Mitarbeiter vorgesetzten Kurse

... lernen Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer neuen Position als Vorgesetzte/r kennen. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsmerkmale und Ihre individuellen Verhaltensmuster. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen, auf sie zu vertrauen und einzusetzen. Sie trainieren, insbesondere Ihre kommunikativen... Lerne:: Emotionale Intelligenz, Kommunikationskompetenz erhöhen, Selbstbewusstsein ausstrahlen...

...Wie Sie als Sekretärin mit den richtigen Techniken und Tipps den Anforderungen mehrerer Chefs und Mitarbeiter gerecht werden Führungskraft... Lerne:: Sekretär/ Sekretärin...

... zu den folgenden Themen erhalten Mitarbeiter im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung, die für mehrere Vorgesetzte zuständig sind...

... Methoden, um auch bei großen Turbulenzen einen klaren Kopf zu behalten „Was kann ich tun, damit der Akku geladen bleibt“. Wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter...

... Sie, Mitarbeiter zu führen und zu motivieren, Kritik- und Lobgespräche konstruktiv durchzuführen und Konflikte zu lösen... Lerne:: Prioritäten setzen, Grenzen setzen, Zeitmanagement verbessern...

... und Mitarbeitern angemessen Rechnung zu tragen, erfahren Sie Wissenswertes über Gesprächsführung und Kommunikation. Weiter geben wir Ihnen Tipps und Tricks für die professionelle Chef-Entlastung an die Hand...

.... schwierige Situationen als positive Herausforderung verstehen  Drei Erfolgsgeheimnisse  Verhaltensmuster „schwieriger“ Menschen, Kunden, Vorgesetzte...

..., Einführungsgespräche und Anerkennungsgespräche Gerichtet an: Führungskräfte die bereits am dib-Grundlagenseminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" teilgenommen haben und die ihre in der Zwischenzeit gemachten Erfahrungen reflektieren, austauschen und den eigenen Führungsstil weiter verfeinern wollen. Es erwartet...

...Reflektion der eigenen Führungsrolle • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten • Formulierung eigener Erwartungen... Lerne:: Führungswissen effektive Führung...

... in Veränderungsprozessen, Mitarbeiter entwickeln und auf die neuen Anforderungen vorbereiten sowie effektive Entscheidungen treffen. Dabei wird der besonderen...

... als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern...

...Mit den Teilnehmern werden Schwerpunkte aus den folgenden Bereichen abgestimmt:Reflexion der neuen Rolle als Führungskraft Entwicklung eines individuellen und angemessenen FührungsstilsGestern noch Kollege - heute Vorgesetzter (Spagat zwischen Mitarbeiterinteressen und Unternehmenszielen? )Eigene...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...

... im Zusammenspiel mit dem bewussten Gestalten der Beziehungsebene - Erkennen und Bewältigen von Konflikten zwischen Mitarbeitern und der Führungskraft - Besondere Konfliktpotenziale mit Mitarbeitern, die zuvor gleichgestellte Kollegen waren - Eigenes Führungsprofil entwickeln und authentisch leben. Gerichtet...

... zu den folgenden Themen erhalten einschließlich Skripten Mitarbeitende im Kundenservice, die Ihre Kenntnisse auffrischen oder optimieren wollen...

...  Konflikte erkennen, analysieren und lösen  Erarbeiten von Dos und Don'ts LEISTUNGSBEREITSCHAFT DER MITARBEITER FÖRDERN  Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern  Motivationsfaktoren – was treibt Ihre Mitarbeiter an?... Lerne:: Soft Skills...

.... Sie bekommen praxisgerechtes Führungswissen und geeignete Tools an die Hand, lernen welche Instrumente wann wie wirken und wie Sie erfolgreich mit sich und Ihren Mitarbeitern umgehen. Gerichtet an: Mitarbeiter die in Führungspositionen wechseln...

... als Führungskraft an sie teilweise gänzlich neue Anforderungen stellt, als das in der Mitarbeiter- und Kollegensituation der Fall war. Sie hatten darüber hinaus...

...Gerichtet an: Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte, Meister und andere betriebliche Vorgesetzte...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...