Personalcontrolling - Projektablauf bei der Einführung im Unternehmen

Personalcontrolling im Unternehmen

• Erwartungen und Ziele
• Aufgaben und Nutzen
• Personalcontrolling versus Unternehmenscontrolling

Einführung von Personalcontrolling

• Organisatorische Integration
• Struktureller Aufbau (Planung, Steuerung, Reporting)
• Datenbasis (IT-System, Kommunikationsschnittstellen, Informationsfluss)
• Projektablauf bei der Einführung

Quantitatives Personalcontrolling

• Personalkennzahlen
• Kennzahlensystem

Qualitatives Personalcontrolling

• Betriebsklima und Unternehmenskultur
• Personalentwicklung

Nutzen:

1. Sie wissen, welche Vorteile Personalcontrolling für ein Unternehmen hat und wie es für Managemententscheidungen benutzt wird.
2. Sie wissen, was man beachten muss, wenn man die Funktion Personalcontrolling im Unternehmen einführt hinsichtlich
   • der vorhandenen Unternehmensabläufe
   • der vorhandenen Aufbauorganisation
   • der bestehenden IT-Systeme
   • den Anforderungen der internen Kunden
3. Sie lernen, wie das Projekt durchgeführt wird und wie die einzelnen Projektschritte gestaltet werden. Von der Planung bis zur Inbetriebnahme.
4. Sie wissen welche quantitativen und qualitativen Personalkennzahlen es gibt.