Senior Management Programm (SMP) (ZGFP) (Kurssprache: Englisch)

Konzept
Dieses zweiteilige Programm für Führungskräfte mit umfassender Ergebnisverantwortung lenkt den Blick auf die Themen, die die weitere Entwicklung des Unternehmens vorgeben und wo es den Spagat zwischen kurzfristiger Ergebnisoptimierung und nachhaltiger Prosperität zu schaffen gilt: Strategie, Business Development, Leadership, Strukturen und Finanzen.

Struktur
Im ersten Teil steht die strategische Unternehmensführung im Mittelpunkt. Es geht um die Frage, wie Resultate in der Gegenwart bewirkt und zugleich die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft gestellt werden können.

Im zweiten Teil geht es um Finanzielle Führung und Performance Management. Wir zeigen, wie ehrgeizige finanzielle Ziele dank gekonnten Finanzmanagements erreicht werden.

Themenfokus
Resultatorientiertes Management

• Unternehmung und Umfeld im Wandel
• Vision, Leitbild und Unternehmensziele als Vorgaben
• Die Unternehmensentwicklung steuern
• Hebel zur Resultaterzielung

Strategische Unternehmensführung

• Megatrends in Wirtschaft und Gesellschaft
• Die wichtigsten strategischen Analysen
• Moderne Strategieansätze
• Geschäftsmodell, Wertschöpfung und Business Development
• Die Wirkung strategischer Entscheidungen

Marketing und Innovationsmanagement

• Die Bedeutung von Kundennähe
• Neue Zielgruppen, neue Märkte, neue Medien
• Die Marke effektiv führen
• Wie erfolgreiches Innovationsmanagement funktioniert

Organisations-, Struktur- und Prozessgestaltung

• Die Organisation als Organismus verstehen
• Strategiekonforme Strukturen und Prozesse
• Outsourcing vs. Insourcing

Leadership, Wandel und Umsetzungsstärke

• Grundsätze guter Führung
• Kommunikation und Leadership
• Unternehmenskultur und Wandel

Finanzielle Führung und Performance Management

• Cashflow, Liquidität und Analyse der Finanzlage
• Wertmanagement, Unternehmensbewertung und M&A
• Strategisches Gewinnmanagement
• Moderne Budgetierung, sinnvolle Investitionsanalyse
• Wie soll Performance gemessen werden?

Strategisches und operatives Controlling

• Die Klarheit eines Unternehmens
• Instrumente zur Kostenplanung und Kostensenkung
• Kapitaleffizienz und wertorientiertes Controlling
• Risikomanagement und Frühwarnung