Führungskräfte Kurse in Nordrhein-Westfalen, NRW

...Umsetzungs-Fahrplan für die Praxis entwickelt werden. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar "Sachkunde Aufsichtsrat bei Nicht-Finanzunternehmen"... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

...um kompetent führen zu können. Vielmehr ist es die emotionale Intelligenz, die erheblich zum Führungserfolg beiträgt. Sie fragen sich was ist genau emotionale Intelligenz?... Lerne:: Emotionale Intelligenz, Persönliche Kompetenz...

...und Schwachstellenanalyse Ermittlung wichtiger Kennzahlen: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Produktivitätskennzahlen... Lerne:: Operativen Controlling...

...S&P Unternehmerforum ist ein innovativer Seminar-Anbieter für Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen. Die S&P Idee : Mit S&P Seminaren Lösungen... Lerne:: Risk Budgeting, Risk Management, Human Resources...

...Situationen handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie zu Ihrem individuellen Stressmanagement und somit zu mehr Ruhe... Lerne:: Stressbedingte Risiken, Ressourcen erkennen...

...Compliance Officers im Datenschutzrecht Betrieblicher Datenschutzbeauftragter - Was bleibt gleich und was ändert sich? Tag 3: Aufgaben und Pflichten... Lerne:: Führerschein Prüfung, Compliance Management, Rhetorik Deutsch...

...Nach diesem Seminar werden Sie dann in der Lage sein, Ihr ganz eigenes Modell für Ihre Führungsrolle zu entwickeln und Ihre Mitarbeiter zielorientiert... Lerne:: Grundstile moderner Führung, Kommunikationsmuster kennen, Verhaltensmuster kennen...

...Regressionanalyse, Empfehlung und unüberwachte Lerntechniken. Wir legen Wert auf ein solides Verständnis der Algorithmen und deren korrekte Anwendung... Lerne:: Data science, Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen...

...Veränderungsprozesse stellen an Führungskräfte eine sehr hohe Anforderung: Auf der einen Seite muss das Tagesgeschäft ohne Motivationsverluste funktionieren und auf der anderen Seite müssen Veränderungen eingeführt und umgesetzt werden. Führen Sie Ihre Mannschaft emphatisch, zielorientiert... Lerne:: Change Management, Strategisches Management, Strategisches Marketing...

...Die eigene Menschenkenntnis schärfen Was hat mein Menschenbild mit meiner Führung zu tun? Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen. Eigene Wahrnehmungs...

...Bewertungen, Mustern - Leben ist Veränderung - Auf die innere Stimme achten - Befindlichkeiten durch Wahrnehmungen bewusst verändern...

...Nach dem Besuch dieses Seminars haben Sie ein generelles Verständnis der aktuellen Möglichkeiten und Vorgehensweisen im Kontext des Schlagwortes ”Big Data”...

...Die Führungskraft als Konfliktmoderator. Ursachen und Symptome von Konflikten Quellen der Konfliktentstehung. Wann handelt es sich um einen Konflikt und wann nicht?...

...und Office Gruppen in Office: Gruppen Grundlagen Mit Gruppen arbeiten OneNote 2016: OneNote Grundlagen Zusammenarbeit mit OneNote und Outlook und Teams...

...Persönliche Reaktionsmuster und -deutungen Wege aus der Krise: Zurück zur Handlungsfähigkeit Aufgaben und Möglichkeiten einer Führungskraft Förderung durch z.B...

...Führungskräfte und Fachkräfte aus allen Bereichen, die erkennen, dass letztendlich nur Verkaufserfolge zählen und nach wirksamen Tools und Ansätzen suchen, um diese zu erzielen Key Account Manager, Produktmanager oder Personen, die für eine solche Position vorgesehen sind, die Ihre Kenntnisse... Lerne:: Key Account Management, Key Account...

...Die agile Führungskraft: Welche Kompetenzen agile Führungskräfte benötigen Update eigener Einstellungen und Glaubenssätze für Führung 4.0 Selbstverständnis...

...Planungstechniken Übersichten schaffen, verbessern und nutzen. Methoden der Aktivitäten- und Zeitplanung. Möglichkeiten und Grenzen elektronischer Zeitmanagementwerkzeuge...

...Was bedeutet in meinem Kontext konsequentes Führen? Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils. Die äußere Haltung: Konsequent und transparent...

...ausbauen oder als Führungsinstrument optimieren wollen. Mitarbeitergespräche sind ein wirkungsvolles Führungsinstrument. Sie beinhalten vorrangig Ziele...