NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH

Projektmanagement - Projekte effizient und konfliktfrei führen - Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektleiter

NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH
In Köln und Nürnberg

1.590 
zzgl. MwSt.
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort An 2 Standorten
Unterrichtsstunden 24h
Dauer 3 Tage
Beschreibung

Die bereichsübergreifende Führung von Projektteams ist für Projektleiter eine herausfordernde Aufgabe. Ziel ist es, aus einer Gruppe individueller Spezialisten ein zielorientiertes, harmonierendes Team zu formen. Rollen- und Erwartungskonflikte zwischen traditioneller Linien- und befristeter Projektorganisation gilt es zu meistern. Widerstände gilt es zu erkennen und zu umgehen. Kommunikation, Delegation, Motivation und Konfliktmanagement sind die Schlüssel für den erfolgreichen Projektabschluss.

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Dokumente
  • MG05_seminar_Projektmanagement_effizient_fuehren.pdf

Einrichtungen (2)
Wo und wann

Lage

Beginn

Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Mülheimer Straße 204, 51063

Beginn

auf Anfrage
Nürnberg (Bayern)
Karte ansehen
Engelhardsgasse 12, 90402

Beginn

auf Anfrage

Zu berücksichtigen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Ihr Nutzen - Sie lernen ein Projektteam effektiv, konfliktfrei und ergebnisorientiert zu führen - Sie analysieren Ihren eigenen Führungsstil und seine situative Anwendung - Sie lernen Zielvereinbarungen zu treffen und den Umgang mit Macht, Hierarchien und inoffiziellen Meinungsführern

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Zielgruppe - Projektleiter - Fach- und Führungskräfte aus Linienfunktionen - Mitarbeiter mit angehender Projektverantwortung - Fach- und Führungskräfte, die bereits Projektverantwortung tragen

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Wir sehen in offenen Seminaren und individuellen Inhousetrainings (ebenso in Individual- oder Team-Coaching und Beratungsprojekten) nach wie vor die mit Abstand größten Vorteile - Vorteile für Sie, unsere Firmenkunden und Teilnehmer. Offene Seminare bieten die einzigartige Möglichkeit, sich mit Personen aus anderen Unternehmen, anderen Branchenhintergründen, Größenordnungen, Strategien und Kulturen auszutauschen, Anregungen zu erhalten und Kontakte zu schmieden. Und das jenseits des Arbeitsalltags bei einem Ausstieg aus dem Firmenkontext für wenigstens 1 bis 2 Tage. Ob offene Seminare oder Inhousetrainings, die hohe Kompetenz unserer Trainer kommt in beiden Fällen erst dann richtig zum Tragen, wenn man mit ihnen in direkten, persönlichen Dialog treten und Sachverhalte live hinterfragen kann. Das mag aufwändiger sein als ein Videoseminar, aber auch effektiver – und darauf kommt es letztlich an! Zudem sagen wir nicht ohne Stolz: Unsere Trainings bzw. Trainer erhalten ständig Bestnoten; andernfalls würden wir sofort etwas ändern! Unsere Seminare werden von erfahrenen Trainern geleitet, die ihr Wissen spannend und praxisnah vermitteln und darauf Wert legen, jeden einzelnen Teilnehmer miteinzubeziehen. Wir sind Ihr Partner, wenn es um hocheffektive Personalentwicklung geht und führen Vorträge, Marketing Seminare, Workshops und Coachings auf professionellem Niveau durch. Persönliche Lernerfolge und der Ausbau sozialer und individueller Fähigkeiten sind garantiert. Auf unserer Website finden Sie Informationen zu allen von uns angebotenen Seminaren - gerne können Sie uns auch eine unverbindliche Anfrage schicken.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Wir setzen uns mit Ihnen an Werktagen innerhalb von 24h per Email in Verbindung. Ihr Team der Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft NAA

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektmanagement
Projektteam
Führen
Gesprächsführung
Konfliktlösung
Konfliktmanagement
Kommunikation
Projektleiter
Projektleitung

Dozenten

Kerstin  Lösel-Hillberg
Kerstin Lösel-Hillberg
Projektmanagement

Themenkreis

  • Die „schwierige“ Rolle des Projektmanagers
    • Definition Projektleiter
    • Führung interdisziplinärer Projektteams
    • Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
    • Die Entwicklung von der Gruppe zum Team
    • Sachliche und personelle Chancen und Risiken der Teamarbeit
  • Effiziente Teamarbeit
    • Kommunikation effizient gestalten
    • Spielregeln der Kommunikation und Kommunikationsmodelle
    • Kommunikation mit dem Team, den Stakeholdern und dem Kunden
    • Kommunikationsregeln gestalten
    • Effiziente Gesprächsführung
    • Team, Teamentwicklung und die phasenabhängige Rolle des Projektleiters
    • Rollen im Team
  • Führung und Führungsverhalten
    • Sich selbst und andere führen
    • Stakeholderanalyse – Umgang mit Macht und Einfluss in der Projektarbeit
    • Führungsstile und ihre Unterschiede
    • Eigenanalyse und Konsequenzen für das Führungsverhalten
    • Beziehungsmanagement leben – Team, Umfeld und ich
    • Führung – quer zu funktionalen Teams
  • Rollen und Motivation
    • Persönlichkeitsanalyse
    • Rollenanforderungen im Team auswählen und optimieren
    • Motivationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen
    • Einfluss des Projektleiters und der Teammitglieder auf die Motivation
  • Selbst- und Konfliktmanagement
    • Was ist ein Konflikt und wie kann ich damit umgehen?
    • Methoden der Konfliktlösung
    • Eskalationsstufen im Konfliktmanagement und ihre Auswirkungen
  • Transfer der Lernerfahrung in die Praxis
    • Persönliche Ziele setzen und umsetzen
Das Seminar hat Workshop-Charakter: Tools und Techniken, die alltagstauglich sind!

Methoden
  • Input der Trainerin mit Praxisbeispielen
  • Teamarbeit und Rollenspiele
  • Fallstudien aus dem Erfahrungshintergrund der Trainerin
  • Feedbackrunden im Plenum
  • Übungen zur Anwendung der erlernten Techniken im "geschlossenen Raum"
Teilnehmer-Feedback

Ein spannendes und forderndes Seminar

Sebastian Sommer, Unitechnik Systems GmbH

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