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...2. Ein Team arbeitet schon länger zusammen, jedoch hat sich die „Gewohnheit“ eingeschlichen. Das Team braucht neue Impulse, um von der bekannten zu einer...

...Inhalte Werte, was ist das? Welche Bedeutung haben Werte für den Erfolg der Zusammenarbeit? Meine Werte – deine Werte – unsere Werte – ein Widerspruch?...

...Firmeninternes Training Situation: Feedback gilt als eines der wirkungsvollsten Führungsinstrumente – besser noch als eines der wichtigsten Elemente...

...1. Ein Team arbeitet seit einiger Zeit zusammen. Den Teammitgliedern soll mehr Verantwortung für den Gesamterfolg des Teams übergeben werden...

...die den Gesamterfolg des Teams beeinträchtigen. 3. Es gibt im Team Rollenkonflikte. Inhalte Verantwortung für mich/Verantwortung für das Team – ein Widerspruch?...

...Charaktere mit Konflikten umgehen. Sie kennt darüber hinaus Diagnoseinstrumente, mit denen sie Konflikte frühzeitig erkennen kann und weiß um die wichtigsten...

...hat sich auf eine interne Konfliktkultur geeinigt. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation: 1. Ein Team arbeitet seit einiger Zeit zusammen...

...Konflikte, Streit Motivation – Miteinander – Füreinander Dauer: Unsere Empfehlung: Zur Vorbereitung auf Veränderungsprozesse: 2 Tage. In konkreten Veränderungsprozessen...

...Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: * Konflikte erkennen und stilvoll behandeln...

...– Aufgaben Motivation – Miteinander – Füreinander Dauer: 2,5 Tage. Empfohlen nur für weit entwickelte Teams...

...* Wie Gruppen zu intelligenten Hochleistungsteams werden * Wie aus Hochleistungsteams Versager werden – die Kardinalfehler der Führungskräfte und wie man sie vermeiden kann...

...„unter einen Hut“ zu bringen. Inhalte * Jetzt sind wir ein Team – wie können wir erfolgreich sein? * Ziele formulieren, Ziele verfolgen, Hilfe holen...

...Ferner ist sie in der Lage mit den unterschiedlichen Emotionen der Gesprächspartner verständnisvoll so umzugehen, dass der Mitarbeiter, von dem man sich trennen möchte...

...Da Menschen aber in der Regel „Gewohnheitstiere“ sind, stehen sie Veränderungen oftmals kritisch gegenüber. Inhalte Die Führungskraft – Krisenmanager oder Managerkrise?...

...Veränderungen stehen an. Die Führungskraft lernt Diagnoseinstrumente kennen, anhand derer sie Krisen rechtzeitig erkennen kann (auch dann, wenn sie noch nicht da zu sein scheinen)...

...des Ganzen Teamdiagnose Unsere Stärken und wie wir sie einsetzen können Unsere Schwächen und wie wir damit umgehen wollen Dauer: Unsere Empfehlung...

...Vertreter ihres Unternehmens mehr denn je in der Gesellschaft zurechtfinden. Da ist es schon sinnvoll, wenn man die Grundregeln der Etikette beherrscht...

...beschäftigt die Menschen. Inhalte Umgang mit Verärgerung, Frustration und Angst Wo liegen meine Stärken und wie kann ich sie in Zukunft einsetzen?...

...Inhalte : * Die neue Aufgabe – meine Erwartungen und Ziele * Marketing in eigener Sache - Wie präsentiere ich mich meinen neuen Mitarbeitern?...