PROKODA Gmbh

      Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren

      PROKODA Gmbh
      In Frankfurt am Main, Berlin, Düsseldorf und an 4 weiteren Standorten
      • PROKODA Gmbh

      1.990 
      PREMIUM-KURS
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Ort An 7 Standorten
      Beginn nach Wahl
      Beschreibung

      Das Management-Institut Dr. A. Kitzmann präsentiert Ihnen über emagister. de das Seminar über Modernes Anforderungsmanagement. Der Zweck ist Ihnen die Mittel und Werkzeuge zu geben, damit Sie schneller und effizienter unabhängig von dem Unternehmensmodell arbeiten können.

      Sie erhalten einen Überblick über praxisbewährte Methoden und Techniken in Ihren Projekten unterschiedliche Methoden des Requirements Engineerings, agiles Vorgehen in traditionalen Organisationen, das Wissen Anforderungen zu formulieren, Flexibilität und Ergebnissicherheit.

      Sie sind nach dem Seminar in der Lage, die Vorteile klassischer und agiler Techniken für Anforderungserfassung für Ihr Projekt oder Unternehmen zu nutzen, um Ihr Managementszeit zu optimieren.

      Einrichtungen (7)
      Wo und wann
      Beginn Lage
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      Berlin
      Berlin, Deutschland
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      Düsseldorf
      Monschauer Str. 7, 40549, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Frankfurt am Main
      Hessen, Deutschland
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      Hamburg
      Hamburg, Deutschland
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      Köln
      Stolberger Str. ,309, 50933, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Lage
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      Berlin, Deutschland
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      Düsseldorf
      Monschauer Str. 7, 40549, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Frankfurt am Main
      Hessen, Deutschland
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      Hamburg
      Hamburg, Deutschland
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      Köln
      Stolberger Str. ,309, 50933, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Lage
      München
      Bayern, Deutschland
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      Lage
      Münster
      Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland

      Zu berücksichtigen

      · An wen richtet sich dieser Kurs?

      Dieses Training richtet sich speziell an zukünftige Product Owner und Requirements Engineers, die sich im agilen Umfeld bewegen und nützliche Komponenten des agilen und des klassischen Anforderungsmanagements kombinieren möchten. Das Seminar eignet sich auch für Produktmanager, Projektmanager, Softwareentwickler, Architekten, Tester und IT-Manager, die einen fundierten Einblick in das agile Anforderungsmanagement bekommen möchten.

      · Voraussetzungen

      Um am Training erfolgreich teilnehmen zu können, ist Erfahrung in der Durchführung von Projekten und im Umgang mit Anforderungen erforderlich. Grundkenntnisse im klassischen Requirements Engineering, wie sie im Seminar 2010 Anforderungsanalyse vermittelt werden, sind von Vorteil.

      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Organisation
      Management
      Techniken
      Kenrpunkte
      Motivation
      Anforderungen
      Organisationen
      Dokumentation
      Produkt
      Burn Down Diagrammen

      Themenkreis

      Einführung und Motivation: Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Ansätze Iteratives vs. phasenorientiertes Anforderungsmanagement
      Begriffsklärungen
      Vergleich der Kernpunkte agiler und klassischer Vorgehensmodelle Agile und klassische Anforderungserfassung:Formulieren von Visionen
      Rollen-Modellierung und Personas Erfassungsworkshops Brainstorming Interview
      FragebogenOn-site client/customer
      Auswahlkriterien für ErfassungstechnikenUser StoriesWert einer User Story
      INVEST-Kriterien für gute User Stories
      Akzeptanzkriterien formulieren Kommunikation und Abstimmung (CCC)Epics (Große User Stories)User Stories vs. Use Cases
      Nicht-funktionale Anforderungen. Anforderungsmanagement agil und klassisch:Product BacklogStory Maps Priorisierung von Anforderungen
      Kategorisierung nach dem Kano-Modell
      Teilen und Zusammenlegen von Anforderungen und Stories
      VerfolgbarkeitUmgang mit änderungen Agile Projekt-Organisation:Traditionelle vs. agile Projektorganisation Alte und neue Rollen zusammen bringen
      Stakeholder richtig einbindenKommunikations- und Informationsfluss
      Reduktion von SchnittstellenKoordination mehrerer Teams
      Projekt-Meetings in der agilen Organisation Effektive Dokumentation von Anforderungen:
      Organisation der DokumenteArten der Dokumentation
      Dokumentstrukturen
      Qualitätskriterien für Dokumente
      Schablonen und linguistische Grundlagen
      Dokumentationstechniken
      Ergebnissicherung und Fortschrittskontrolle:Release- und Iterationsplanung
      Anforderungen prüfen, abstimmen und validieren
      Definition of Done
      Agile Aufwandsschätzungen
      Geschwindigkeit messen (Velocity)Scope- und Termin-Management mit agilen Methoden
      Meilensteine, Iterationen, Produkt-InkrementeFortschrittskontrolle mittels Burn-Down-Diagrammen

      Zusätzliche Informationen

      Förderung durch z.B. Bildungsprämie und NRW-Bildungsscheck möglichBei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.UnterrichtsmethodeUnsere erfahrenen Trainer nutzen vielfältige Methoden und vermitteln Ihnen das Thema durch didaktisch abwechslungsreiche Vorträge und Diskussionen. In interaktiven praktischen Übungen erproben Sie neue Praktiken, vertiefen Ihr Wissen und tauschen sich mit anderen Teilnehmern aus.Beginn am 1.Tag:Beginn: 10:00