Mitarbeiter zum vorgesetzten Seminar

...Reflektion der eigenen Führungsrolle Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten Formulierung eigener und fremder Erwartungen...

...Siehe oben. Gerichtet an: Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte, die sich die wichtigsten Fähigkeiten und Kenntnisse für das Coachen von Mitarbeitern aneignen möchten....

...Gerichtet an: Team - Sekretärinnen und Assistentinnen, die für mehrere Vorgesetzte arbeiten Vorgesetzte und ihre unterschiedlichen Führungsstile sind eine ständige Herausforderung für Team-Assistentinnen. Doch wenn Sie die Ziele und Beweggründe Ihrer "Chefs" kennen, fällt es Ihnen leichter...

... - erfüllen können. Last but not least lernen Sie innerhalb dieser Schulung mit „Workshopcharakter“, Ihre Führungskommunikation in der betrieblichen Praxis zu optimieren, auch im Hinblick auf mögliche Konflikt-/Kritikgespräche mit Ihrem Vorgesetzten bzw. Ihren Führungskollegen und Mitarbeitern.... Lerne:: Werte in der Führung...

... - erfüllen können. Last but not least lernen Sie innerhalb dieser Schulung mit „Workshopcharakter“, Ihre Führungskommunikation in der betrieblichen Praxis zu optimieren, auch im Hinblick auf mögliche Konflikt-/Kritikgespräche mit Ihrem Vorgesetzten bzw. Ihren Führungskollegen und Mitarbeitern.... Lerne:: Werte in der Führung...

...Nicht nur eine hervorragende Fachkenntnis ist entscheidend, wenn es gilt, Führungskräfte wirksam zu entlasten. Auch persönliche, soziale und methodische Kompetenzen sind dazu erforderlich. Seien Sie effektiv in der Unterstützung Ihres Vorgesetzten!...

... des Fachkräftemangels für die wirtschaftliche Entwicklung, die Gesundheit der Mitarbeiter und den Erfolg eines Unternehmens von großer Bedeutung. »Schlechte« Chefs und problematisches Führungsverhalten hingegen verschleißen wertvolle Energien, demotivieren die Mitarbeiter, hemmen damit deren Kreativität und kosten...

...Zielgruppe: Manager, Führungskräfte und Team-/Projektleitungen, die zur eigenen und zur Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter beitragen möchten Methodik: Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen... Lerne:: Burn Out...

... dem konkreten Konflikt- bzw. Kritikfall stellen Zielvereinbarungen eine wichtige Gesprächsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dar... Lerne:: Empathische Gesprächsführung, Führungsinstrument Mitarbeitergespräch, Gespräche zielorientiert führen...

..., dass vor Mitarbeitergesprächen die Beratung und die Unterstützung durch den Betriebsrat gesucht wird, zumal das BetrVG im Regelfall den Mitarbeitern das Recht einräumt, ein Betriebsratsmitglied ihres Vertrauens zu dem Gespräch mit ihrem Vorgesetzten hinzuzuziehen (§ 82 Abs. 2 BetrVG). Holen Sie sich daher das richtige Rüstzeug...

... dem konkreten Konflikt- bzw. Kritikfall stellen Zielvereinbarungen eine wichtige Gesprächsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dar... Lerne:: Gespräche zielorientiert führen, Führungsinstrument Mitarbeitergespräch, Empathische Gesprächsführung...

...Ansprüche: Das obere Management fordert die Umsetzung von Zielen und Leistungen – die eigenen Mitarbeiter wünschen sich Orientie - Ansprüche: Das obere Management fordert die Umsetzung von Zielen und Leistungen – die eigenen Mitarbeiter wünschen sich Orientie rung und Entwicklung. In diesem Seminar...

...Reflektion des eigenen Konfliktverhaltens Bisherige Konflikterfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten Analyse erlebter und beobachteter...

... Feedback erweitern und optimieren die Teilnehmerinnen ihr Repertoire an Verhaltensweisen und Methoden beim Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen...

.... Themenvorschläge: Reflektion des eigenen Konfliktverhaltens Bisherige Konflikterfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten Analyse erlebter... Lerne:: Führung von Gruppen...

...Gerichtet an: Mitarbeiter/innen, die erstmals eine Führungsfunktion übernommen haben oder in Kürze übernehmen werden; junge Führungskräfte, die bereits erste Führungserfahrungen sammeln konnten, ihre Fragen aus der täglichen Praxis reflektieren und Lösungsmöglichkeiten erarbeiten möchten...

... werden vermittelt und anhand von Praxisfällen geübt. Sie lernen, sich sensibel und flexibel auf verschiedenste Situationen einzustellen, angemessen zu agieren und für unterschiedliche Mitarbeiter, Kunden oder Vorgesetzte den richtigen Ton und Umgang zu finden. Gerichtet an: Persönlichkeiten in Führungspositionen... Lerne:: Umgang mit Konflikten...

... Videomitschnitte! Teilnehmerkreis Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Fachbereichen. Es ist für alle Menschen geeignet... Lerne:: Konstruktiv auf Kritik reagieren, In Gesprächen überzeugen, Auf Sticheleien und Mobbing schlagfertig reagieren...

...Der Rollentausch - gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute Vorgesetzter zu sein, fordert von Ihnen in der neuen Führungsrolle neue und andere... Lerne:: Laterale Führung...

... Manifest Agiles Mindset, Werte und Prinzipien Agiles Arbeiten aus Sicht der Führungskraft / aus Sicht der Mitarbeitenden Agiles Arbeiten für Assistenz...