Qualitätsmanagement: Erfolgreiches Qualitätsmanagement
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Durch die kleine Teilnehmerzahl war das Seminar sehr individuell. Neben den erwarteten Themen wurden auch andere Problemstellungen durchleuchtet und gelöst. Die fachkundige Leitung zog sich durch das gesamte Seminar.
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Seminar
In Hamburg, München, Düsseldorf und an 6 weiteren Standorten
980 €
zzgl. MwSt.
Beschreibung
-
Kursart
Seminar
-
Ort
Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
Fach - und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement
Ihr Nutzen :
Tag 1:
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Werkzeuge des Qualitätsmanagements
gezielt einsetzen
Neue Ideen ausprobieren
und schnell zur Marktreife führen
Tag 2 :
Was macht Change -Projekte aus?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen
neue Ideen testet und Probleme löst
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Berlin
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Beginn
JuniAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
AugustAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main
(Hessen)
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Beginn
DezemberAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Hamburg
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Beginn
JuniAnmeldung nicht möglich
OktoberAnmeldung nicht möglich
Köln
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
AugustAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Leipzig
(Sachsen)
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Beginn
AugustAnmeldung nicht möglich
München
(Bayern)
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Beginn
AugustAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Münster
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
OktoberAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost
(Baden-Württemberg)
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Beginn
DezemberAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Meinungen
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Durch die kleine Teilnehmerzahl war das Seminar sehr individuell. Neben den erwarteten Themen wurden auch andere Problemstellungen durchleuchtet und gelöst. Die fachkundige Leitung zog sich durch das gesamte Seminar.
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Über den Kurs:
Durch die kleine Teilnehmerzahl war das Seminar sehr individuell. Neben den erwarteten Themen wurden auch andere Problemstellungen durchleuchtet und gelöst. Die fachkundige Leitung zog sich durch das gesamte Seminar.
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Themen
- Personalmanagement
- Projektmanagement
- Datenschutz
- Kommunikation
- Finanzen
- HR
- Mitarbeiterbefragung
- Qualitätsmanagement
- Untersuchung
- Prokurist
- Betrug
Inhalte
Programm 1. Seminartag
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 11.3 0 Uhr
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
Toyota -Produktionssystem – Lessons Learned für die
eigene Branche
Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und
reduzieren
Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
Die Lean -Falle und wie Sie Ihr ausweichen
S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work -Out? Einsatz des
General Electrics -Erfolgstools
11.30 Uhr – 15.30 Uhr
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Lean -Prinzipien zur Gewohnheit machen
Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
Die 5S - -- Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
M7 - -- sieben Management -Werkzeuge zur Qualitätssicherung
Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
KVP/KAIZEN - -- Prozesse gezielt verbessern
S&P Leitfaden : Qualitätsmanagement im Unternehmen
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Schneller
im
Wettbewerb
agieren
Programm
15.30 Uhr – 17.30 Uhr Neue Ideen ausprobieren und schnell
zur Marktreife führen
Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
Programm 2. Seminartag
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Was macht Change -Projekte aus?
Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
Einbettung im Gesamtcha nge – Schnittstellenbetrachtung
Rollen im Change -Projekt fe stlegen
Flow schaffen und ein Pull -System etablieren
S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
1 0.30 Uhr – 12.30 Uhr
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Ein agiles Unternehmen schaffen
Wie agiles Projektmanagement funktioniert
Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn- Down-Charts & Co.
Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
Das Miteinander in agilen Team s
P rojektmanager und Scrum Master als Team -Co aches
S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?
12.3 0 Uhr – 1 3.3 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Sprint -Design
für
Projekte
Programm
13.3 0 Uhr – 16.30 Uhr
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und
Probleme löst
Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
S&P Leitfaden: Instrumente für den Google -Sprint
Ab 16 .30 Uhr Offene Gesprächsrunde
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 11.3 0 Uhr
Prinzipien des Qualitätsmanagements
Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
Toyota -Produktionssystem – Lessons Learned für die
eigene Branche
Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und
reduzieren
Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
Die Lean -Falle und wie Sie Ihr ausweichen
S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work -Out? Einsatz des
General Electrics -Erfolgstools
11.30 Uhr – 15.30 Uhr
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Lean -Prinzipien zur Gewohnheit machen
Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
Die 5S - -- Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
M7 - -- sieben Management -Werkzeuge zur Qualitätssicherung
Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
KVP/KAIZEN - -- Prozesse gezielt verbessern
S&P Leitfaden : Qualitätsmanagement im Unternehmen
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Schneller
im
Wettbewerb
agieren
Programm
15.30 Uhr – 17.30 Uhr Neue Ideen ausprobieren und schnell
zur Marktreife führen
Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
Programm 2. Seminartag
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Was macht Change -Projekte aus?
Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
Einbettung im Gesamtcha nge – Schnittstellenbetrachtung
Rollen im Change -Projekt fe stlegen
Flow schaffen und ein Pull -System etablieren
S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
1 0.30 Uhr – 12.30 Uhr
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Ein agiles Unternehmen schaffen
Wie agiles Projektmanagement funktioniert
Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn- Down-Charts & Co.
Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
Das Miteinander in agilen Team s
P rojektmanager und Scrum Master als Team -Co aches
S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?
12.3 0 Uhr – 1 3.3 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Sprint -Design
für
Projekte
Programm
13.3 0 Uhr – 16.30 Uhr
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und
Probleme löst
Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
S&P Leitfaden: Instrumente für den Google -Sprint
Ab 16 .30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Zusätzliche Informationen
Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr
Qualitätsmanagement: Erfolgreiches Qualitätsmanagement
980 €
zzgl. MwSt.