Anbieter Die WirtschaftsAkademie

...Controllinginstrumente · Voraussetzungen und Ziele der Controlling-Einführung · Erarbeitung eines Controlling-Konzepts · Aufbau einer Controllingorganisation...

...In Kombination mit einer innovativen Gemeinkostenverrechnung mittels Prozesskostenrechnung steht ein Instrumentarium zur verursachungsgemäßen Kostenverrechnung...

...Führung und eigenverantwortlichen Selbstorganisation, d.h. der Delegation von Kompetenzen und Verantwortung auf nachfolgende Führungsebenen entwickelt...

...Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungs-kräfte aus allen Funktionsbereichen. Kennzahlen, besser Kennzahlensysteme sind probate Mittel...

...Ermittlung Prozesskostensätze · Erweiterung der Kosten- und Leistungsrechnung · Anwendungen: Kundenerfolgsrechnung, Zielkostenrechnung · Einführung Prozesskostenrechnung...

...Ressourcen, Kosten · Projektphasen, Projektstrukturplan, Meilensteine · Risikoabschätzungen · Projektkontrolle/-steuerung: Termine, Leistungen...

...die Ertragserosion aufzuhalten und auf einen mittelfristigen Wachstumspfad einzuschwenken bzw. ein ausreichendes Marktsegment zu verteidigen...

...und Bonität sowie die Beherrschung von Finanzrisiken, um nur einige Ziele zu nennen. Unter Berücksichtigung der mittelständischen Unternehmenspraxis werden...

...Übungen und Auswertungen von Präsentationen · Umgang mit Fragen und Störungen · Präsentationen auswerten · Persönliche Entwicklungspläne Methoden · Präsentationsübungen...

...Erarbeitung von Kriterien, die den Teilnehmer in die Lage versetzen, ein stimmiges Führungssystem für sein Unternehmen zu planen und damit zu gestalten...

...ist die gemeinsame Realisierung eines Steuerungssystems, das ein wettbewerbsfähigeres Unternehmen zur Folge hat. Zu unserer Controlling- „Philosophie“ vgl...

...Übungen am PC mit EXCEL · Individuelle Trainingsunterstützung...

...Gerichtet an: Geschäftsführer, Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter, die Controllingaufgaben wahrnehmen. Geschäftsführer, Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter...

...produktiver für analysierende, präsentierende oder operative Aufgaben einzusetzen. Dies kann erreicht werden durch: · Automatisierung und Rationalisierung...