Anbieter Ages PBO

...auch vertrauliche Arbeitsatmosphäre entsteht. In die erste Phase der Berufszeit haben Sie viel Schwung und Energie gelegt. Es war eine Zeit des Aufbaus...

...rechtzeitig Wichtiges erledigt zu haben. Erfolgreich sind diejenigen, die sich darauf konzentrieren, die richtigen Dinge zu tun und zielgerichtet...

...wie man Veränderungswillen erzeugen kann, und wie Kritik formuliert werden muss, damit sie wirksam ist. Gerichtet an: Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche...

...Zusätzlich zu ihrem bisherigen Führungsverständnis vergrößern sie ihr Handlungsrepertoire um die Komponente des systemischen Coaching. Sie entwickeln dialogische Fertigkeiten...

...Gesprächsphasen Ø Kommunikative und Fragetechniken in der Auswahl Ø Situative Fragen konstruieren zur Exploration erlebter oder antizipierter Situationen...

...Zwischen Hierarchien und Abteilungen vermitteln. Gerichtet an: Fach- und Führungskräfte, die überzeugen und einbinden möchten Fach- und Führungskräfte...

...den Gesprächspartner "abholen" - der richtige Umgang mit dem Gesprächspartner - Steigerung sprachlicher Ausdrucksstärke: Übungen in Schlagfertigkeit und...

...Mitarbeitergespräche vorbereiten und ins Rollen bringen Ø die Gesprächsvorbereitung – was ist das Gesprächsziel?Ø die verschiedenen Gesprächseinstiege und...

...Schwierige Besprechungsteilnehmer und der Umgang mit ihnen, - schwierige Situationen in der Moderation und Bewältigungstechniken, - Das Ergebnisprotokoll und die Nachbereitungsphase...

...In Kleingruppen werden Lösungen für individuelle Anliegen erarbeitet. Die Trainerin vermittelt Methoden, Techniken und theoretische Hintergründe durch Präsenta...

...Gruppenprozesse und deren Nutzung - Bestandsaufnahme des Teams - Teamfaktoren - Stärken-Schwächen-Analyse - Teamleitungsfunktionen - Spielregeln und Normen im Team...

...Wo sind Änderungen in der Seminarkonzeption notwendig?...

...Gekonnt verhandeln ist mehr als das bloße Erreichen von guten Verhandlungsergebnissen. Die Kunst, trotz schwieriger Verhandlungssituationen ein gutes Ergebnis zu erzielen...

...müssen Veränderungsprozesse und ihre Ziele und Logiken von den Mitarbeitern wahrgenommen und verstanden werden. Veränderungsprozesse müssen also bis zur...

...auch unterschiedli¬ches Füh-rungs¬verhalten erfordern. Vor diesem Hintergrund analysieren sie ihre eigene Mitarbeiterstruktur, identifizieren Engpässe...

...werden einzelne Themen und Techniken theoretisch beleuchtet und vertieft. Inhalte: · Planung und Vorbereitung · Umgang mit Lampenfieber · Struktur und...

...Nutzen entwickeln (win-win) · Harvard Methode der Konfliktbehandlung Bei der Umsetzung der Seminarinhalte stehen praktische Übungen, Fallarbeit und die...

...ist für den Stressabbau und die Stressvermeidung wichtig. So arbeiten Sie im Seminar: Die Teilnehmer analysieren ihre eigenen Stressmuster und entwicklen...

...die eingefahrene Wege verlassen möchten und neue Methoden der Ideenfindung und Lösungssuche erlernen möchten. Fach- und Führungskräfte, die eingefahrene...