Projekte erfolgreich planen und steuern

Seminar

In Regensburg

1.650 € MwSt.-frei

Beschreibung

  • Kursart

    Intensivseminar berufsbegleitend

  • Niveau

    Anfänger

  • Ort

    Regensburg

  • Unterrichtsstunden

    16h

  • Dauer

    3 Tage

Die dargestellten Inhalte werden jeweils in den Schritten Vermittlung des Grundlagenwissens, praktische Übungen in Gruppenarbeiten und Praxistransfer durch Reflexion der Ergebnisse umgesetzt.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Regensburg (Bayern)
Karte ansehen
Ziegetsdorfer Str. 111, 93051

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Sie erfahren, wie Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Projektarbeit schaffen. Sie lernen, Projekte solide zu planen und sicher zu steuern. Sie lernen klare Strukturen für Ihre Projekte bezüglich Verantwortung, Aufgaben und Terminen kennen. Sie lernen die wichtigsten Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie ihr Riskio minimieren durch systematisches Risikomanagement.

Auftraggeber von Projekten, Projektverantwortliche, Projektleiter Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen aktualisieren oder vertiefen wollen. Projektmitarbeiter, die Projektverantwortung übernehmen wollen. Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen begrenzt. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an! Das sagen die Teilnehmer: Das Seminar war solide geplant. Die Vorträge sind lebendig und praxisnahgehalten und gut strukturiert worden. Es konnten viele Ansätze mitgenommen werden, die einen guten Einstieg/Eingliederung in die eigene Unternehmensstruktur bieten. Thomas Streubel, Memminger-IRO GmbH, Dornstetten Sehr lebhafte, praxisnahe Vorstellung. Mit Humor und Sachverstand werden selbst schwierige Themen greifbar gemacht. In 3 Tagen habe ich das Gefühl bekommen, zumindest einen Teil einer jahrelangen Erfahrung aufgenommen zu haben. Unbedingt empfehlenswert! Dr. Uwe Megerle, Scanlab AG, Puchheim Durch dieses Seminar konnte ich mein Basiswissen vertiefen und festigen. Ich werde das Gelerne konsequent und step by step auf meine Projektarbeit übertragen. Andy Jenatschke, SenerTec GmbH, Schweinfurt Obwohl ich schon Erfahrungen als Projektleiter hatte, konnte ich mir doch einige neue Ansätze und Ideen mitnehmen, welche mir meine tägliche Arbeit auf jeden Fall erleichtern werden! Stephan Leng, Men Mikro Elektronik GmbH, Nürnberg Es hat mir sehr gut gefallen. War sehr praxisorientiert. Die drei Tage haben mir für meine weiteren Tätigkeiten mehr Überblick und Struktur gegeben. Espania Zeiss, Mainova Energiedienste AG, Frankfurt a. M.

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Dozenten

Franz Haas

Franz Haas

Projektmanagement

Ihr Referent Dipl.-Ing. (FH) Franz Haas Nach dem Studium der Nachrichtentechnik hat Herr Haas 11 Jahre als Entwicklungsingenieur gearbeitet. 1986 wechselte er zu OTTI. Hier betreute er High-Tech-Unternehmensneugründungen und leitete mehrere öffentlich geförderte Innovationsprojekte. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungstraining, Teamentwicklung sowie die Beratung und Begleitung von Unternehmen bei Innovationsvorhaben und Projekten (z.B. Unternehmensneustrukturierung, Kundenorientierung, Einführung von Projektmanagement). Der Kundenkreis ist branchenübergreifend.

Inhalte

1. Tag, 09:30 bis 17:30 Uhr
  • Überblick und Einführung in das Themenfeld Projekt­management
  • Anforderung an Projektziele und Methoden zur konkreten Zielbeschreibung
  • Projektumfeldanalyse: ­Erfassung aller Einfluss­faktoren auf ein ­Projekt

Stadtführung und gemeinsames Abendessen

2. Tag, 08:30 bis 17:00 Uhr
  • Mögliche Formen der Projekt­organisation, Verantwortung und Weisungsbefugnisse des Projektleiters, Projektleiter­vereinbarung
  • PSU Projekt-Start-Up-Sitzung
  • Erstellen des Projektstrukturplans, Definition von Teilprojekten und Arbeitspaketen, Abschätzung von Aufwand, Kosten und Dauer der Arbeitspakete
  • Analyse möglicher Risiken und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung
  • Informationsmanagement (den Informationsfluss im Projekt gestalten, die Projektdokumentation planen)

3. Tag, 08:30 bis 16:00 Uhr
  • Erstellen des Phasenplanes und Definition von Meilensteinen
  • Durchführung einer einfachen Kapazitätsplanung und Abgleich mit dem Tagesgeschäft
  • Netzplan, Planung des ­Projektablaufes, Ermitteln der sachlogischen Abfolge von Arbeitspaketen
  • Ermittlung des Terminplans ­anhand des vorliegenden Ablaufplanes (Vorwärts-­Rückwärts-Terminierung)
  • Herleitung des Balkenplans (Gantt-Diagramm)
  • Ermitteln des Ressourcenplans und der zeitlichen Zuordnung von Ressourcen
  • Kostenplanung: Gesamt­bedarf und Anfall der Kosten über den Projektverlauf
  • Multiprojektmanagement: ­Planung und Controlling ­parallel laufender Projekte
  • Möglichkeiten und Grenzen der Softwareunterstützung im Projektmanagement
  • Werkzeuge zur Projektüberwachung (Nutzung vorhandener Pläne und Durchführung von Projekt­statussitzungen)
  • Regelkreis der Projektsteuerung (Durchsetzung von Steuerungsmaßnahmen im Projekt)
  • Claimmanagement, eigene Nachforderungen durch­setzen und sich vor fremden Nachforderungen schützen
  • Den Projektabschluss als wichtigen Teil des Projektes bewusst gestalten

Zusätzliche Informationen

finden Sie im Internet unter:

http://www.otti.de/veranstaltung/id/projekte-erfolgreich-planen-und-steuern.html

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