Was macht einen erfolgreichen Projektleiter aus?
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Viele Methoden, Tipps und Tricks habe ich bereits in die Praxis übertragen und wende diese teils täglich an um mich selbst und meine Arbeit besser zu organisieren. Genau das was ich mir für meine Arbeit als Compliance und Geldwäsche Officer benötige. Empfehle ich es weiter.
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Seminar
In Frankfurt am Main, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
Erfahren Sie die Antworten, über die Sie sich immer gewundert haben
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Kursart
Seminar
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Ort
• Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
• Fach - und Führungskräfte mit Projektverantwortung
Liquiditätsplanung
Ihr Nutzen :
Projektleitung - -- Kompetenzen für
die Zukunft
Wie wird die Arbeitsgruppe zum
Projektteam?
Feedback that works - --
Kommunikation im Projekt
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
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Viele Methoden, Tipps und Tricks habe ich bereits in die Praxis übertragen und wende diese teils täglich an um mich selbst und meine Arbeit besser zu organisieren. Genau das was ich mir für meine Arbeit als Compliance und Geldwäsche Officer benötige. Empfehle ich es weiter.
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M A
Themen
- Personalmanagement
- Projektmanagement
- Works
- Gesprächsführung
- Kommunikation
- Führungskräfte
- Mitarbeiterauswahl
- Führungskompetenz
- Argumentation
- Projektleiter
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 11.00 Uhr
Projektleitung - -- Kompetenzen für die Zukunft
Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische
Leitungsfunktion?
Die eigene Landkarte kennen - -- Persönlichkeit entwickeln
Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
Projektaufträge klar und verbindlich formulieren
Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
Die Teilnehmer erhalten S&P Tests zu den Themen
„Führungskompetenz und Führungsverhalten ‘‘ sowie „Delegieren Sie gerne? ‘‘
11.00 Uhr – 11.30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch
11.30 Uhr – 13.00 Uhr
Wie wird die Arbeitsgruppe zum Projektteam?
Mitarbeiterauswahl nach dem DISG -Konzept
Schlüssel- Phasen in der Projektteam- Entwicklung
Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern,
Hochleistungsniveau halten
Methoden der agilen Teamarbeit
Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln
Tipps für die Projektteam- Entwicklung in der Praxis
Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden für agiles
Projektmanagement
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Big Five
der Führungs-
persönlichkeit
10 Merkmale
eines
erfolgreichen
Projekt -Teams
Programm
14.00 Uhr - 17.30 Uhr
Feedback that works - -- Kommunikation im Projekt
Auf Augenhöhe kommunizieren und den Dialog fördern
Missverständnisse vermeiden - richtig miteinander reden
Konflikte im Projekt - schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse
Diskussionen oder Dialoge führen?
Die Teilnehmer erhalten S&P Checklisten zu den Themen:
„ Teamsitzungen effizient moderieren‘‘ und „Feedbackgespräche richtig
führen ‘‘
Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
Delegation von Projektaufgaben - den Teammitgliedern die
richtigen Aufgaben übertragen
Feedback - Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden „Zielvereinbarung im
Projektmanagement ‘‘ sowie den S&P Test „Kommunikationsstärken einschätzen‘‘
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Souveräne
Kommunikation
im Projekt
Zusätzliche Informationen
Was macht einen erfolgreichen Projektleiter aus?