Mitarbeiter vorgesetzten Kurse

..., was er tut? Was treibt ihn an? Gerichtet an: Führungskräfte, die bereits an den dib-Seminaren 'Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten' Baustein I und II teilgenommen haben und die ihren Führungsstil noch weiter verfeinern wollen. Gemeinsam werden sie kritische Situationen aus dem Arbeitsalltag von Führungskräften...

... lernen Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer neuen Position als Vorgesetzte/r kennen. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsmerkmale und Ihre individuellen Verhaltensmuster. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen, auf sie zu vertrauen und einzusetzen. Sie trainieren, insbesondere Ihre kommunikativen... Lerne:: Kommunikationskompetenz erhöhen, Emotionale Intelligenz, Selbstbewusstsein ausstrahlen...

.... schwierige Situationen als positive Herausforderung verstehen  Drei Erfolgsgeheimnisse  Verhaltensmuster „schwieriger“ Menschen, Kunden, Vorgesetzte...

...Wie Sie als Sekretärin mit den richtigen Techniken und Tipps den Anforderungen mehrerer Chefs und Mitarbeiter gerecht werden Führungskraft... Lerne:: Sekretär/ Sekretärin...

... Methoden, um auch bei großen Turbulenzen einen klaren Kopf zu behalten „Was kann ich tun, damit der Akku geladen bleibt“. Wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter...

... als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern...

... Sie, Mitarbeiter zu führen und zu motivieren, Kritik- und Lobgespräche konstruktiv durchzuführen und Konflikte zu lösen... Lerne:: Zeitmanagement verbessern, Kommunikation und Sprache, Positives Denken...

..., Einführungsgespräche und Anerkennungsgespräche Gerichtet an: Führungskräfte die bereits am dib-Grundlagenseminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" teilgenommen haben und die ihre in der Zwischenzeit gemachten Erfahrungen reflektieren, austauschen und den eigenen Führungsstil weiter verfeinern wollen. Es erwartet...

... und Mitarbeitern angemessen Rechnung zu tragen, erfahren Sie Wissenswertes über Gesprächsführung und Kommunikation. Weiter geben wir Ihnen Tipps und Tricks für die professionelle Chef-Entlastung an die Hand...

... zu den folgenden Themen erhalten einschließlich Skripten Mitarbeitende im Kundenservice, die Ihre Kenntnisse auffrischen oder optimieren wollen...

... in Veränderungsprozessen, Mitarbeiter entwickeln und auf die neuen Anforderungen vorbereiten sowie effektive Entscheidungen treffen. Dabei wird der besonderen...

...Mit den Teilnehmern werden Schwerpunkte aus den folgenden Bereichen abgestimmt:Reflexion der neuen Rolle als Führungskraft Entwicklung eines individuellen und angemessenen FührungsstilsGestern noch Kollege - heute Vorgesetzter (Spagat zwischen Mitarbeiterinteressen und Unternehmenszielen? )Eigene...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...

... im Zusammenspiel mit dem bewussten Gestalten der Beziehungsebene - Erkennen und Bewältigen von Konflikten zwischen Mitarbeitern und der Führungskraft - Besondere Konfliktpotenziale mit Mitarbeitern, die zuvor gleichgestellte Kollegen waren - Eigenes Führungsprofil entwickeln und authentisch leben. Gerichtet...

...  Konflikte erkennen, analysieren und lösen  Erarbeiten von Dos und Don'ts LEISTUNGSBEREITSCHAFT DER MITARBEITER FÖRDERN  Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern  Motivationsfaktoren – was treibt Ihre Mitarbeiter an?... Lerne:: Soft Skills...

.... Sie bekommen praxisgerechtes Führungswissen und geeignete Tools an die Hand, lernen welche Instrumente wann wie wirken und wie Sie erfolgreich mit sich und Ihren Mitarbeitern umgehen. Gerichtet an: Mitarbeiter die in Führungspositionen wechseln...

...Gerichtet an: Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte, Meister und andere betriebliche Vorgesetzte...

... als Führungskraft an sie teilweise gänzlich neue Anforderungen stellt, als das in der Mitarbeiter- und Kollegensituation der Fall war. Sie hatten darüber hinaus...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...