Überzeugend führen in der Produktion
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Frankfurt am main
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
In unserem Seminar. lernen Sie, die Besonderheiten des eigenen Arbeitskontextes zu verstehen und zu nutzen,. reflektieren Sie Ihre Führungsrolle,. erfahren Sie, wie Sie die Führungsinstrumente richtig anwenden und dadurch die Einzel- und Gruppenleistung optimal steuern können,. lernen Sie, wie Sie den Teamgeist u. die Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeitern fördern können,. erwerben Sie die Fähigkeit, mit Problemfällen und Konflikten wie z. B. Verspätung oder Alkoholmissbrauch angemessen umzugehen. Gerichtet an: Das Seminar wendet sich an Schicht- und Linienführer, Teamleiter, Gruppenleiter, Meister, Vorarbeiter, Betriebsleiter, Leiter von Wareneingang, Lager, Logistik, Instandhaltung und andere Führungskräfte aus Produktion, Montage und Lager.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Führungskräfte
- Führungswissen
- Führungstraining
- Frühungskompetenz
- Führungskommunikation
- Führung in der Produktion
- Produktion
- Konfliktbewältigung
- Delegieren
- Lager
- Logistik
Dozenten
Christoph Paul
Führung, Konfliktmanagement, Führung in der Produktion
Inhalte
Als Führungskraft in der Produktion sind Sie häufig besonderen Belastungen ausgesetzt. An der Schnittstelle zwischen Belegschaft und mittlerem Management erleben Sie nicht selten Konflikte und müssen mit gegensätzlichen Interessen umgehen. Hinzu kommt an den Maschinen und im Lager herrscht ein anderer Ton - meist rauher und öfter Klartext. Wann passt hier welcher Führungsstil? Welche Führungsinstrumente sind einzusetzen? Sie lernen eine aktive, klare und situationsgerechte Personalführung für gewerbliche Mitarbeiter zu realisieren. Fördern Sie effiziente Gruppenarbeit, steigern Sie die Arbeitsqualität und Leistung Ihrer Mitarbeiter!
Themenüberblick
Führungsverhalten im gewerblichen Bereich
- Führungsqualität durch Beachtung der Persönlichkeit
- Die Führungskraft als Vorbild
- Grundlagen der Autorität
- Führungsstil - personen- und situationsabhänigig führen
Teams führen und motivieren
- Aufgaben und Verantwortung richtig delegieren
- Motivation - auch bei gleichförmiger Arbeit, Befristung, Leiharbeitern
- Potenziale fördern und Defizite abbauen
- Zielvereinbarungen, Mitarbeiterförderung, Kontrolle
Förderung der Kommunikation und Kooperation
- Konstruktive Mitarbeitergespräche führen
- Weitergabe von Informationen
- Moderation von Gesprächen
- Annerkennung und Kritik als Führungsinstrument einsetzen
Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern
- Einfluss der Kulturen auf das Verhalten
- Problematik von Kulturunterschieden
Bewältigung von Konflikten
- Arten und Ursachen von betrieblichen Konflikten
- Maßnahmen zur Konfliktbewältigung
- Konfliktgespräche vorbereiten und führen
Maßnahmenplan zur Umsetzung des Gelernten in die Praxis
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Überzeugend führen in der Produktion