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...Das Team ist auf ein gemeinsames Ziel ausge-richtet und hat Regeln für die Zusammenarbeit vereinbart. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation...

...unterschiedlicher Kulturen. Die Ziele sind akzeptiert, das Team ist sich seiner Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens bewusst. Um in Zukunft dauerhaft...

...und Nehmen von Feedback und sind in der Lage, Feedback klar, wertschätzend und unterstützend zu geben. Gerichtet an: Führungskräfte Führungskräfte Art...

...1. Ein Team arbeitet seit einiger Zeit zusammen. Den Teammitgliedern soll mehr Verantwortung für den Gesamterfolg des Teams übergeben werden...

...und wie man ihn auflösen kann! Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: Normal 0 Führen und Feedback Störungen...

...* Feedback aber richtig, angemessen und zur rechten Zeit * Change Management oder: Wie die Führungskraft Veränderung und Umbruch managt...

...Das Team hat ein gemeinsames Verständnis über die menschliche und wirtschaftliche Tragweite von Konflikten. Es kann Konflikte konstruktiv bearbei-ten und...

...Jetzt steht eine grundsätzliche Veränderung an, mit der das Team zurechtkommen muss. 2. Zwei oder mehrere Teams werden zu einem Team verschmolzen...

...Führungskräfte Art: Firmeninternes Training Situation: 1. Die strukturierten Mitarbeitergespräche stehen vor der Tür – eine wiederkehrende Verpflichtung der Führungskraft...

...eine Belohnung im Sinne einer motivierenden Fortbildung erhalten. 2. Ein Team wird neu zusammengestellt. Die Aufgabe ist kommuniziert, sie ist knifflig...

...Die Führungskraft kennt die Prinzipien der Dynamik von Teams, die unterschiedlichen Rollen in Teams, wer solche Rollen in welchen Situationen besetzt...

...Spielregeln und gemeinsame Werte Verknüpfung: Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: * Motivation – Miteinander – Füreinander...

...Unsere Empfehlung: Ein Basistraining 2 Tage, möglichst zeitnah vor einem Trennungsgespräch. Es folgt ein „Updatemodul“, das nach den ersten Gesprächen...

...Meist gelingt es nicht, mit denselben Mitteln, die in die Krise hineingeführt haben, wieder aus ihr herauszukommen. Also ziehen Krisen logischerweise Veränderungen nach sich...

...* Mit Veränderungen umgehen – Chancen und Risiken * Worauf wir uns einstellen müssen – und worauf wir uns einstellen sollten * Schritte im Veränderungsprozess...

...des Ganzen Teamdiagnose Unsere Stärken und wie wir sie einsetzen können Unsere Schwächen und wie wir damit umgehen wollen Dauer: Unsere Empfehlung...

...beim Kunden auftreten – was sich schickt und worauf es sich zu verzichten lohnt * Von Äußerlichkeiten zu Peinlichkeiten – vermeiden ist besser als Nachbessern...

...In diesem Training geht es darum, den Menschen mit ihren Sorgen und Ängsten zuzuhören, sie zu stabilisieren, ihnen Zukunftsperspektiven aufzuzeigen und sie zu motivieren...

...Die ersten 100 Tage sind oft die entscheidenden Tage für eine Führungskraft. Die Teilnehmer wissen, welche Fehler sie vermeiden sollten, welche Aktionen...