Mitarbeitergespräche - zielorientiert Führen 2 Vertiefung
Seminar
In Mannheim
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Management-Institut Dr. A. Kitzmann
Seminar Baden-Württemberg / Präsenzveranstaltung1.368 € -
UBGM - Unternehmensberatung für Betriebliches Gesundheitsmanagement
Seminar Inhouse1001-2000 € -
DIHK Service GmbH
Kurs Fernunterricht833 € zzgl. MwSt. -
BXB Managementzentrum der Wirtschaft GmbH
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AGM mbH - SeminarArkaden
Seminar Online830 € zzgl. MwSt. -
Forum Institut für Management GmbH
Seminar OnlinePreis auf Anfrage
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Mannheim
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Dieses Seminar baut auf dem Seminar "Zielorientiertes Führen von Mitarbeitergesprächen I" auf. Das Seminar dient der Vertiefung der im Grundseminar vermittelten Inhalte sowie der Führung von besonders schwierigen Mitarbeitergesprächen.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Das Seminar dient der Vertiefung der im Grundseminar vermittelten Inhalte sowie der Führung von besonders schwierigen Mitarbeitergesprächen.
Mitarbeiter mit Personalverantwortung, die das Seminar "Zielorientiertes Führen von Mitarbeitergesprächen I" bereits besucht haben, oder entsprechende Vorkenntnisse mitbringen.
Eventuell Besuch des Seminars "Zielorientiertes Führen von Mitarbeitergesprächen I".
Die Schulungen finden in Kleingruppen zwischen 3 und 8 Personen statt. Bestätigte Veranstaltungen werden von uns zu 100 % durchgeführt.
Vielen Dank für Ihre Kontaktaufnahme. Wir werden Sie im Laufe der nächsten 24 Stunden per Mail kontaktieren.
Meinungen
Themen
- Führungstrainings
- Mitarbeitergespräche
- Fragetechniken
- Kommunikationssperren
- Motivationsgespräch
- Leistungsbeurteilungsgespräch
- Zielvereinbarungsgespräche
- Anerkennungsgespräch
- Qualifizierungsbedarfs
- Stärken-Schwächen-Analyse
Dozenten
none name
Kommunikionstrainings
Inhalte
- Perfektionierung der Fragetechniken
- Kommunikationssperren erkennen und abbauen
- Techniken, um auf die gleiche Wellenlänge wie der Gesprächspartner zu kommen
- Motivationsgespräch intensivieren
- Leistungsbeurteilungsgespräch intensivieren
- Zielvereinbarungsgespräche (Stärken-Schwächen-Analyse im Hinblick auf die Aufgaben und die Persönlichkeit des Mitarbeiters, Ableitung des Qualifizierungsbedarfs und Erstellung eines Entwicklungsplans)
- Formulierung smarter Ziele in einer Zielvereinbarung
- Anerkennungsgespräch
- Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Mitarbeitergespräche - zielorientiert Führen 2 Vertiefung
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