Weiterbildungszentrum Hochschule der Medien

Change Management

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Blended learning in Stuttgart

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar berufsbegleitend
Niveau Mittelstufe
Methodologie Blended
Ort Stuttgart
Dauer 3 Monate
Online Campus Ja
Virtueller Unterricht Ja
Präsenzprüfung Ja
  • Seminar berufsbegleitend
  • Mittelstufe
  • Blended
  • Stuttgart
  • Dauer:
    3 Monate
  • Online Campus
  • Virtueller Unterricht
  • Präsenzprüfung
Beschreibung

Die digitale Transformation und disruptive technologische Veränderungen stellen Unternehmen jeder Größe vor Herausforderungen. In diesem Modul lernen Sie hilfreiche Theorien, Modelle und Methoden kennen, um Organisations- und Kulturentwicklung in diesem Spannungsfeld erfolgreich zu gestalten.

Das Seminar gibt Ihnen einen Einblick in wissenschaftliche fundierte, aktuelle Theorien und Modelle zur Veränderung von Organisationen und zur Gestaltung des Kulturwandels in Zeiten der Digitalisierung. Sie erfahren, was hinter den Schlagwörtern New Work und Arbeit 4.0 steht und reflektieren anhand von konkreten Anwendungsfällen, wie Strukturen und Rahmenbedingungen gestaltet werden können, damit Agilität zum Erfolgsfaktor wird. Dabei wird auch aufgezeigt, wie Organisations- und Kulturentwicklung als zentrale Führungsaufgabe verankert werden kann. Das Seminar bietet Ihnen dabei die Möglichkeit, sich über eigene Erfahrungen auszutauschen und Praxisbeispiele zu bearbeiten. Zudem bekommen Sie digitale und analoge Tools und Methoden an die Hand, um Veränderungsprozesse und einen kulturellen Wandel in Ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen.

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
auf Anfrage
Stuttgart
Nobelstraße 10, 70569, Baden-Württemberg, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Stuttgart
Nobelstraße 10, 70569, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Nach Abschluss des Moduls... ...kennen Sie zentrale Theorien und aktuelle, innovative Modelle zur Organisations- und Kulturentwicklung in der Digitalisierung und können diese auf Ihr berufliches Umfeld übertragen ...haben Sie ein vertieftes Verständnis für die Bedürfnisse von Mitarbeitenden, die Anforderungen an organisationale Strukturen und Rahmenbedingungen sowie für neue Führungspraktiken in digitalen und agilen Arbeits- und Organisationskontexten und können damit einen Change Prozess mitgestalten und vorantreiben ...besitzen Sie einen systematischen und fundierten Überblick über Arbeit 4.0, Agilität und New Work und kennen Stellschrauben zur Entwicklung in diese Richtung ...haben Sie einen Überblick über innovative digitale Tools und moderne Prozesse, die Sie für die Entwicklung von Organisationen in der digitalisierten Arbeitswelt anwenden können

· An wen richtet sich dieser Kurs?

- Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation und Strategie, Personal/HR, Organisations- und Unternehmensentwicklung, die den (digitalen) Wandel im Unternehmen gestalten - (Nachwuchs-)Führungskräfte mit Verantwortung für die Leitung eines Bereichs oder mit Schnittstellenfunktionen in der Gesamtorganisation - Unternehmensberater und Inhouse Consultants, die die Entwicklung von Organisationen im digitalen Wandel begleiten Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Plätze begrenzt.

· Voraussetzungen

Erster Hochschulabschluss sowie ein Jahr Berufserfahrung

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Entwicklung
Gestaltung
Digitalisierung
Change Management
Personalführung
Personalentwicklung
Veränderungsmanagement
Führungskompetenz
Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeitermotivation

Dozenten

Simon Werther
Simon Werther
Human Resources

Themenkreis

Folgende Inhalte werden in der Weiterbildung gelehrt:

Einführung in Organisations- und Kulturentwicklung:

  • Zentrale Theorien und Modelle zur Organisations- und Kulturentwicklung
  • Fundierter Überblick über New Work und Arbeit 4.0: Veränderte Bedürfnisse von Mitarbeitern und neue Anforderungen von Kunden und Märkten
  • Agilität als Erfolgsfaktor: Scrum und Kanban als alternative Organisationsprinzipien für Mitarbeiter und Führungskräfte, darüber hinausgehende agile Theorien und Modelle zur Gestaltung agiler Strukturen und Organisationen
  • Organisationsstruktur als Einflussfaktor: Vorstellung und Diskussion alternativer struktureller Modelle für Organisationen wie Holacracy oder Soziokratie

Digital gestützte Organisations- und Kulturentwicklung:

  • Darstellung zentraler Erfolgsfaktoren sowie Stolpersteine für Organisations- und Kulturentwicklung in Zeiten der Digitalisierung
  • Erprobte Methoden und digitale Tools für die systematische Anwendung in der Organisations- und Kulturentwicklung und Verknüpfung mit Elementen der positiven Psychologie
  • Reflexion des Spannungsfeldes zwischen analogen Präsenzformaten vs. digitalen Tools in der Kommunikation und Entwicklung in Organisationen

Führung und Veränderung:

  • Perspektiven auf Scheitern und Fehler: Veränderung als Chance begreifen und Fehlerkultur und Scheitern neu denken
  • Theorien und Modelle moderner Führung für langfristige und nachhaltige Organisations- und Kulturentwicklung
  • Prozesse der Organisations- und Kulturentwicklung: Notwendigkeit der strategischen Einbettung und Verantwortung

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