Seminar Der moderne Fertigungsleiter

Seminar

In Herrieden

1.950 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Niveau

    Anfänger

  • Ort

    Herrieden

  • Unterrichtsstunden

    25h

  • Dauer

    3 Tage

  • Beginn

    15.07.2024

Die Wettbewerbsfähigkeit eines produzierenden Unternehmens hängt von vielen Faktoren gleichzeitig ab: Hohe Lieferfähigkeit mit erstklassiger Qualität, Flexibilität und hohe Variantenvielfalt, kurze Lieferzeiten und damit einhergehend kurze Durchlaufzeiten in der Produktion, optimale Auslastung und Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen, niedrige Bestände und effiziente Prozesse, welche täglich beherrscht werden müssen. Die Digitalisierung bringt weitere Herausforderungen, denen sich die Führungskraft in der Fertigung stellen muss. Dieses Seminar vermittelt in der Praxis erfolgreiche Konzepte und Lösungen, die es Ihnen erlauben, mit neuen Denkweisen Ihre Fabrik noch effizienter zu machen.

Wichtige Informationen

Dokumente

  • Kompaktinformation_Der moderne Fertigungsleiter.pdf

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Herrieden (Bayern)
Karte ansehen
Schernberg 34, 91567
Uhrzeiten: Tag 1: 09:00 - 17:00 Uhr; Tag 2: 08:30 - 17 Uhr; Tag 3: 08:30 - 16:30 Uhr

Beginn

15.Juli 2024Anmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

1.Fachwissen für die Funktion des Fertigungsleiters erhalten
2.Führungskompetenz reflektieren und erweitern
3.Operational Excellence verstehen und im Betrieb verankern

Der Kurs wendet sich an Werks-, Fertigungs- und Betriebsleiter, an Business Unit- Verantwortliche und an Mitarbeiter, die vor ihrem nächsten Karrieresprung stehen.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Instandhaltung
  • Führungskompetenz
  • Rüstzeitoptimierung (SMED)
  • Produktionscontrollin
  • Produktionssteuerung
  • Lean Management
  • Change Management
  • Qualität
  • Produktion
  • Management

Dozenten

Prof. Dr. Stefan Slama

Prof. Dr. Stefan Slama

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Inhalte

  • Typische Porbleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters
  • Kosten und Kennzahlen
  • Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen
  • Effektives Produktionscontrolling
  • Aufbau einer agilen Organisation
  • Change Management und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Lean Management: Einführung in verschwendungsfreie Prozesse
  • Fokus Lieferfähigkeit trotz breitem Artikelspektrum und Variantenvielfalt: Reduktion der Durchlaufzeit
  • Rüstzeitoptimierung (SMED)
  • Produktionssteuerung nach japanischem Vorbild
  • Lean Production Planspiel
  • Kaizen: Jeder Tag ohne Verbesserung ist ein verlorener Tag
  • Verändertes Führungsverhalten im digitalisierten Lean Umfeld
  • Vorbeugende Instandhaltung von Maschinen und Anlagen
  • Operational Excellence nachhaltig in der Betriebskultur verankern
  • Smart Data-Anwendungen im Kontext von Industrie 4.0

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