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...2. Ein Team arbeitet schon länger zusammen, jedoch hat sich die „Gewohnheit“ eingeschlichen. Das Team braucht neue Impulse, um von der bekannten zu einer...

...unterschiedlicher Kulturen. Die Ziele sind akzeptiert, das Team ist sich seiner Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens bewusst. Um in Zukunft dauerhaft...

...* Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt * Motivation – Miteinander – Füreinander * Werte und Normen als Führungsinstrument...

...Welchen Unterschied gibt es zwischen emotionaler und rationaler Führung? Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“? Welchen Führungsstil bevorzuge ich?...

...für ihre Verantwortung am Gesamterfolg des Teams erwartet. 2. Das Team ist arbeitsfähig, jedoch kommen immer wieder kleinere oder größere Nachlässigkeiten vor...

...von Konflikten * Fakten auf den Tisch – das Prinzip wertschätzender Kommunikation * Fakten von Vermutungen und Wertungen trennen * Die emotionale Seite...

...Verdrängung oder offener Streit – was ist günstiger? Diagnoseinstrumente zur Erkennung von Konflikten Fakten auf den Tisch – das Prinzip wertschätzender...

...Das Team kennt die Anforderungen an Verände-rungsprozesse, ist in der Lage, Veränderungs-notwendigkeiten zu diagnostizieren und in der Veränderungssituation...

...Sie kann ferner Informationen, die der Gesprächspartner vermittelt, vollständig erfassen und in eigene Aktionen umwandeln. Gerichtet an: Führungskräfte...

...Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: Normal 0 Ziele – Mission – Vision Führen und Feedback Verantwortung – Rollen...

...Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt Dauer: Intensivmodul: 5 Tage (mit intensivem Erfahrungsteil und Analyse) „Schnuppermodul“: 2 Tage...

...anbieten und einfordern * Kulturen kennenlernen – das Beste aus jeder Kultur – das Beste für das Team * Verständigung über sieben Ecken * Verantwortung...

...Ferner ist sie in der Lage mit den unterschiedlichen Emotionen der Gesprächspartner verständnisvoll so umzugehen, dass der Mitarbeiter, von dem man sich trennen möchte...

...12 typische Fehler der Führungskraft und wie man sie vermeidet Wie man Bremser und Zweifler zum Erfolg führt Führungsstil in der Krise - was ist angemessen?...

...* Mit Veränderungen umgehen – Chancen und Risiken * Worauf wir uns einstellen müssen – und worauf wir uns einstellen sollten * Schritte im Veränderungsprozess...

...des Ganzen Teamdiagnose Unsere Stärken und wie wir sie einsetzen können Unsere Schwächen und wie wir damit umgehen wollen Dauer: Unsere Empfehlung...

...* Wir gehen zu Tisch – und nun? * Gastgeber sein – von der Einladung bis zum Dank Verknüpfung Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden...

...ihre Arbeitskraft für den Rest ihrer Dienstzeit dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Gerichtet an: Menschen die das Unternehmen verlassen Menschen...

...* Lehrling sein, Experte werden – und das so schnell wie möglich * Mein Team kennenlernen * Frühe Erfolge schaffen und feiern * Meine Werte und die Regeln...