • Projektplanung • Zeitplansysteme E-Mails und Papierkram...

...Wie Sie negative Energie steuern können - Psychologisches Hintergrundwissen für die Krise...

...Menschen sind dann gut, wenn sie das tun, was sie am besten können und am meisten lieben. Gerade hier leben viele in der eigenen Berufswahl einen Kompromiss...

...bei LOW-Performance Konflikte • Aktionsfeld der Führungskraft • Auftretende Konfliktarten und deren Ursachen • Rolle und Aufgabe der Führungskraft bei...

...und definieren • Projektziele systematisch ermitteln • Die gelungene Zielkommunikation gegenüber Auftraggeber und Team Die Projektablaufplanung • Die Projektphasenmodelle...

...zum Problem werden • Außenfaktoren im Blick • Projekttechnisch „sauber“ arbeiten und dennoch gesetzte Ziele erreichen – ein Widerspruch? • Kommunikationswege...

...– Über Fragetechniken, richtiges und falsches Fragen Auf dem Weg in die Praxis • Wie finde ich die eigentlichen Projektziele? • Von falschen und richtigen...

...Ziele und Prioritäten • Die Bedeutung von Zielen für aktives Zeitmanagement • Lebensbereiche/Rollen definieren • Realistische Ziele setzen und formulieren...

...• Klärung von Rolle und Verantwortung von Führung • Natürliche Autorität und Gefolgschaft, Autoritätstest • Vorbild Führungskraft Selbstreflexion • Schwerwiegende...

...Einführungskurs werden methodische Konzepte vorgestellt, Fragetechniken erlernt, qualitative Auswerte- und Prüfmethoden besprochen … und sehr viel Praxis...