Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

An 2 Standorten

Unterrichtsstunden

13h
Dauer

2 Tage

Der Einsatz formaler Personalbeurteilungsverfahren hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Die Notwendigkeit einer systematischen Mitarbeiterbeurteilung, auch als praktizierte Personalentwicklungsmaßnahme, ist unumstritten. Somit kann ein Beurteilungssystem als Grundlage für Entlohnungssysteme, zur Personalplanung, als Führungsinstrument, als Grundlage der betrieblichen Aus- und Fortbildung und als Motivationsinstrument dienen.

Standorte und Zeitplan

Castrop-Rauxel (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Dortmunder Straße 55, 44575

Beginn

auf Anfrage

Dortmund (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Karte ansehen

Hohe Str. 107, 44139

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Die TeilnehmerInnen kennen den Sinn von Beurteilung und Bewertung sowie ihre Verantwortung für eine möglichst objektive Urteilsbildung. Sie verfügen über Möglichkeiten, das Verhalten von Mitarbeitern einzuschätzen und motivierenden Einfluss darauf zu nehmen. Die TeilnehmerInnen erkennen den besonderen Wert der Mitarbeiterbeurteilung als Führungs- und Fördermittel. Die Bereitschaft zur Führung von Beurteilungsgesprächen wird gefördert.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte, Fachkräfte, Nachwuchsführungskräfte

Kann dieses Thema auch als Inhouse-Variante gebucht werden?

Selbstverständlich! Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihr Wunsch-Thema exklusiv für Ihr Unternehmen als Inhouse-Veranstaltung durchzuführen. Teilen Sie uns Ihre Wünsche über unseren Inhouse-Assistenten (https://www.ism-academy.de/nc/inhouse/assistent-fuer-inhouse-anfragen/) mit und wir erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.

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Themen

Mitarbeiterführung
Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeiterbeurteilungssysteme
Beobachtungskriterien
Beurteilungsprozess
Mitarbeiterverhalten

Dozenten

ISM ACADEMY-Trainer

Div. Themengebiete

Inhalte

Bedeutung und Zweck der Beurteilung

Vor- und Nachteile von Beurteilungssystemen

Der Prozess der Beurteilung
Systematisches Vorgehen, Ziele von Beurteilungen, Beobachtungskriterien, Die Stufen des Beurteilungsprozesses

Fehlermöglichkeiten bei der Urteilsbildung
Beurteilungsfehler, Wahrnehmungstendenzen

Verschiedene Beurteilungssituationen

Unterschiedliche Informationsquellen

Erkennen und Beurteilen des Mitarbeiterverhaltens
Korrektur von Leistungs- und Verhaltensmängeln, Förderung von qualifizierten Mitarbeitern, Nachwuchsförderung

Mitarbeiterbeurteilung als Führungsaufgabe
Anforderungen des Arbeitsplatzes/Eignung des Mitarbeiters

Vorteile einer regelmäßigen Beurteilung
Motivationsmittel, Anerkennungsmöglichkeit, Verbesserung der Zusammenarbeit, Positionsbestimmung für den Mitarbeiter, Praktische Hinweise für die Durchführung, Schriftliche Aufzeichnungen

Das Beurteilungsgespräch

Zusätzliche Informationen

Optionale Übernachtung im Tagungshotel kann zzgl. über die ACADEMY gebucht werden.

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