Agil und wirksam führen: Führungsstärke in dynamischen Zeiten

Als transformationale Führungskraft motivieren Sie Mitarbeiter dadurch, dass Sie selbst als Vorbild wahrgenommen werden, attraktive Visionen aufzeigen, die Entwicklung der Mitarbeiter unterstützen und zu innovativem und unabhängigem Denken anregen.
Sie entwickeln ein neues Selbstverständnis von Führung - nämlich ein adaptives. Je nach Situation und Kontext setzen Sie entweder auf agile Vorgehensweisen oder auf klassische Ansätze (Lean Management).
Sie entwickeln eine klare Linie Ihrer Führungsrolle und lernen, wie Sie als Führungskraft professionell und gleichzeitig menschlich agieren können - ganz im Sinne einer partnerschaftlichen, aber konsequenten Führung.
Sie wissen, wie Sie als Führungskraft das Dilemma der Sandwich-Position für sich lösen und mit Rollenkonflikten wirksam umgehen, die aus unvereinbaren Forderungen und Erwartungen resultieren.
Sie wissen, was richtiges und gutes Management ausmacht, schaffen die Grundlage für ein bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten und erarbeiten sich hilfreiche Strategien für ihren Führungsalltag.

Wichtig ist dabei: Authentisch und erfolgreich gelingt agile Führung dann, wenn sie auf eigenen Stärken aufbaut und jeder auf seine eigene Art und Weise agil führt.

Führungskräfte der mittleren Ebene aus allen Unternehmensbereichen (Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter etc.)

5 Blended Learning-Module bedienen mit einem maximalen Mix aus Methoden und Materialien möglichst viele individuelle Lernpräferenzen und unterstützen somit die Lerner am besten - ganz im Sinne einer nachhaltigen Lernmotivation.
Die Führungstheorie wird zeit- und ortsunabhängig durch E-Learning vor- und nachbereitet, in den Präsenzphasen werden die erlernten Werkzeuge und Methoden persönlich ausprobiert (= Kompetenzen erlernen).
Gleichzeitig besteht ausreichend Raum für die individuelle Reflektion und den gemeinsamen Erfahrungsaustausch, um vorhandene Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und fallweise zu verändern (= Potenziale entwickeln).
Die kontinuierliche Lernbegleitung über mehrere Monate hinweg fokussiert stark auf die persönliche Umsetzung, denn worauf es letztendlich ankommt, ist der direkte Transfer des Erlernten in die Praxis und weniger das theoretische Hintergrundwissen.
Ganz im Sinne des sog. 70-20-10-Modells richtet sich der Fokus stark auf Erfahrungslernen und soziale Interaktion - und nicht auf Verhaltensrezepte.
Die begrenzte Teilnehmerzahl von max. 12 Personen und der Einsatz von 2 Trainern sorgt für eine dichte Arbeitsatmosphäre sowie eine lösungsorientierte Bearbeitung von eigenen Praxisfällen.
In regelmäßigen Abständen finden zusätzliche Webinare statt, die sich bestimmten Schwerpunktthemen widmen und dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch dienen.