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...wollen wir unsere Arbeit tun? Wie gehen wir miteinander um? Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden...

...2. Ein Team hat eine Reihe neuer Mitglieder bekommen. Die Ziele sind akzeptiert, das Team ist sich seiner Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens bewusst...

...Firmeninternes Training Situation: Feedback gilt als eines der wirkungsvollsten Führungsinstrumente – besser noch als eines der wichtigsten Elemente...

...Wer führt hier wen – und wie? Feedback – wirklich ein Freundschaftsdienst? Blinde Flecken und das „Museum der bösen Erfahrungen“ Feedback versus Rechtfertigungen...

...Jede Rolle hat ihren Wert – jede Aufgabe braucht einen, der sie wahrnimmt! Sind wir als Team vollständig? Konservativ – kreativ, der klassische Rollenkonflikt...

...– Eskalationsstufen von Konflikten * Heiße und kalte Konflikte * Verdrängung oder offener Streit – was ist günstiger? * Diagnoseinstrumente zur Erkennung...

...Verdrängung oder offener Streit – was ist günstiger? Diagnoseinstrumente zur Erkennung von Konflikten Fakten auf den Tisch – das Prinzip wertschätzender...

...Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: Normal 0 Ziele – Mission – Vision Werte und Normen Störungen...

...Sie kann ferner Informationen, die der Gesprächspartner vermittelt, vollständig erfassen und in eigene Aktionen umwandeln. Gerichtet an: Führungskräfte...

...eine Belohnung im Sinne einer motivierenden Fortbildung erhalten. 2. Ein Team wird neu zusammengestellt. Die Aufgabe ist kommuniziert, sie ist knifflig...

...Die Führungskraft kennt die Prinzipien der Dynamik von Teams, die unterschiedlichen Rollen in Teams, wer solche Rollen in welchen Situationen besetzt...

...Spielregeln und gemeinsame Werte Verknüpfung: Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: * Motivation – Miteinander – Füreinander...

...– und dabei freundlich bleiben kann Wie man im Trennungsgespräch zuhören und verstehen kann und worauf es dabei ankommt Die eigenen Emotionen „im Griff...

...Dieses Training vermittelt Führungskräften einen ganzheitlichen Ansatz, Krisen zu. betrachten und in den ihnen übertragenen Bereichen verantwortliche Krisenmanager zu sein...

...Gerichtet an: Führungskräfte Führungskräfte Art: Firmeninternes Training Situation: 1. Eine von außen an das Team herangetragene Situation verlangt eine Veränderung...

...was nicht Den Blick nach vorne richten Welche Ziele haben wir Vereinbarungen und Spielregeln für unsere Zusammenarbeit Der Beitrag des Teams am Erfolg...

...beim Kunden auftreten – was sich schickt und worauf es sich zu verzichten lohnt * Von Äußerlichkeiten zu Peinlichkeiten – vermeiden ist besser als Nachbessern...

...Was will ich wirklich? Was kann ich in der aktuellen Situation...

...der Zusammenarbeit * Das Team (neu) ausrichten Verknüpfung : Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: * Werte und Normen...