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Anbieter Peter Knapp GmbH
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...Bestimmtheit – Umsetzung einfordern Inkonsequenzen erkennen und beseitigen Klartext und Offenheit Das Übermitteln von schlechten Nachrichten Konsequenz...
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...Sie erhalten einen Einblick in das Thema Intuition Sie lernen, wie man Intuition fördern und verhindern kann Sie erfahren, wie und wann Sie Ihre eigene...
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...Überblick zu den Kernkonzepten und die Anwendung im Organisationskontext Rang und Privilegien in Interaktionen Feldansatz und Tendenzen: Modell für die...
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...Übungen Simulation typischer Konfliktsituationen Zielgruppe Führungskräfte im mittleren und höheren Management Fachkräfte Interessenvertreter/innen Beraterinnen/Berater...
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...strukturierte und überzeugende Präsentations- und Entscheidungsunterlagen. Inhalte Das Pyramidenprinzip kennenlernen, entwickeln und an einem eigenen Fallbeispiel...
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...dass Sie Ihr Ziel stets auf einer Ihrer Geschäftsbeziehung entsprechenden Ebene erreichen...
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...So wird es Ihnen fortan leichter fallen, stets das für Sie ideale Ergebnis zu erzielen und dabei gleichzeitig die Beziehung zu Ihrem Gesprächspartner zu stärken...
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...Fortan sind Gesprächspartner, die sich Verhandlungstechniken wie Druck, Manipulation oder gar Drohungen bedienen, keine Herausforderung mehr für Sie...
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...Zielgruppe Führungskräfte Fachkräfte Projekt-, Team- und Abteilungsleiter/innen Key-Account Manager/innen...
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...und Mitarbeiter/innen aller Bereiche, sowie allgemein Personen, die ihre Selbstsicherheit stärken und souverän auftreten möchten. http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/verhandlung/selbstsicheres-und-souveraenes-auftreten/...
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...das der Gesprächspartner leicht als Zurückweisung oder Angriff auffasst. Sowohl den eigenen als auch den Bedürfnissen anderer gerecht zu werden...
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...nach Hersey & Blanchard Reflexion des eigenen Führungshandelns Erkennen der eigenen Führungsstärken Kernaufgabe einer Führungskraft: Treffen von Entscheidungen...
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...die ihr Wissen und Handlungs- repertoire zum Thema Motivation und Teamführung erweitern möchten...
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...der Führung Erarbeiten einer modellhaften Führungskultur unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur und der Vision Methoden Theoretischer Input Einzel...
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...die nicht mit disziplinarischer Macht verknüpft ist. Um in solchen Situationen effizient arbeiten zu können, müssen Sie Zustimmung und Kooperation auf...
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...Grundlage dafür ist, dass Sie Ihre Führungsrolle akzeptieren und gleichzeitig offen bleiben für individuelle Veränderung. Lernen Sie sich selbst besser kennen...
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...eigenen Werten – Wofür stehe ich? Wertequadrat Führungsleitbild, -konzepte und -verhalten Führungskompetenzen Instrumente der werteorientierten Führung...
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...Chancen und Risiken von Veränderungsprozessen zu erkennen und zu nutzen Führung in Zeiten des Wandels Führung im Wandel ist die Königsklasse der Führungsarbeit!...
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...nur so lange bis sie entlarvt werden. Daher trainieren wir in diesem Seminar, wie Sie künftig frühzeitig solch unfaire Kommunikationsmethoden erkennen und ebenso...
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...identifizieren Spektrum möglicher Reaktionsmuster auf Attacken und Aggressionen Umgang mit den eigenen „roten Knöpfen“ Innere Ressourcen stärken – Emotionen...