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...neuen Leistungsfähigkeit zu finden. Hier gilt es, die eigene Identität zu überprüfen, zu schauen, welche gemeinsamen Ziele vorhanden sind und was zu tun ist...

...2. Ein Team hat eine Reihe neuer Mitglieder bekommen. Die Ziele sind akzeptiert, das Team ist sich seiner Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens bewusst...

...Feedback zu geben * Feedback ohne Rechtfertigungen – der Königsweg, mit Feedback umzugehen Verknüpfung Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden...

...Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: Normal 0 Verantwortung – Rollen – Aufgaben Störungen...

...Konflikte, Streit Veränderung und Umbruch – Management of Change Motivation – Miteinander – Füreinander Dauer: Unsere Empfehlung: 2 Tage mit „Vorabend-Beginn“...

...Die Führungskraft weiß, wie Konflikte entstehen und sich aufbauen, sie kennt die verschie denen Gründe für Konflikte und die Art und Weise, wie unterschiedliche...

...3. Die Teammitglieder sprechen über andere Teammitglieder nachteilig, wenn die, um die es geht, nicht anwesend sind – bzw. die Teammit-glieder tragen Probleme...

...es sich zu reden lohnt – worüber nicht! Mit Veränderungen umgehen – Chancen und Risiken Worauf wir uns einstellen müssen – und worauf wir uns einstellen...

...Die Führungskraft kann Mitarbeitergespräche zielorientiert und strukturiert vorbereiten und die wichtigsten Botschaften verständlich und klar formulieren...

...eine Belohnung im Sinne einer motivierenden Fortbildung erhalten. 2. Ein Team wird neu zusammengestellt. Die Aufgabe ist kommuniziert, sie ist knifflig...

...Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt Dauer: Intensivmodul: 5 Tage (mit intensivem Erfahrungsteil und Analyse) „Schnuppermodul“: 2 Tage...

...* Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt * Werte und Normen als Führungsinstrument...

...mit weniger Personal auskommen muss. Die Aufgabe der Führungskraft besteht nun darin, denjenigen Personen, die das Unternehmen verlassen sollen...

...stattfindet und eher einen Workshopcharakter hat und die Erfolge und Schwierigkeiten bei den ersten Erfahrungen beinhaltet...

...weiß, wie sie rechtzeitig auf Krisen reagieren kann und kennt Strategien, wie sie in akuten Krisensituationen angemessen und zielorientiert handeln kann...

...Nun geht es darum, Mittel und Wege zu finden, die Krise zu bewältigen. Inhalte Welche Sorgen belasten uns zurzeit und wie bekommen wir sie in den Griff Was können wir beeinflussen...

...Gerichtet an: Führungskräfte Führungskräfte Art: Firmeninternes Training Situation: Jeder blamiert sich so gut er kann. Führungskräfte müssen sich als...

...beschäftigt die Menschen. Inhalte Umgang mit Verärgerung, Frustration und Angst Wo liegen meine Stärken und wie kann ich sie in Zukunft einsetzen?...

...Inhalte : * Die neue Aufgabe – meine Erwartungen und Ziele * Marketing in eigener Sache - Wie präsentiere ich mich meinen neuen Mitarbeitern?...