Unternehmensführung Seminar Niedersachsen

...das Gebiet der Rechnungslegung nach IAS/IFRS verschaffen wollen. Führungs- und Fachkräfte aus Rechnungswesen, Finanz-, Controlling- und Steuerabteilungen...

...der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter...

...das Projekt einrichten Vorgangstabellen und deren Gliederung erstellen Vorgangsdauer und -informationen erfassen Vorgangsbeziehungen und zeitliche Abhängigkeiten...

...WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln...

...um die geplanten Änderungen im Bilanzrecht in die betriebliche Praxis umsetzen zu können. Inhalt - Einführung in das geplante Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG)...

...bundeseinheitliche IHK-Prüfung Fachgespräche und ggf. mündliche Prüfung werden nach Kursbeginn bekannt gegeben oder können bei der jeweiligen IHK erfragt werden...

...Vorgehensweise und Umsetzung Umgang mit Gewohnheiten "Nein" sagen ohne negative Konsequenzen Werkzeuge effektiver Arbeitsgestaltung Zeitplanungsregeln...

...managen und so die Grundsteine für erfolgreiche Mitarbeiterführung legen wie sie mit Erwartungen und Wünschen seitens Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten...

...Normen - Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern - Gestaltung und Durchführung von Arbeitsverträgen - Verschiedene Arbeitsverhältnisse - Entgeltfortzahlung...

...zu implementieren und zu optimieren. Es werden keine besonderen Voraussetzungen vorausgesetzt. Der Kurs ”Digitalisierung am Arbeitsplatz” richtet sich an IT Fach...

...werden soll Inhalt Zentrale Fragestellung Was macht Führungskräfte oder Mitarbeiter besonders erfolgreich? Über welche Potenziale verfügen sie?...

...Kapitalflussrechnung. Die wichtigsten Kennzahlen zur Bilanz. Kostenrechnung Aufgaben der Kostenrechnung. Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger...

...der Mindestanforderungen für das Risikomanagement - Strategisches Risikomanagement (Störfaktoren, Auslagerung von Risiken, Risikodeckungskapital)...

...Einsatz meiner Potenziale zum Nutzen des Unternehmens - Persönliches Werteprofil im Hinblick auf Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern Kunden und Lieferanten...

...Führungsmoden von Führungstrends unterscheiden - Herausforderungen an das eigene Führungsverhalten - Was verlangen Gegenwart und Zukunft? - Den eigenen...

...Persönlicher Stil und ausbalanciertes Führungsrepertoire Die Führungskraft als Berater und Förderer - Mitarbeiterorientierte Delegation: Die richtige Aufgabe...

...Kunden Auswahl und Potenzialbewertung Das „Erfolgsmodell Kundenorientierung" einführen Die Sicht der Kunden: Orientierung gewinnen und vermitteln Service-Standards...

...im Unternehmen - Die Führungskraft als interner und externer Repräsentant - Probleme erkennen und Entscheidungen treffen - Gemeinsam gewinnen...

...werden soll Inhalt In dieser Veranstaltung werden individuelle Talentprofile erstellt, die als Grundlage für die persönliche Beratung jedes Teilnehmers dienen...

...teilgenommen haben. Projektleiter, Fachprojektleiter, Kernteammitglieder, Multiprojektkoordinatoren und Nachwuchskräfte, die ihre Projektleitungskompetenz...