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Führung: Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft?

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In Düsseldorf, München, Frankfurt am Main und an 7 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 10 Standorten
Beginn 28.01.2020
weitere Termine
Beschreibung

• Team -, Gruppen - und Projektleiter, stv. Führung skräfte, Leiter von Stabstellen ,
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten vo n Vorstand und Geschäftsführung,
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarb eiter führen.








Clever
agieren &
Ziele
erreichen

Einrichtungen (12)
Wo und wann

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

auf Anfrage
Berlin
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Beginn

25.Nov. 2020Anmeldung möglich
Bremen
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Beginn

23.Sep. 2020Anmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

13.Mai 2020Anmeldung möglich
25.Nov. 2020Anmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

auf Anfrage
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

12.Feb. 2020Anmeldung möglich
13.Mai 2020Anmeldung möglich
26.Aug. 2020Anmeldung möglich
21.Okt. 2020Anmeldung möglich
Hamburg
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Beginn

28.Jan. 2020Anmeldung möglich
11.März 2020Anmeldung möglich
02.Apr. 2020Anmeldung möglich
03.Juni 2020Anmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

03.Juni 2020Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

28.Jan. 2020Anmeldung möglich
26.Aug. 2020Anmeldung möglich
München (Bayern)
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Beginn

12.Feb. 2020Anmeldung möglich
15.Juli 2020Anmeldung möglich
Münster (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

23.Sep. 2020Anmeldung möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

11.März 2020Anmeldung möglich
02.Apr. 2020Anmeldung möglich
15.Juli 2020Anmeldung möglich
21.Okt. 2020Anmeldung möglich
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Geschäftsführung
Personalmanagement
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterentwicklung
Unternehmen Finanzen
Finanzen
Finanzen Wirtschaft
Wirtschafthilfe
Wirtschaftsförderung
Leistungdruck

Themenkreis

Programm


09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Ge tränke

09.30 Uhr – 12.00 Uhr
Gestern Kollege – heute Führungskraft
Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der
lateralen F ührung
Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der
Pr ozesse bei sich und im Team

Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests u nd Fallstudien:
+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen


12.00 Uhr – 13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

13.00 Uhr – 15.30 Uhr
Agil Führen und erfolgreich Delegieren


„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar
d efinieren

Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge
verbindlich formulieren

Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur
gemeinsamen Sache machen






Die 5
effektiv sten
Führungs -
techniken

Programm

15.30 Uhr – 17.30 Uhr
Konstruktives Feedback gegen Low -Performance

Führen von leistu ngsschwachen Mitarbeitern und Teams
Teammotivation : die wirkungsvollsten Wege
Mit Power -Fragen Top -Leistungen herauskitzeln
Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Checklisten:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ S&P Test: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S&P Test: Feedback -Kompetenz



17.30 Uhr – 18.00 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausch

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr