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...In dieser Phase muss sich das Team finden, eine eigene Identität (Mission) entwickeln, gemeinsame Ziele finden, die aus den übergeordneten Zielen abgeleitet sind...

...Um in Zukunft dauerhaft erfolgreich sein zu können, vereinbaren die Teammitglieder die Art und Weise der Zusammenarbeit. 3. Ein Team besteht aus Menschen...

...* Blinde Flecken und das „Museum der bösen Erfahrungen“ * Feedback zur rechten Zeit – Fingerspitzengefühl entwickeln * Vier Arten, Feedback zu geben *...

...Wer führt hier wen – und wie? Feedback – wirklich ein Freundschaftsdienst? Blinde Flecken und das „Museum der bösen Erfahrungen“ Feedback versus Rechtfertigungen...

...die den Gesamterfolg des Teams beeinträchtigen. 3. Es gibt im Team Rollenkonflikte. Inhalte Verantwortung für mich/Verantwortung für das Team – ein Widerspruch?...

...* Feedback aber richtig, angemessen und zur rechten Zeit * Change Management oder: Wie die Führungskraft Veränderung und Umbruch managt...

...Im Team kommt es zu offenen Auseinandersetzungen, deren Ursachen nicht unmittelbar erkennbar und die auch mit gutem Zureden nicht zu beseitigen...

...Inhalte Was ist Veränderung – warum Veränderung? Die sachliche Seite der Veränderung Warum tut man uns das an - die emotionale Seite der Veränderung Worüber...

...Führungskräfte Art: Firmeninternes Training Situation: 1. Die strukturierten Mitarbeitergespräche stehen vor der Tür – eine wiederkehrende Verpflichtung der Führungskraft...

...Das Team kann für sich neue Wege finden und ein Eigenmarketing betreiben. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation:...

...Verknüpfung Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: * Motivation – Miteinander – Füreinander * Instrumente der modernen...

...3. Ein Team besteht aus Personen mit völlig unterschiedlicher Kultur. Aufgabe der Führungskraft ist es, diese unterschiedlichen Kulturen und Vorstellungen...

...die in absehbarer Zeit Trennungsgespräche mit Mitarbeitern führen werden Art: Firmeninternes Training Situation: Die Krise verlangt, dass das Unternehmen...

...12 typische Fehler der Führungskraft und wie man sie vermeidet Wie man Bremser und Zweifler zum Erfolg führt Führungsstil in der Krise - was ist angemessen?...

...weiß, wie sie rechtzeitig auf Krisen reagieren kann und kennt Strategien, wie sie in akuten Krisensituationen angemessen und zielorientiert handeln kann...

...Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation: Die Würfel sind gefallen, alle Personalmaßnahmen sind umgesetzt, ein Team ist neu zusammengestellt...

...Vertreter ihres Unternehmens mehr denn je in der Gesellschaft zurechtfinden. Da ist es schon sinnvoll, wenn man die Grundregeln der Etikette beherrscht...

...In diesem Training geht es darum, den Menschen mit ihren Sorgen und Ängsten zuzuhören, sie zu stabilisieren, ihnen Zukunftsperspektiven aufzuzeigen und sie zu motivieren...

...Inhalte : * Die neue Aufgabe – meine Erwartungen und Ziele * Marketing in eigener Sache - Wie präsentiere ich mich meinen neuen Mitarbeitern?...