Anbieter CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

...(Agile Manifesto,Scrum, weitere Formen zur Gestaltung von empirischen, selbtorganisiertenKontexten) ■ Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von agilen Ansätzen ■ Team... Lerne:: Agile Arbeitsweise, Agile Methoden, Umgang mit Emotionen und Konflikten...

...oder auf Wunsch auch postalisch weitere Informationen zum Seminar. Ihren Wunschtermin können Sie dann über unsere Webseite oder unser Servicecenter buchen... Lerne:: Innovative Lösungsansätze, Ideen generieren, Innovatives Produkt- und Servicemanagement...

...■ In 3 Modulen die Elemente des OPEX Leadership anwenden lernen ■ Hohe Praxisnähe durch zahlreiche Übungen und Beispiele ■ Gute Integration in Ihren Arbeitsalltag... Lerne:: Ganzheitliches Verbesserungssystem, Shopfloor Management, Veränderung durch Führung...

...Board als Coaching Instrument kennen. Sie lernen effektive Coachingprozesse durchzuführen, verschiedenen Interventionsmethoden erfolgreich anzuwenden... Lerne:: Shopfloor Management, Erfolgreiche Führung vor Ort, Effizienz und Qualität von Prozessen verbessern...

...Entscheider, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, Organisatoren, Projektauftraggeber, Projektleiter, Controller, Personal- und Organisationsentwickler... Lerne:: Erfahrungen sichern, Wissen sichern, Wissen an Nachfolger vermitteln...

...Hinzu kommt eine erhebliche emotionale Belastung der Beteiligten. Diese kosten das Unternehmen Energie, Zeit und Geld. In diesem Seminar lernen Sie kennen... Lerne:: Gesprächs- und Fragetechniken, Vermittelnde Gespräche führen, Konflikte rechtzeitig erkennen...

...sowie im Privatleben führt zu zahlreichen kommunikativen Missverständnissen und damit zu Ärger und Stress. Sie können anhand des Kommunikationsverhaltens... Lerne:: ERfolgreich kommunizieren, Verhaltensmuster erkennen, Richtig Kommunizieren...

...Kommunikation ■ Detailwissen: Was ist der Unterschied zwischen Coachen und Führen? ■ Nachhaltigkeit: Langfristig Veränderungen beibehalten ■ Umsetzung... Lerne:: Kontinuierliche Veränderung, Widerstände erkennen und auflösen, Operational Excellence...

...oder Einzelklienten anbieten und sich selbst weiterentwickeln möchten oder die im Rahmen von Führung und Weiterentwicklung Coaching als Tool verwenden möchten... Lerne:: Persönliche Weiterentwicklung, Systemic Coach, Verhaltensmuster kennen...

...Weise praxisorientiert vermitteln, um Mitarbeiter unterschiedlichster Aufgabenbereiche für den Veränderungsprozess der Arbeitskultur zu begeistern und unterstützend zu begleiten... Lerne:: Flipchart erstellen, Veränderungsprozesse begleiten, Soft Skills...

...Lassen Sie sich ein auf ein ganz anderes Lernerlebnis, in das Sie Ihre Stärken einbringen und vielleicht auch ganz neue Talente entdecken können. ■ Sie... Lerne:: Move - Think - Act, Design Thinking, Sich entdecken...

...Komprimiertes Wissen für Einsteiger und Manager Überblick über die fünf Projektphasen eines Six Sigma Projekts Wissen, wie und wo man Six Sigma einführen... Lerne:: Design for Six Sigma, Six Sigma Organisation, Six Sigma...

...durch die praktische Anwendung im Seminar und in der Projektarbeit im eigenen Unternehmen Dokumentieren Sie Ihre KATA-Kompetenz mit einem anerkannten Hochschulzertifikat... Lerne:: KATA Expert...

...kompakte DoE-Kurs richtet sich an Mitarbeiter aus Produkt- und Prozessentwicklung sowie Produktion, deren Aufgabe es ist, Produkte und Prozesse zu verbessern... Lerne:: Statistische Versuchsplanung, Six Sigma, Design of Experiments...

...die Einhaltung von Toleranzen erfolgt nicht oder zu spät) oder mangelnde Kostentransparenz (Wer oder was sind unsere Kostentreiber?). Mit der arithmetischen... Lerne:: Arithmetische und statistische, Statistische Maßzahlen...

...gegenseitigem Peer-Coaching mit einem anderen Trainingsteilnehmer 3 Coaching-Zyklen pro Woche Aufwand für Umsetzung und Coaching ca. 3 Stunden pro Woche Onlinebegleitung... Lerne:: KATA Coach, Führen und Coachen Stufe 2...

...(MSA Typ I, MSA Typ II) Betrachtung und Bewertung von Risiken in der Prozess- und Produktentwicklung Planen und Durchführen von statistischen Versuchsplänen (DoE)... Lerne:: Design for Six Sigma (DfSS), Six Sigma Green Belt, Six Sigma...

...Planen Sie dafür bereits im Vorfeld ausreichend freie Zeit und personelle Ressourcen ein. Am letzten Tag der Weiterbildung zum Certified OpEx Master bitten... Lerne:: Visuelles Management, Fehler reduzieren, Lean Production...

...als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen. Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk Einführung in das OpEx-Referenzmodell Säule... Lerne:: Reduzierung der Diagnose- und Reparaturzeiten, Planned Maintenance, Optimiertes Ersatzteilmanagement...

...Geplante, zustandsbasierte und Crash-Instandhaltung Anlagenausfälle vorzeitig erkennen Bauteilzuverlässigkeiten steigern Instandsetzungszeiten reduzieren... Lerne:: Reduzierung der Durchlaufzeiten...