ifb KG - Institut zur Fortbildung von Betriebsräten KG

      Schwierige Chefs und schlechte Führungskultur: Was kann der Betriebsrat tun?

      ifb KG - Institut zur Fortbildung von Betriebsräten KG
      In Köln, Berlin, Erfurt und an 2 weiteren Standorten

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 5 Standorten
      Dauer 2 Tage
      Beschreibung

      Das Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivatio? Was heißt "gute", was "schlechte" Führung? Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Leistungserbringung: Wer ist für was verantwortlich? Wechselwirkungen zwischen Führen und Geführt werde? Die Zufriedenheit mit der Führung im Betrieb ermittel? Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat bei akuten Führungsfehlern?
      Gerichtet an: BRV

      Einrichtungen (5)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Berlin
      Fischerinsel 12, 10179, Berlin, Deutschland
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      auf Anfrage
      Erfurt
      Gotthardtstraße 27, 99084, Thüringen, Deutschland
      auf Anfrage
      Freising
      Dr.-Von-Daller-Straße 1-3, 85356, Bayern, Deutschland
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      auf Anfrage
      Köln
      Bayenstraße 51, 50678, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      auf Anfrage
      Timmendorfer-Strand
      An Der Waldkapelle 26, 23669, Schleswig-Holstein, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Berlin
      Fischerinsel 12, 10179, Berlin, Deutschland
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      Lage
      Erfurt
      Gotthardtstraße 27, 99084, Thüringen, Deutschland
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      Lage
      Freising
      Dr.-Von-Daller-Straße 1-3, 85356, Bayern, Deutschland
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      Lage
      Köln
      Bayenstraße 51, 50678, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Timmendorfer-Strand
      An Der Waldkapelle 26, 23669, Schleswig-Holstein, Deutschland

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      Themenkreis

      KURSZIEL
      • Das Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivation
        • Was heißt "gute", was "schlechte" Führung?
        • Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Leistungserbringung: Wer ist für was verantwortlich?
        • Wechselwirkungen zwischen Führen und Geführt werden
        • Die Zufriedenheit mit der Führung im Betrieb ermitteln
      • Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat bei akuten Führungsfehlern?
        • Beistand durch den Betriebsrat bei Kritikgesprächen
        • Gespräche mit schwierigen Führungspersönlichkeiten
        • Die Stabilisierung betroffener Mitarbeiter/innen
        • Das Ausbrennen als "Retter" vermeiden
      • Welchen Einfluss hat der Betriebsrat auf das Qualitätsniveau der Führung im Betrieb?
        • Einführung von Zielvereinbarungen, 360-Grad-Feedbacks u.ä.
        • Die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung/-entwicklung
        • Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats zur Änderung der Führungsstruktur
        • Vorschläge in Sachen Personalplanung und -entwicklung
        • Initiativen zur Aus- und Weiterbildung
      KURSINHALT
      Schlechte Noten für Chefs! In vielen Betrieben herrscht große Unzufriedenheit über die Führungsqualitäten der Vorgesetzten. Das ist äußerst problematisch: Unzulängliche Mitarbeiterführung demotiviert die Belegschaft, verschlechtert das Arbeitsklima und mindert die Wettbewerbsfähigkeit. In diesem Seminar erfahren Sie, was der Betriebsrat bei Führungsproblemen tun kann. Zielvereinbarungen, Schulungen oder 360-Grad-Führungsfeedbacks: Wir machen Sie mit den wichtigsten Führungs- und Personalentwicklungsinstrumenten vertraut, und zeigen Ihnen, wie Sie hier gezielt Einfluss nehmen. So können Sie zu einer besseren Führungskultur in Ihrem Betrieb beitragen und bei aktuellen Konfliktfällen vermittelnd eingreifen. -
      • Das Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivation
        • Was heißt "gute", was "schlechte" Führung?
        • Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Leistungserbringung: Wer ist für was verantwortlich?
        • Wechselwirkungen zwischen Führen und Geführt werden
        • Die Zufriedenheit mit der Führung im Betrieb ermitteln
      • Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat bei akuten Führungsfehlern?
        • Beistand durch den Betriebsrat bei Kritikgesprächen
        • Gespräche mit schwierigen Führungspersönlichkeiten
        • Die Stabilisierung betroffener Mitarbeiter/innen
        • Das Ausbrennen als "Retter" vermeiden
      • Welchen Einfluss hat der Betriebsrat auf das Qualitätsniveau der Führung im Betrieb?
        • Einführung von Zielvereinbarungen, 360-Grad-Feedbacks u.ä.
        • Die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung/-entwicklung
        • Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats zur Änderung der Führungsstruktur
        • Vorschläge in Sachen Personalplanung und -entwicklung
        • Initiativen zur Aus- und Weiterbildung

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