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Anbieter Peter Knapp GmbH
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...in Ihrer Führung und Selbstführung und strahlen so mehr Sicherheit und Bestimmtheit aus Sie erlernen Strategien, die Sie in kritischen Führungssituationen unterstützen...
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...Entscheidungen werden intuitiv, ohne wirkliche rationale Argumente getroffen. Wie gut sind solche Entscheidungen? Wann sollten wir auf unseren Bauch hören...
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...Überblick zu den Kernkonzepten und die Anwendung im Organisationskontext Rang und Privilegien in Interaktionen Feldansatz und Tendenzen: Modell für die...
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...Konflikten Rollenklarheit im Konflikt Gesprächsaufbau und effiziente Bearbeitungsmethoden Analyse des eigenen Konfliktstils Methoden Kurzvortrag Gruppenarbeit...
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...umsetzen Die Problemstellungen strukturieren Hierfür relevante Argumente finden und formulieren Ziele definieren Empfängersituation beachten Zeitrahmen...
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...mit denen Sie Ihre angestrebten Ziele sicher und schneller erreichen. Inhalte Vier Grundprinzipien für sachgerechte Verhandlung nach dem Harvard KonzeptPhasenmodell...
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...Interessen und Ziele konstruktiv zu besprechen. So gelingt es Ihnen, aus jeder Gesprächssituation echte Werte für jeden zu schaffen. Effizientes Verhandeln...
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...oder wieder in Gang zu bringen. Künftig werden Sie Ihrem Gegenüber jederzeit standfest begegnen und kreativ Wege zur Kooperation aufzeigen. Auch unter...
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...Wie also gewinnen Sie Unterstützung, erreichen Entscheidungen und bewirken Handeln in Ihrem Sinn ohne Manipulation und Zwang? Klare Zieldefinition...
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...anderen – Keine Überzeugung ohne Selbstüberzeugung Selbstsicherheit = Selbstvertrauen + Selbstbewusstsein + Selbstwertgefühl Wichtigkeit des Erscheinungsbilds...
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...Sie lernen, anderen Grenzen zu setzen und die eigenen Interessen zu wahren. Sie können Forderungen zugleich freundlich und bestimmt zurückweisen...
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...Gestern Kollege und heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Damit Sie die neue Aufgabe gut und erfolgreich meistern...
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...diese auf Ihren Führungsalltag übertragen Sie können die Motivationslage Ihrer Mitarbeiter analysieren und konkrete Maßnahmen zur Veränderung entwickeln Sie wissen wie Sie...
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...Unternehmensleitbild Abhängigkeiten von Führungskultur, Lernkulturen und Mitarbeiterkultur Systemisches Denken in Unternehmen Das Kompetenzmodell als Grundlage...
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...der persönlichen Ebene erreichen. Der Schlüssel dazu liegt im Verständnis der Organisation und der Rollen in einem Team sowie in der Akzeptanz unterschiedlicher...
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...entdecken Sie Entwicklungschancen und profitieren Sie von den Erfahrungen anderer. Inhalte Erfolgreiches Führungsverhalten – Anspruch und Wirklichkeit...
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...Bewusstsein für die eigenen Werte Verständnis über gemeinsame Unternehmenswerte Klarheit und Orientierung als Führungskraft Akzeptanz, Glaubwürdigkeit...
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...Sie erlangen Kenntnisse über die Spezifika von Veränderungsprozessen Sie gewinnen Klarheit und Sicherheit in Ihrer Rolle als Führungskraft in Veränderungsprozessen Sie lernen...
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...Fachkräfte Key-Account Manager Trainer/innen und Berater/innen...
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...identifizieren Spektrum möglicher Reaktionsmuster auf Attacken und Aggressionen Umgang mit den eigenen „roten Knöpfen“ Innere Ressourcen stärken – Emotionen...