Mitarbeitergespräche führen (für Vorgesetzte)
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Sehr angenehme Atmosphäre und tolle Methodik.
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This training was the best I been part of. The given Information was very well presented and useful. I already applied some of the methods that we discussed and see the positive Impact to my daily life.
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Seminar
In Düsseldorf
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar berufsbegleitend
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
Düsseldorf
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Unterrichtsstunden
8h
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Dauer
1 Tag
Dieser 1-tägige Workshop hat zum Ziel, die von den Workshop-TeilnehmerInnen (Führungskräfte) derzeit geführten Mitarbeitergespräche unter die Lupe zu nehmen, deren Zielsetzung abzuklären und auf kommende Mitarbeitergespräche vorzubereiten. Dabei werden effektive Kommunikationstechniken und Feedbackmethoden vorgestellt und trainiert. Das Ziel liegt darin, Sicherheit beim Führen von Mitarbeitergesprächen zu gewinnen, durch Hinterfragen der Zielsetzung, Analyse des Instruments und durch Erlernen von effektiven Gesprächsführungstechniken, um Mitarbeiter nicht zu demotivieren.
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, die regelmäßig Mitarbeitergespräche führen müssen. Der Workshop ist sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für Nachwuchsführungskräfte geeignet.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
* Klärung der Zielsetzung des Mitarbeitergesprächs
* optimale Vorbereitung auf Jahresgespräche
* schwierige Mitarbeitergespräche können simuliert werden
* Vermeiden von Demotivierung der MitarbeiterInnen
Vorgesetzte, die Jahresgespräche führen (müssen) und diese optimieren wollen.
Keine
Trainerin ist Diplom-Psychologin / Coach und verfügt über 20 Jahre Berufs- und Trainingserfahrung. Angekündigte Seminare und Workshops finden immer statt, auch dann wenn sich nur eine einzelne Person anmelden sollte. In diesem Fall erhalten Sie ein zweitägiges Coaching: Luxus zum günstigen Preis.
Meinungen
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Sehr angenehme Atmosphäre und tolle Methodik.
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This training was the best I been part of. The given Information was very well presented and useful. I already applied some of the methods that we discussed and see the positive Impact to my daily life.
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Kursbewertung
Empfehlung der User
Anbieterbewertung
Ulli G
Maria S
Themen
- Mitarbeiterführung
- Mitarbeiterentwicklung
- Zielvereinbarung
- Feedbacktechniken
- Kommunikation
- Führungskräfte
- Mitarbeitergespräche
- Mitarbeitermotivation
- Leistungsbeurteilung
- Führungskräfteentwicklung
- Führungskompetenz
Dozenten
Beatrix Stahlberger
Dipl.-Psych., Geschäftsleitung
Diplom-Psychologin (Universität Heidelberg, Abschluss 1991) Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Lehre an der Universität Osnabrück (1992-1996) 1996 Geburt eines Sohnes Seit 1998 selbständige Trainerin und Geschäftsführerin eines eigenen Weiterbildungsinstituts in Düsseldorf. Zweijährige Coachingausbildung auf Basis der systemischen Transaktionsanalyse. (Abschluss mit Zertifikat 2006, Institut Mautsch, Köln)
Inhalte
- Arten von Mitarbeitergesprächen (Klimagespräche?, Leistungsbeurteilung?, Zielvereinbarung?)
- Analyse der derzeit verwendeten Form (Zweck, Ziel, Funktion, Auswirkungen, Optimierungsmöglichkeiten)
- Chancen und Risiken von Mitarbeitergesprächen (Auswirkungen auf die Beziehung zwischen FK und MA, Motivieren und Demotivieren von Mitarbeitern)
- Effektive Kommunikation (Kommunikationsmodelle, Dialog und Dialogblockaden, Feedbackmethoden, "Konfrontieren")
- Vorbereitung auf zukünftige Mitarbeitergespräche (Setting, Visualisierung, Leitfaden für Gesprächsfokus, Nachhalten von Ergebnissen etc.")
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 6
Mitarbeitergespräche führen (für Vorgesetzte)